管理者有效激励与高效管理的艺术

第一章 目标激励，以目标提升工作动力

以目标激发热情和动力

让员工看到工作成果

订立适当难度的目标

对下属说出你的期望

引导员工制订职业目标

给员工一个充满希望的远景

第二章 物质激励。合理的待遇至关重要

满足下属的待遇要求

为下属谋求必要的福利

必要时也要不惜重金

合理给予奖励

给骨干员工股份

奖励员工要及时

奖励和表扬成就

适当给点“额外奖励”

第三章 需求激励，深入了解下属的需要

让员工感到被重视

及时给予肯定

尊重员工，给他一个舞台

……

第九章 情感激励，实施恰当的感情诱导

第十章 赞美激励，好下属是夸出来的

第十一章 管理就是管心，高效管理要顾应人性

第十二章 有威有信，高效管理要恩威并举

第十三章 充分发挥人才潜力，高效管理使人尽其才

人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。
　　激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。
　　在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。