企业组织惯性研究

第一章 绪论

一、选题依据

（一）研究背景

（二）研究目的与理论意义

二、研究方法、研究框架和主要内容

（一）论文的研究方法

（二）研究框架和主要内容

三、研究的创新点与不足

（一）研究的创新点

（二）研究的不足之处

第二章 文献回顾与述评

一、企业组织惯性的理论溯源

二、企业组织惯性的内涵

（一）组织惯性

（二）组织动量

（三）组织刚性

（四）组织简化

（五）路径依赖

（六）不同概念的比较与分析

三、企业组织惯性的基本形态

（一）惯性

（二）动量

四、组织惯性强度的决定因素

（一）组织惯性的质量因素

（二）组织内部要素的相互依赖程度

五、以往研究取得的进展

（一）组织惯性的相关研究现状

（二）研究现状的综合述评

六、现有研究的不足与有待进一步研究的问题

（一）组织惯性的内涵尚无明确的界定

（二）组织惯性研究的理论视角过于单一，尚未形成被

认可的理论框架

（三）组织惯性的形成机制缺乏系统性的研究

（四）组织惯性的协调问题尚未得到合理的解决

第三章 企业组织惯性的成因

一、企业组织惯性的来源

（一）企业组织惯性的内部来源

（二）企业组织惯性的外部来源

二、企业经营层面的战略惯性

三、战略决策者对战略惯性的影响

四、企业运作层面上的组织惯性

五、企业外部组织关系层面上的网络惯性

六、企业组织惯性的成因

（一）组织惯性的成因分析

（二）组织动量的成因分析

七、本章小结

第四章 企业组织惯性的形成机制

第五章 组织惯性对企业绩效的影响机制

第六章 组织惯性的协调机制

第七章 组织惯性的前因及对绩效的影响机制

第八章 结论与展望

参考文献

附录：研究采用的正式问卷

致谢

《企业组织惯性研究》主要从在以下三个方面进行了理论创新尝试：
　　1．在已有研究成果的基础上，论文构建了一个较为完整的企业组织惯性研究的理论框架。从组织惯性的内涵、基本形态、成因、形成机制、协调机制以及对绩效的影响机制等方面，系统地研究组织惯性问题。本文从这些方面进行了综合地研究，形成了组织惯性研究的一个完整理论体系。
　　2．《企业组织惯性研究》以企业行为理论、组织学习理论、战略管理理论以及制度经济学等为基础，通过整合形成了一个分析组织惯性的概念模型，对种群生态学者Hannan&Freeman提出的结构惯性理论进行了扩展和延伸。本文通过种群生态学中环境决定企业生存的前提假设进行放松，所构建的企业组织惯性理论框架具有更广泛的解释力。
　　3．本研究以组织的不同子系统或要素之间惯性强度的差异为标准，构建起一个以文化惯性、认知惯性、资源惯性及结构惯性为层级顺序的组织惯性的层级模型，能够较为全面地解释企业组织惯性的形成过程。
　　4．《企业组织惯性研究》围绕组织惯性的效用的两面性，从组织变革方式的选择、组织设计等多层面对组织惯性的协调问题进行了深入探讨。研究发现，当外部环境处于相对稳定状态时，企业可以运用组织惯性的自我增强机制使惯性得到强化，以此促进企业运行的效率；而在环境的突变时期，企业需要通过实施根本性变革，使组织和环境重新取得适应和一致。在制度层面，企业可以采用双重性组织结构设计，设立自主事业部门进行创新活动，保证企业现有业务稳定经营的前提下，确保新业务的探索、新技术的采用不受原有经营战略、技术及文化等因素的影响。

《企业组织惯性研究》以企业成长与发展过程中存在的组织惯性作为研究对象，识别了组织惯性的来源、影响因素，构建起组织惯性的研究框架。其次，提出一个组织惯性的层级结构模型，将组织惯性解构为文化惯性、认知惯性、结构惯性和资源惯性，并且对不同层级上惯性的形成机制进行了理论探讨。再次，组织惯性对企业绩效的影响具有两面性。当外部环境相对稳定时，组织惯性能够促进企业运行的效率，从而提升企业绩效；但如果外部环境发生突变，组织惯性就会抵制组织变革，从而导致企业不能适应环境而绩效下降。在协调组织惯性的策略上，作者提出构建双重性组织结构的设计理念、强化和弱化组织惯性的具体措施。最后，对组织惯性和企业绩效关系进行实证研究。