指标、流程、考核管理全案

第一篇 管理思想及组织基础

第一章 “指标、流程、考核管理全案”的基本思想

第二章 “指标、流程、考核管理全案”的组织基础

第二篇 “三步式”生产管理

第三章 生产计划管理 指标＋流程＋考核

第四章 采购与仓储管理 指标＋流程＋考核

第五章 产品制造管理 指标＋流程＋考核

第六章 产成品管理 指标＋流程＋考核

第七章 质量管理 指标＋流程＋考核

第八章 设备及工具管理 指标＋流程＋考核

第九章 生产安全管理 指标＋流程＋考核

第三篇 “三步式”营销管理

第十章 营销计划管理 指标＋流程＋考核

第十一章 市场管理 指标＋流程＋考核

第十二章 销售管理 指标＋流程＋考核

第十三章 客户管理 指标＋流程＋考核

第十四章 促销管理 指标＋流程＋考核

第十五章 销售队伍管理 指标＋流程＋考核

第四篇 “三步式”人力资源管理

第十六章 人力资源规划管理 指标＋流程＋考核

第十七章 工作分析和岗位设计 指标＋流程＋考核

第十八章 员工招聘与录用 指标＋流程＋考核

第十九章 职业生涯管理 指标＋流程＋考核

第二十章 薪酬设计管理 指标＋流程＋考核

第二十一章 绩效考核管理 指标＋流程＋考核

第二十二章 员工培训管理 指标＋流程＋考核

第五篇 “三步式”财务管理

第二十三章 资金筹集管理 指标＋流程＋考核

第二十四章 存货管理 指标＋流程＋考核

第二十五章 固定资产管理 指标＋流程＋考核

第二十六章 成本管理 指标＋流程＋考核

第二十七章 期间费用管理 指标＋流程＋考核

第二十八章 销售及应收账款管理 指标＋流程＋考核

第二十九章 投资管理 指标＋流程＋考核

第三十章 财务分析与评价 指标＋流程＋考核

第六篇 “三步式”行政后勤管理

第三十一章 文书档案管理 指标＋流程＋考核

第三十二章 办公室管理 指标＋流程＋考核

第三十三章 行政财产物资管理 指标＋流程＋考核

第三十四章 行政后勤管理 指标＋流程＋考核

第三十五章 会议管理 指标＋流程＋考核

附录 指标考核辅助工具及问题答疑

《高效运营管理系列·指标·流程·考核管理全案：中高层管理者必备手册（附光盘1张）》以制造企业为基础，将所有功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。
《高效运营管理系列·指标·流程·考核管理全案：中高层管理者必备手册（附光盘1张）》第一篇介绍了“三步式管理”基本的管理思想和实施“三步式管理”的组织基础，第二、三、四、五、六篇分别介绍了生产、营销、人力资源、财务、行政后勤五大领域的“三步式管理”，内容详尽、全面、实用。为了增强可理解性，本书在流程部分，对相关知识也做了介绍。在本书附录里，介绍了指标考核的辅助工具，并对使用者使用过程中碰到的常见疑问进行了解决。本书为企业高层管理者（董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、人力总监、生产总监、营销总监、各事业部负责人等）、企业中层管理者（人力资源经理、财务经理、营销经理、行政经理、生产经理等）和企业老板的案头必备。

最简单、最实用、最有效的管理模式全书
让管理彻底简单化：将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者把握关键因素，实现最大管理效益：把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发（指标）而动全身”的目的，从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。
全面性：本书涉及企业管理各个功能模块。
科学性：本书指标设定及评分方法，吸收了中外大量成功企业的绩效考核经验。
实用性：本书指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的科学性。
操作方便：随书附赠光盘，提供了指标、流程、考核管理的电子版，读者可以直接下载使用。