转型与发展

1 导论

1.1 研究的问题与背景

1.1.1 研究的问题

1.1.2 研究的背景

1.2 研究的意义

1.2.1 研究的理论意义

1.2.2 研究的实践意义

1.3 研究的方法与思路

1.3.1 研究的方法

1.3.2 研究的思路

1.4 文献综述

1.4.1 金融资产管理公司的转型发展方向

1.4.2 价值链和价值构成理论

1.5 创新点

2 理论综述

2.1 竞争理论与竞争力理论

2.1.1 竞争理论基本思想

2.1.2 竞争力理论的思想与理论综述

2.1.3 核心竞争力理论的形成及其意义

2.1.4 企业竞争力形成机理的理论分析

2.2 价值链理论

2.2.1 价值链理论的意义

2.2.2 传统价值链理论的不足

2.2.3 企业价值链整合理论

2.3 价值构成理论

2.3.1 竞争力及价值链理论的局限性

2.3.2 价值构成理论

3 金融资产管理公司转型路径分析

3.1 发展历程

3.1.1 成立的背景

3.1.2 经营目标

3.1.3 经营现状

3.2 商业化探索

3.2.1 商业化业务探索

3.2.2 商业化探索中遇到的问题

3.3 转型的国际经验借鉴

3.3.1 金融资产管理公司的退出机制

3.3.2 国际经验的启示

3.3.3 美国不良资产救助计划及其启示

3.4 商业化转型原因及路径选择

3.4.1 转型的原因

3.4.2 商业化转型的可选择路径

3.4.3 转型为金融集团的优势

3.4.4 转型为金融集团的目标和原則

4 我国金融综合经营现状及模式

4.1 金融综合经营的概念

4.1.1 金融分业经营

4.1.2 金融综合经营

4.1.3 金融综合经营的动因与利弊

4.2 金融综合经营的演进和发展

4.2.1 金融综合经营的发展

4.2.2 金融危机对金融综合经营的影响

4.2.3 各国金融综合经营模式

4.3 金融综合经营的主要模式

4.3.1 全能银行

4.3.2 金融控股公司

4.3.3 三种金融综合经营模式比较

4.4 我国金融综合经营现状及发展模式

4.4.1 我国金融业现行经营机制

4.4.2 我国金融业综合经营的模式

4.5 金融控股公司的协同效应

5 金融资产管理公司综合经营现状

5.1 金融资产管理公司经营现状

5.1.1 整体经营情况

5.1.2 财务状况

5.2 业务多元化

5.2.1 多元化布局

5.2.2 信达的业务多元化

5.2.3 华融的业务多元化

5.2.4 多元化比较

5.3 金融资产管理公司金融综合经营特点

5.3.1 不良资产仍为主要或核心业务

5.3.2 其他金融业务处于初期发展阶段

5.4 金融资产管理公司综合经营模式

5.4.1 金融资产管理公司的多元化战略

5.4.2 综合经营的组织模式

5.4.3 综合经营的流程

6 金融资产管理公司竞争力分析

6.1 企业的核心竞争力和竞争力

6.2 金融资产管理公司发展定位

6.3 商业化转型后的业务格局

6.3.1 金融资产管理公司的业务板块

6.3.2 不良资产业务板块

6.3.3 金融服务业务板块

6.3.4 资产管理业务板块

6.4 行业竞争结构分析

6.4.1 所处行业的识别

6.4.2 不良资产行业竞争结构分析

6.4.3 金融综合服务竞争结构分析

6.5 竞争力现状

6.5.1 不良资产业务核心竞争力

6.5.2 金融服务核心竞争力

7 金融资产管理公司的价值构成分析

7.1 Porter价值链模型的局限性

7.2 三种价值构成模型

7.2.1 组织技术类型与价值构成

7.2.2 基于价值构成的分析方法

7.2.3 价值链

7.2.4 价值商店

7.2.5 价值网络

7.2.6 价值构成模型的主要特点

7.3 金融资产管理公司的价值构成

7.3.1 金融资产管理公司的组织结构

7.3.2 金融资产管理公司的价值构成模型

7.4 金融资产管理公司价值驱动因素分析

7.4.1 价值链的价值驱动因素

7.4.2 价值商店的价值驱动因素

7.4.3 价值网络的价值驱动因素

8 基于价值构成的竞争优势分析

8.1 多元化经营的协同效应

8.1.1 金融控股公司的协同效应

8.1.2 金融控股公司的关联关系

8.2 具有协同效应的价值构成模型

8.2.1 综合经营的价值构成模型

8.2.2 综合经营的成本和价值驱动因素

8.3 综合经营的战略定位分析

8.3.1 金融控股模式下的业务范围

8.3.2 可选择的市场定位

8.4 基于价值构成的横向整合

8.4.1 价值活动的整合模式

8.4.2 横向可整合领域分析

8.4.3 客户驱动的横向整合模式

8.4.4 品牌驱动的横向整合模式

8.4.5 业务驱动的横向整合模式

8.5 基于价值构成的纵向整合

8.5.1 内部纵向整合的理想模式

8.5.2 基于业务驱动的纵向整合

8.5.3 基于价值链的纵向整合

8.6 基于价值构成的营销整合

8.6.1 企业客户管理体系

8.6.2 个人客户管理体系

9 提升金融资产管理公司竞争力的主要对策

9.1 以不良资产业务为基础实施多元化战略

9.2 明确商业化业务领域的战略定位

9.3 组织结构的重组

9.4 优化资源配置

9.5 通过整合实现协同效应

10 总结和展望

10.1 研究结论

10.2 研究展望

参考文献

后记

《转型与发展：中国金融资产管理公司竞争力分析》总结了我国金融资产管理公司成立以来的发展历程，分析了金融资产管理公司的转型过程及转型的路径。我国四家金融资产管理公司在转型过程中都选择了多元化的战略，通过新设或并购等方式设立金融或实业子公司，将业务拓展到不良资产以外的金融服务领域或实业领域，信达和华融的业务范围已经涵盖银行、证券、保险、信托、基金管理等多个金融领域。在业务多元化的过程中，金融资产管理公司也形成了金融控股公司或企业集团的基本组织结构。