房地产经营与管理

前言

第1章 概述

1.1 房地产行业的发展历程与趋势

1.2 房地产企业组织

1.3 传统房地产企业的弱点

1.4 新经济时代房地产企业的特点

案例1-1 深圳万科的经营管理

思考题

实训题1-1

第2章 房地产开发、经营与管理概念

2.1 房地产开发

2.2 房地产经营

2.3 房地产管理

2.4 房地产企业的战略选择

2.5 新经济时代房地产企业的核心竞争力

2.6 房地产法律法规

案例2-1 新经济时代的南栖霞建设

思考题

实训题2-1

第3章 房地产经营环境与市场调查、预测

3.1 房地产经营环境

3.2 房地产市场调查与市场细分

3.3 房地产市场分析与流程

3.4 房地产市场预测与方法

案例3-1 淮安1C项目的经营环境与市场分析

思考题

实训题3-1

第4章 房地产经营风险与融资管理

4.1 房地产投资特点

4.2 房地产经营的风险分析与控制手段

4.3 房地产项目的投资决策管理

4.4 房地产项目的融资管理

案例4-1 苏州E号地块投资风险分析

思考题

实训题4-1

第5章 房地产开发的前期管理

5.1 房地产项目的市场定位与可行性研究

5.2 土地使用权的获取方式与程序

5.3 征地、拆迁管理与程序

5.4 房地产项目规划设计与管理程序

5.5 项目的产品策划

5.6 房地产项目的基础设施建设与管理

5.7 房地产项目招投标管理与流程

案例5-1 苏州DDY项目的规划设计

思考题

实训题5-1

实训题5-2

第6章 房地产项目管理

6.1 项目合同管理

6.2 项目管理的组织

6.3 项目管理的目标

6.4 项目投资(费用)控制与措施

6.5 项目质量控制与措施

6.6 项目进度控制与措施

6.7 项目验收管理与程序

案例6-1 某市碧水园项目管理

案例6-2 南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目

思考题

实训题6-1

第7章 房是产交易经营

第8章 房是产经营分析

第9章 房地产管理信息系统

综合实训题

参考文献

《房地产经营与管理》把理论性与实践性相结合，重点突出房地产专业技能的培养，突出操作思路、操作流程以及操作程序，以提高学生的岗位实践能力。《房地产经营与管理》根据最新行业动态，紧扣企业实践，设计了房地产经营管理理论、策略、操作流程程序、案例分析、经验、图表、实训等内容，通俗易懂，易学性和可读性强。

《房地产经营与管理》不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的教材，也可作为房地产企业岗位培训、函授教育、资格考试用书，还可供从业人员自学参考。