跨国企业管理

第一章 跨国企业管理概述 第一节 跨国企业管理导论 第二节 “国际化”的概念 第三节 当今跨国企业活动的规模第二章 跨国企业战略管理 第一节 市场选择和所在地选择的方法 第二节 选择国际化形式 第三节 跨国企业的战略选择第三章 跨国企业人事管理 第一节 国外子公司中的人事管理 第二节 跨国企业中的人事管理第四章 跨国企业的跨文化管理 第一节 文化理论 第二节 跨文化培训 第三节 跨文化员工管理

第一章 跨国企业管理概述 第一节 跨国企业管理导论 第二节 “国际化”的概念 第三节 当今跨国企业活动的规模第二章 跨国企业战略管理 第一节 市场选择和所在地选择的方法 第二节 选择国际化形式 第三节 跨国企业的战略选择第三章 跨国企业人事管理 第一节 国外子公司中的人事管理 第二节 跨国企业中的人事管理第四章 跨国企业的跨文化管理 第一节 文化理论 第二节 跨文化培训 第三节 跨文化员工管理 第四节 跨文化项目管理 第五节 团队的发展第五章 跨国企业的组织 第一节 母公司与子公司关系的设计 第二节 跨国企业的组织第六章 跨国企业财务管理 第一节 跨国企业开展国际支付往来和信贷交易的方式 第二节 短期融资形式 第三节 中长期融资形式 第四节 国外子公司的财务管理 第五节 跨国企业中的财务管理战略选择第七章 跨国企业中的公共事务管理 第一节 国外子公司的公共事务管理 第二节 跨国企业中的公共事务管理第八章 东亚、拉美和非洲的跨国企业管理 第一节 当代东亚、拉美和非洲的宏观企业环境 第二节 在东亚、拉美、非洲地区内狭义上的企业环境 第三节 在东亚、拉美、非洲三地的各项原则决策第九章 跨国企业案例分析 案例1 非财务绩效判断标准——惠普公司案例 案例2 跨国界组合研发活动——诺华公司案例 案例3 国际人事安排——博世公司案例 案例4 跨国界人事发展——西门子公司案例 案例5 国际企业合作管理——星空联盟案例 案例6 国际化的组织发展——ABB公司案例 案例7 跨国企业合作的文化调适——安万特公司案例 案例8 从世界市场上召回药品——拜耳股份公司案例 案例9 为国际化调整组织结构——巴斯夫股份公司案例 案例10 德国公司的英国子公司的财务报表——汉高公司案例

《跨国企业管理》一书主要包括跨国企业战略管理、人事管理、跨文化管理、财务管理、公共事务管理、组织管理等方面。另外，本书还结合国内研究的成果，详述了地区视角跨国企业管理的理论框架。 本书的最大特点是战略思路清晰。企业视角的跨国企业管理理论主要从标准化和差异化的角度出发，详细阐述了国际化战略、多国化战略、全球化战略和跨国化战略。 本书的另一大特点在于实用性强，着重介绍了各种操作方法。例如在第二章战略管理方面，仅仅市场选择和所在地选择一项，就介绍了四种方法以及获取国外市场信息的各种渠道和网址。在有关人事管理的第三章，介绍了跨国企业的各种人员选拔方法、晋升模式、薪酬标准、融入当地和回国再融入的具体操作方案。第四章说明了跨文化管理与人事管理的密切关系，结合欧美国家的实例进行了细致阐述。在第五章组织管理中，详细介绍了跨国企业的组织管理工具和组织结构方式。第六章介绍了国际支付往来和信贷交易方式、长中短期融资方式、国外子公司调拨价格制定等方面。在第七章公共事务管理中，则介绍了东道国利益集团及公共事务管理工具。第八章地区视角的跨国企业管理理论侧重于从各地区的实际情况出发，制定战略原则。 本书案例丰富，欧洲企业与美国企业有很多不同。所以作者在本书中主要采用了欧洲企业，让读者能对比二者的差别。

本书主要包括跨国企业战略管理、人事管理、跨文化管理、财务管理、公共事务管理、组织管理等方面。另外，本书还结合国内研究的成果，详述了地区视角跨国企业管理的理论框架。本书内容全面，案例丰富，具有很强的可读性。