决胜中层

第一章 中层管理者的职业素养

第二章 应变力——中层管理者的角色定位能力

承担力——中层领导者承担责任的能力

第四章 沟通力——中层管理者协调解决问题的能力

第五章 培养李——中层管理者培训员工的能力

第六章 细分力——中层管理者细化工作的能力

第七章 执行力——中层管理者取得工作实效的能力

第八章 领导力——中层管理者组织统领的能力

第九章 凝聚力——中层管理者建设团队的能力

第十章 影响力——中层管理者的人格魅力

第十一章 创新力——中层管理者与时俱进，开拓发展的能力

第十二章 超越自我，做最给力的中层管理者

★应变力，承担力，沟通力，培养力，细分力，领导力，凝聚力，营销力，创新力一个不少！少走5年弯路，提高10倍效率的成功捷径。
★管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握现代企业科学管理的技能，跻身中层管理经营的行列。
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中层领导应具备的五大能力
★第一:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。
★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。
★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的必备素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。
★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。
★第五:谋求晋升的能力由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要得到同事的认可和下属的拥护。