让您拥有创新思考的新视点

让您拥有创新思考的新视点

(日) 三谷宏治, 著

出版社:印刷工业出版社

年代:2011

定价:25.0

书籍简介:

本书为日语引进版图书,主要介绍了创新思维的方法,定位明确,有很强的实用性。本书主要介绍了“比较”“计算”“空间观察”三种提高构思能力的方法,其中结合了大量实例,既包括作者的亲身经历,又包括花王、索尼、松下等知名企业的成功经验,使内容既贴近生活,又真实可信。

作者介绍:

三谷宏治,毕业于东京大学理学部物理专业,修完了欧洲工商管理学院MBA课程。1987年到1996年就职于波士顿咨询集团,1996年到2006年就职于埃森哲。2007年至今致力于“决断力”、“思考力”、“生存力”的咨询,并担任K.I.T.虎之门研究生院主任教授(商务建筑师专业)及早稻田大学商学院客座教授。 著作:《正确决定的能力》《让你突破的思考力》《顶级咨询担任PTA会长——思考力的培养法》《观想力——空气为什么透明》。

书籍目录:

序言 问题与答案都在那里

进入第1章以前 米勒莱尔的复仇

第1章 通过比较找出潜在的问题与答案

01 从比较中寻找大发现——一次性筷子后面隐藏的商机

☆“比较”让你发现商机——餐饮店新事业拓展计划004

☆通过采访看出人的“自以为是”006

☆好好比较:地方批发商VS制造商008

☆“比较”可以发现存在的浪费和机会009

☆四个比较让你产生新想法010

02 比较视点1 整体比较,发现“矛盾”

☆初期应该听取什么意见013

☆通过采访发现矛盾015

☆注意数据间的矛盾——丸越VS生活017

☆从两家增收公司的矛盾中寻找事情的本质019

03 比较视点2 广泛而有深度地比较,发现“变”与“不变”

☆初期分析应该明白什么022

☆麒麟啤酒成功与失败的原因025

☆越过专业的壁垒进行比较——物种大灭绝的发现027

04 比较视点3 比较“例外”,寻找差异

☆从XY坐标图中了解的事情030

☆从“例外”中得到启发的辣椒032

☆采访极端用户035

专栏:科幻世界展示的终极例外038

05 比较视点4 探索、比较“周边”和“其他”

☆从“周边”涌出的新商机040

☆“周边”商机的使用方法044

☆从“其他”中寻找征兆046

06 比较视点的使用法:顾客分析

☆发现周边,进行否定分析050

☆从买房来分析不买人群052

☆探索矛盾的理由——次级分析054

☆从旁人的角度发现变化——花王的T恤洗涤剂057

07 比较视点的使用法:自我分析

☆从矛盾、变化、例外中寻找不同的自己059

☆研究生小U的自我分析——发现不付诸实践的理由060

08 培养比较视点的小训练

☆纵向阅读报纸、杂志063

☆横向阅读报纸、杂志069

☆偶尔从头读到尾071

☆积极享受与众不同的事072

进入

第2章之前德尔布夫的必然

第2章 用计算的视点认真观察事物

09 认真计算可以有大发现——失去的市场

☆计算助你发现大市场——笔记本配件计划078

☆整合数据,发现“潜在顾客”080

☆用计算证明没有市场——汽车零件计划082

☆发现有趣事物的三个计算视点084

☆击溃魏格纳的How(怎么做)和Why(为什么)086

☆先有发现,后有方法和理由087

10 计算视点1 观察行动,揣测人心

☆如何预测世界上难以预测的事情090

☆揣测消费者——不问意见,观察行动091

☆观察行动,了解用户——“民族志学”093

☆观察顾客的行为,发现大市场——意大利名牌097

☆推测人的价值观的两个问题099

11 计算视点2 用感觉将未来量化

☆预测未来——如何评估畅销百万的软件101

☆鉴别力强的人也会犯的错误——未来在盒子里103

☆能预测未来的两个问题105

12 计算视点3 先个别分析再整合

☆“个别分析视点”的三个关键108

☆个别分析成品,发现高效的方法109

☆由月计划到秒计划——揣测顾客作决定的瞬间111

☆如何抓住决定重要选择的瞬间113

☆进行个别分析、揣测的两个关键115

专栏:揣测企鹅——假说是有违常理的东西

13 计算视点的使用方法:丰田和高档手表

☆丰田用比较、计算得出“钢板涨价”的解决方案119

☆原因与解决方案不在生产过程中,而在设计阶段120

☆为什么高档手表在普通杂志上打广告122

☆手表市场的主角是谁123

☆计算事物的本质124

14 培养计算视点的小训练

☆凡事估算的“费米推算”——日本每年要用多少吨卫生纸126

☆用数字阅读报纸、杂志——“关键数字式”读解129

☆便利店的新商品分析131

☆谁是人气王的计算方法132

☆为什么大家不去作计算134

☆低效率与高回报的价值平衡135

进入第3章之前不可思议的真相

第3章 看清本质、再造想法的“空间观察”视点

15 将想法普遍化——“玻璃杯问题”的真实答案

☆恍然大悟后不能只满足于知道答案142

☆“玻璃杯问题”背后的本质143

☆继续挖掘本质背后的问题145

☆得到结论之后要做的事146

☆看清本质的“JAH法”147

☆“关竹筴鱼”和“关鲐鱼”的本质149

☆空间观察法的重要问题——“轴”是什么?152

16 空间观察的使用方法:拓展商品理念

☆从“通宵盒饭”拓展理念153

☆考虑“通宵”和“对象”的“轴”“值”“巾”154

☆拓展、组合“巾”,产生新想法156

☆通过替换、增加“轴”来开拓思路158

17 培养空间视点的小训练

☆咨询公司的招聘考试160

☆用“JAH法”解题161

☆思想组装式的“构思游戏”163

☆用探索心永无止境地进行空间观察和深挖165

第4章 培养善于发现的眼睛

18 传球与人类学家

☆跟着团队前进170

☆立志传好球171

☆有构思能力的队伍需要人类学家型人才173

☆充分利用“闲逛蚁型人”的闲暇174

☆向“T型人”和“π型人”发展175

19 在培训班和学校应该提出模糊的问题

☆作为培训教材的案例学习“PS对SS/64”178

☆现实很残酷179

☆信息多的东西不一定重要181

☆学校所教的“答案只有一个”大错特错182

专栏:做错题得金牌——在电装中锻炼的本领和眼力184

20 在家里养成“自我提问”的习惯

☆儿童构思能力的现状——既没有沙坑,也没有滑梯186

☆平庸阻碍构思能力的发展188

☆突破极限的经验教你摧毁障碍189

☆有时间也没有钱能提高构思能力191

☆快乐可以产生构想193

☆作为社会一员应该教给后代的东西194

结语197

内容摘要:

《创新者的思考力》主要介绍:人与人之间真正的差距是思考力的差距,也就是从同样的经历或现象中能够发现什么、学到什么的差距。经验和信息量本身并不会产生数倍的差异。所有人每天都有均等的24小时,但在能力、智慧方面人与人之间却存在着数倍甚至数十倍的差异。如果接受同样的信息,胜负的关键就在于能否从中获取有价值的内容。若想跃上更高的平台,拥有机智、敏锐的洞察力和思考力就是起跳的关键。但是,怎样才能锻炼自己的创新思考力呢?《创新者的思考力》从比较、揣测、空间观察三个视点为你一一解答。

编辑推荐:

《创新者的思考力》是日本早稻田大学商学院权威课程,波士顿咨询集团(BCG)王牌实战技术,埃森哲(ACCENTURE)不外传的创新法则,单靠逻辑思考和纲领策略,只能陷入进退两难的思考死地,面对全球市场,接收相同的信息,真正决胜点就在于能否洞察出价值,以及是否在找到答案后继续思考、举一反三,形成价值金链。
发现事物的共同点重要,还是发现差异甚至矛盾更重要?大多数人意见相同,少数人有分歧时,你多半采纳大多数人的意见?两家商场销售同一商品,一家靠降价取得成功,另一家不降价也能成功吗?攻克潜在顾客,你是不是从既有客户入手?一看就很差的产品或服务能在市场上长久立足吗?想知道本公司的产品或服务的顾客满意度,就得去问顾客?顶级奢侈品不能在低端媒体上投放海量广告?
你的思维是否已被定势控制?你将在《创新者的思考力》中找到答案,并得到受益一生的启示!

书籍规格:

书籍详细信息
书名让您拥有创新思考的新视点站内查询相似图书
9787514200553
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出版地北京出版单位印刷工业出版社
版次1版印次1
定价(元)25.0语种简体中文
尺寸21 × 15装帧平装
页数 192 印数 3000

书籍信息归属:

让您拥有创新思考的新视点是印刷工业出版社于2011.7出版的中图分类号为 B804.4 的主题关于 创造性思维-思维方法 的书籍。