供应链管理

对本书的赞誉译者序自序第一篇 挑战第1章 新型竞争1.1 胜利之喜悦1.2 失败之痛苦1.3 高危游戏1.4 新型竞争第2章 游戏规则2.1 设施和连接2.2 需求、供应和现金2.3 配送和采购2.4 复杂性和可变性第3章 团队制胜3.1 JIT供应方案3.2 零售补货方案3.3 方案的问题3.4 博弈论启示3.5 协作制胜第二篇 方案第4章 供应链系统观4.1 商业控制论4.2 调皮关系画廊4.3 延迟动力学4.4 反馈与稳定第5章 供应链建模5.1 模型引例5.2 概念模型5.3 数学模型5.4 仿真模型5.5 组合模型第6章 供应链软件6.1 制造业信息平台6.2 高级计划系统6.3 供应链应用系统6.4 内嵌业务模型6.5 基于互联网的系统第三篇 运营第7章 满足需求7.1 沟通需求7.2 处理订单7.3 装配货物7.4 发运7.5 回款7.6 加速履约第8章 维持供应8.1 触发补货8.2 决定订单批量8.3 维持安全库存8.4 精简补货第9章 度量绩效9.1 度量时间9.2 度量成本9.3 度量效率9.4 度量效果第四篇 计划第10章 预测需求10.1 预测趋势10.2 汇总需求10.3 分析趋势10.4 综合预测第11章 供应排程11.1 利用ERP系统进行计划11.2 利用APS系统进行优化11.3 利用仿真模型进行验证11.4 综合排程第12章 改进绩效12.1 设置目标12.2 避免冲突12.3 协调激励机制12.4 改进计划第五篇 设计第13章 掌握需求13.1 了解客户13.2 分析产品13.3 塑造需求13.4 稳定需求第14章 设计供应链14.1 选择战略14.2 探索方案14.3 设计供应链第15章 最大化绩效15.1 提高周转率15.2 分担风险15.3 供应设计15.4 延迟差异建议阅读材料术语表

《供应链管理：缔造神话的根源》内容来自于对供应链管理实践的深刻、理性理解。作者首先令人信服地说明了供应链管理对现代企业的不可或缺性--无论爱也罢、恨也罢，分析了传统概念下即便是成功的供应链管理，也未彻底摆脱零和博弈的窘况--实质上仍然是“弱肉强食”；接着从思想（系统论、控制论）、工具（三大模型）和方法（软件应用）三个层面铺设下了打造成功供应链的基础；而后围绕企业供应链管理的运营、计划和设计，层次分明地给出了大量有价值的见解和可操作的方法。　 《供应链管理：缔造神话的根源》不仅适合企业供应人员、采购人员和供应链管理人员阅读，也适合企业中层及高层管理人员阅读，特别是有供应链管理失败经历的管理人员，定会有同感。本书也可以用做MBA、企业培训和高校高年级管理类专业的教材或参考书籍。