谁是剥削企业的人

第一章 谁是真正剥削企业的人

从员工与企业的本质关系谈起

三个人中就有两个是没用的

一个人的成本到底有多大

你的工资从哪里来?

裁员是怎么造成的?

员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大?

企业是大家的，利益是一致的

要做拉动者，别做剥削者

第二章 每一个人都应该反省

老板该反思：一招不慎满盘皆输

管理者该反思：你不是一个人在战斗

员工该反思：你是否是企业的负债

工作的无效造成企业资源的无限消耗

第一章 谁是真正剥削企业的人

从员工与企业的本质关系谈起

三个人中就有两个是没用的

一个人的成本到底有多大

你的工资从哪里来?

裁员是怎么造成的?

员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大?

企业是大家的，利益是一致的

要做拉动者，别做剥削者

第二章 每一个人都应该反省

老板该反思：一招不慎满盘皆输

管理者该反思：你不是一个人在战斗

员工该反思：你是否是企业的负债

工作的无效造成企业资源的无限消耗

工作的无序是恶性循环的根源

浪费时间是最常见的剥削

胜任是最基本的要求

第三章 做了多少不重要，重要的是你贡献了多少

完成任务不等于结果

让工作的结果超出报酬

接受了任务就等于做出承诺

忙，就要忙到点子上

做好了，才叫做了

一开始就想好如何去做

聪明工作比努力工作更重要

第一次就把事情做对

做表面工作等于欺骗自己

第四章 让企业成功，让自己成长

自己的发展方向要以企业发展为坐标

把职业当事业，把企业当家业

轻视工作将让你一无所有

将自我实现与企业利益达成一致

对工作负责就是对自己负责

心怀感恩之心

为公司赚钱就是为自己賺钱

站在企业的角度思考问题

和老板分享你的想法

……

第五章 不找借口找方法，不换脑袋就换人

第六章 节约的都是利润，省下的就是赚到的

第七章 真正的执行，到位的落实

第八章 用业绩说明你的能力，用工作证明你的价值

美国人力资源协会曾做过统计，在由三个人组成的团队里面，有一个人是创造价值的，是优秀的；有一个人是没有创造价值的，是平庸的；另外一个人是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业，一定存在着若干在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人买单。长此以往，这样的企业能不亏损吗？企业必须把无价值的人揪出来，抛弃掉。同样，企业中的每一个人也应当反思，自己在工作中的态度、观念、方法是否让自己成为企业的成本，成为剥削企业的人。

为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手多而效益差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是剥削企业利润的人？谁是增加企业成本的人？谁是降低企业绩效的人？以上问题，值得企业中的所有人认真思考！创造利润，减少成本，成为企业最有价值的人。

　　企业和员工不应该因为利益而形成尖锐的对立，如何建立和谐的上下级关系是老板与员工需要思考的问题。在危机困难时期，老板和员工更应该互相支持，携手共赢。