创新者的解答

前言第一章 被迫成长第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？第三章 客户想购买什么样的产品？第四章 谁是最佳客户？第五章 选择正确的业务范围第六章 如何避免商品化第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？第八章 是管理战略发展流程第九章 好的收入和坏的收入第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色尾声 传递接力棒致谢

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 　　因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 　　《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

　　《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！　　荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！　　《创新者的解答》管理大师克莱顿•克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！　　成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。　　如何破解企业创新成长的魔咒？　　为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？　　如何化解被管理大师克里斯•祖克所说的这一“亚历山大难题”？　　如果你怀疑成长终究会碰到极限；　　如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，　　你将在这本书中找到解答。