规则定成败

规则定成败

石上枯桐, 编著

出版社:广东经济出版社

年代:2010

定价:26.0

书籍简介:

本书共三篇十章,“理念突破篇”用两章的内容从管理规则的角度来解构管理,“管理维新篇”用四章的内容从规则入手重构管理,“变革实践篇”分四章的内容讲述了平衡变革的框架——五力平衡模型。

书籍目录:

理念突破篇:重新认识管理中的规则

第一章规则决定秩序

一、寻找新的管理视角

二、聚焦管理规则

三、从管理规则看执行力

四、通过管理丛林看规则

第二章管理世界是规则的世界

一、规则与能力相关

二、管理活动与规则

三、规則的双重属性

四、看不见的规则

五、影响规则的变量

六、管理元规则

管理维新篇:从规则入手重构管理

第三章管理规则构建之道

一、规則构建的十大原则

二、管理规划=规则规划

三、以理驭性

四、驾驭管理潜规则

五、例外工作例行化

六、标杆管理

第四章重塑执行力与规则文化

一、从本质上提升执行力

二、建设规则文化

第五章从以组织为纲到以流程为纲

一、以组织为纲的时代

二、以流程为纲时代的来临

三、流程:更好的纲领

第六章“中国式管理”批判

变革实践篇:平衡的变革

第七章变革的五力平衡模型

一、变革的五力平衡模型

二、矢量价值链

三、第一力:流程优化

四、第二力:客户导向

五、第三力:技术驱动

六、第四力:风险控制

七、第五力:人性平衡

第八章流程时代的组织

一、前人的遗产

二、流程OwNER

三、流程型组织的设计

四、流程型组织的绩效管理

第九章流程时代的人力资源管理

一、规則视角下的人力资源管理

二、流程时代人力资源管理的变化

第十章变革案例

一、变革路线

二、鸿扬家装的变革

内容摘要:

  本书从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。正在致力于提高自身管理素养与能力的企业人,应该能从本书中获得一些使各种管理知识结构化、序化的启示。另外,企业管理咨询顾问也能从本书获取一种化繁为简、追本溯源的启悟。  中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代,这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。  企业中各种规则纵横交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔.哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程之人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。本书从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。【作者简介】  石上枯桐,本名王春强,现居深圳。曾供职于华为公司多年,2002年起创办管理咨询公司从事管理咨询工作至今。多年来为中国广东核电、腾讯、康佳、华为、中国移动、博时基金、联合证券等知名企业。以及医疗、光电、饲料、家装等众多新兴行业的标杆企业提供过管理咨询服务。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787545404142
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出版地广州出版单位广东经济出版社
版次1版印次1
定价(元)26.0语种简体中文
尺寸26 × 18装帧平装
页数 198 印数

书籍信息归属:

规则定成败是广东经济出版社于2010.2出版的中图分类号为 F279.23 的主题关于 企业管理-研究-中国 的书籍。