服饰品牌总部运营

第一章　企业组织结构设计概述　第一节　企业组织结构设计的含义　　一、企业组织结构的概念　　二、企业组织结构的特征及权变因素　第二节　企业组织设计的原则和程序　　一、企业组织设计的基本原则　　二、企业组织设计的程序第二章　企业组织结构设计方法　第一节　职能设计　　一、基本职能设计　　二、关键职能设计　　三、职能分解　第二节　管理幅度与层次设计　　一、管理幅度设计　　二、生理层次设计

第一章　企业组织结构设计概述　第一节　企业组织结构设计的含义　　一、企业组织结构的概念　　二、企业组织结构的特征及权变因素　第二节　企业组织设计的原则和程序　　一、企业组织设计的基本原则　　二、企业组织设计的程序第二章　企业组织结构设计方法　第一节　职能设计　　一、基本职能设计　　二、关键职能设计　　三、职能分解　第二节　管理幅度与层次设计　　一、管理幅度设计　　二、生理层次设计　第三节　部门设计　　一、部门设计方法　　二、直线组织与职能职权的设计第三章　服饰企业各部门权责设计　第一节　部门权责划分方法　　一、何谓部门权责　　二、部门权责划分方法　第二节　服饰企业各部门岗位权责　　一、总经理办公室各岗位权责描述　　二、人力资源部岗位权责描述　　三、营销中心岗位权责与工作描述　　四、企划部门岗位权责与工作描述　　五、财务部门岗位权责与工作描述　　六、开发部门岗位权责与工作描述第四章　服饰企业经营管理规范　第一节　管理规范的设计　　一、企业管理规范的设计　　二、企业管理规范的特点　　三、管理规范的类别　　四、管理规范的制定原则　　五、管理规范的制定程序　第二节　服饰企业各部门工作标准　　一、总经理办公室的工作标准　　二、人力资源部工作标准　　三、营销中心工作标准　　四、物流部工作标准　　五、企划部工作标准　　六、开发部工作标准　　七、财务部工作标准　　八、仓储部工作标准第五章　服饰企业人事管理规范……参考文献

本书以服饰企业组织架构建设的论述为视角，阐述了组织结构的含义、组织结构的建设原则与方法，重点分析了职能设计与管理幅度设计办法、服饰企业部门权责设计与管理规范策略与要点，并在最后简要介绍了服饰企业日常人事管理办法。希望本书能为广大服饰企业的组织和建议提供帮助。

如何从家庭企业走向公司化运营转变？如何设置服饰企业的组织架构？为什么部门越多运转效率越低？制度与流程的用处何在？ 中国服饰业品牌铸造必读 推广全球品牌成功经验 专注中国服饰业管理服务