化工企业管理

第一章绪论1引导案例1-11第一节现代企业管理概述4一、现代企业管理的特点4二、现代企业管理的内容5三、学习现代企业管理的方法和意义10第二节化工企业管理概述12一、化工企业管理的特点12二、化工企业管理的原则13三、化工企业管理的内容13四、化工企业管理的方法15五、学习化工企业管理的意义15阅读材料联合邮包服务公司的科学管理15课后练习题16课后思考题17第二章化工企业组织管理18引导案例2-118第一节化工企业组织方式18一、组织的含义18二、化工企业生产组织方式19第二节化工企业组织机构19引导案例2-219一、组织机构设置的原则21二、化工企业组织机构设置的形式22三、化工企业组织机构形式的选择23四、化工企业组织机构中领导的角色与职责23第三节化工企业生产准备工作26引导案例2-326一、技术准备27二、物资准备28三、劳动组织准备28第四节生产计划、生产作业计划与调度管理30引导案例2-430一、化工生产计划31二、化工生产作业计划36三、调度管理37阅读材料杜邦公司组织机构改革案例39课后练习题42课后思考题44第三章化工企业生产过程管理45引导案例3-145第一节化工生产过程的组成以及分类45一、化工生产过程的概念45二、化工生产过程的组成46三、化工生产类型47第二节化工生产过程的组织50一、合理组织化工生产过程的要求50二、化工生产过程的时间组织51三、化工生产过程的空间组织53第三节化工工艺管理54一、化工工艺操作规程54二、安全操作规程55第四节化工企业技术管理56一、化工企业技术管理的主要任务56二、化工企业技术管理的范围57三、标准和计量管理60阅读材料辽宁旅顺化工厂擅改工艺发生爆炸事故分析63课后练习题64课后思考题65第四章化工企业质量管理66引导案例4-166第一节化工企业生产工序质量的影响因素及对策67一、当前石油化工企业实施工序管理方面存在的问题67二、化工企业生产的特点以及实行工序管理要注意的问题68三、化工企业生产过程中实施工序管理工作的对策68第二节化工企业质量管理体系70一、现今化工企业的质量、安全管理体系70二、我国化工企业质量、安全管理体系选择71第三节化工企业生产前的质量控制71引导案例4-271一、按照生产要求，制定出符合本企业化工原料的控制质量标准72二、按照质量标准, 对进厂化工原料严格把关72三、对化工原料出现质量问题时的处理73四、化工原料仓库的质量管理73五、化工原料消耗定额管理74第四节化工企业生产中的质量控制74引导案例4-374一、物料75二、工艺参数75三、半成品77第五节化工产品的质量检验77一、制定出正确的抽样方案78二、检验人员必须严格执行抽样方案79三、必须完整、规范、准确填写抽样记录79四、产品质量其他注意事项80阅读材料对一起违章作业引起的三乙基铝着火事故的分析80课后练习题81课后思考题82第五章化工企业安全文明生产管理83引导案例5-183第一节化工企业安全生产管理概述84一、安全生产管理的概念84二、化工企业安全生产管理的重要性85三、化工企业安全生产管理的基本思想86第二节化工企业安全生产管理的措施86一、建立安全生产管理规章制度86二、建立安全生产管理技术制度87三、建立安全生产检查制度88四、建立安全生产教育制度90五、隐患处理90六、伤亡事故的调查与处理91第三节化工企业环境保护与三废治理91一、化工企业环境保护91二、化工企业三废治理92第四节化工企业文明生产94一、文明生产的概念95二、文明生产管理的内容及要求95阅读材料重庆天原化工“4·16”爆炸安全事故分析96生态工业园发展状况评估案例分析99课后练习题102课后思考题103第六章化工企业设备管理104引导案例6-1104第一节化工企业设备管理概述104一、设备管理的对象和目的104二、怎样做好设备管理工作105第二节化工设备的基础管理107一、固定资产的管理107二、设备管理基础资料108三、设备的使用与维护115四、设备的检修制度118附录××化工企业常压储罐管理制度119阅读材料一起氨泄漏事故分析125一起由于设备不达标又疏于管理引发的事故分析126课后练习题129课后思考题130第七章化工企业成本管理131引导案例7-1131第一节化工企业生产成本计划133一、预算133二、预算费用的组成133三、预算方法步骤134第二节化工企业生产成本计算134一、化工企业生产成本计算的原则134二、生产成本计算的方法135三、生产成本的构成138四、生产成本考核途径139五、计算生产成本的作用139六、生产成本管理140第三节化工企业生产成本控制140引导案例7-2140一、成本控制概念141二、成本控制的技术142三、成本控制的方法143四、成本控制的其他方法143五、生产成本分析144阅读材料易飞化工的成本管理145课后练习题147课后思考题147第八章市场营销148引导案例8-1148第一节市场营销的含义149一、市场的含义149二、市场营销的含义150三、市场营销的作用150第二节市场经营理念150一、传统的经营理念150二、现代市场经营理念151三、关系营销理念151第三节市场营销环境153一、市场营销的宏观环境153二、市场营销的微观环境155第四节市场细分和目标市场营销156一、市场细分157二、目标市场营销策略157三、市场营销组合158第五节销售网络的建立与管理160引导案例8-2160一、网络营销的含义162二、网络营销的功能162三、网络营销的策略162阅读材料“金嗓子”唱响全国的奥秘164课后练习题166课后思考题166第九章化工企业文化167引导案例9-1167第一节化工企业文化建设169一、企业文化的功能169二、化工企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务170三、化工企业文化建设的措施171四、加强化工企业文化建设的意义172第二节化工企业人员技术培训173引导案例9-2173一、我国目前的化工职业培训状况175二、化工企业职业培训计划的制订176三、化工企业职业技术培训的方式177四、职业培训的意义178阅读材料协作是成功的关键179西门子的多级培训制度179课后练习题181课后思考题181参考文献182

本书是“十二”职业教育国家规划教材，荣获中国石油和化学工业优秀出版物奖（教材）一等奖，第一版销售数万册，是一本优秀的高职教材。本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。本书强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入到教材中去，以案例为主线，将案例教学贯穿于全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在每个章节采用不同的案例详细生动地分析，做到简洁明了、通俗易懂，增强学生的实际应用能力。本书适合作为高职高专化工技术类专业教材，也可供全国石油与化工高职院校作为选修课教材。