集团财务管控

第1篇　现状分析篇　第1章　　国内外集团企业财务管控现状分析　　1.1　我国集团企业财务管控的背景　　1.2　我国集团企业财务管控的现状　　1.3　国外集团企业财务管控的现状第2篇　理论概要篇　第2章　集团战略与财务战略　　2.1　企业战略的概念　　2.2　集团财务战略与集团战略的关系　　2.3　集团财务战略的含义和类型　第3章　集团管控与财务管控　　3.1　集团管控理论　　3.2　集团财务管控理论　第4章　集团治理结构与财务管控　　4.1　集团组织结构理论　　4.2　公司治理下的财务管控第3篇　实践指南篇　第5章　集团财务管控体系的设计框架　　5.1　集团财务管控体系的设计原则　　5.2　集团财务管控模式的选择　　5.3　集团财务控制权的分配　第6章　集团财务管控方式　　6.1　集团财务管控职能　　6.2　集团财务管控功能配置　　6.3　财务管控的组织　　’　　6.4　财务管控的人事安排　第7章　集团财务管控风险预警控制　　7.1　集团财务风险的预警控制　　7.2　集团财务危机预警控制系统的建立　第8章　集团财务管控绩效管理　　8.1　集团财务管控绩效考核的重要性　　8.2　集团财务管控绩效考核原则　　8.3　集团财务管控绩效考核标准第4篇　咨询案例篇　第9章　　H公交集团财务管控体系建设　　9.1　H公交集团简介　　9.2　H公交集团集中财务管控体系建设　第10章　Z集团企业财务管控制度　　10.1　Z集团财务会计管理组织机构及其职责制度　　10.2　Z集团资金筹集管理制度　　10.3　Z集团投资管理制度　　10.4　Z集团国有资产评估管理制度　　10.5　Z集团固定资产管理制度　　10.6　Z集团企业资产减值准备管理制度　　10.7　Z集团企业资金集中结算管理制度　　10.8　Z集团资金集中结算操作办法　　10.9　Z集团成本费用管理制度　　10.10　Z集团收入管理制度　　10.11　Z集团利润及利润分配管理制度　　10.12　Z集团预算管理制度　　10.13　Z集团企业财务总监管理暂行办法　　10.14　Z集团企业担保管理办法第5篇　法律、法规指引篇　第11章　企业财务通则　第12章　中华人民共和国会计法　第13章　企业财务会计报告条例　第14章　企业国有资本与财务管理暂行办法　第15章　关于企业实行财务预算管理的指导意见　参考资料

　　财务管控是现在集团公司最为关注的管控问题之一。也是其管控的主要领域。而巴林银行、中航油（新加坡）和法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。　　本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述。并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供的相关法律条文，也是一个很好的资料。

　　“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。　　　　　　　　　　　　　　　中国矿业大学管理学院副院长　安景文教授　　该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。　　　　　　　　　　　　　　　中国机械工业集团公司总裁　任洪斌　　集团管控不是“管”，也不是“控”，是一种集团管理的系统思维。　“仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。　　　　　　　　　　　　　　　烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理　于元波　　在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。　　　　　　　　　　　　　　山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记　贾国华