品牌学校是这样建成的

自序 探寻品牌学校建设路线图六年时间用“心”做规划让利益攸关者都来参与规划编制新办学校不是一张“白纸”问卷调查是提出办学思想的基础规划初稿形成历时半年“我所能做的就是设计程序和理念渗透！”四组数据充分体现民主共识在过程中达成专家的作用很有限六年才“做”完规划【旁观者言】走向理性与共识：“另类”的学校顶层设计路线图探索德育为学生成长导航的新路径——一个校长的创新实践（1）全员导师制：使师生关系更密切“三导”促进教学相长评价未必能真正提高管理效率学生行为自律仲裁庭：放飞民主与法制的梦想仲裁庭有权制约和监督学校决策像保护眼睛一样保护学生的民主权利班级管理准社会化模式：让学生在自我教育中健康成长德育活动的隐性效果更重要学生成长关联度：德育活动实效性的试金石【旁观者言】成长的足音个性化教育的大胆尝试——一个校长的创新实践（2）分层递进教学：个性化教育的成功尝试分层是公平的基础和前提高科技基础知识选修课：培养学生的探究精神从课程体系建构中寻找研究性学习能力培养的对策体育艺术分类教育：助力学生特长发展没有体育、艺术特长的人，就是现代意义上的文盲批判“杜郎口现象”？【旁观者言】因材施教是一门大学问发现爱的“支点”“爱的约会”，让师生懂得去爱把爱的元素根植在孩子们的心中“爱的故事”，让师生真诚去爱身边的榜样教育效果更佳“爱的力量”，让校园绽放异彩管理艺术放大爱的力量【旁观者言】从蒙台梭利到易校长学校管理“怪才”意愿组合制：变“拉郎配”为自由组合教学“三参数”：学科不同照样可以比较免检教师制：给优秀者创造更多空间共生式教学：打破班级“围墙”“随动式”课程：随师生需要而变蝇眼看校园：观察学校的另类视角【旁观者言】制度设计一样可以星光灿烂三把“慢火”践行办学理想第一把“慢火”：教育欣赏激活一池春水管理授权，想说爱你不容易欣赏使人生更精彩第二把“慢火”：精细化研究引领教学变革“六改”改出教育新天地小课题：教师科研的源头活水第三把“慢火”：利用特色强化国际公民教育在文化与工具互动中提高英语教育水平本土化和国际化：飞向未来的一对翅膀【旁观者言】教育思想是如何炼成的打造轻负优质的学本课堂“问题导学”让课堂充满活力模式并非模式化“教学工具包”为新型课堂提供支持把理念转化为操作技术评价变革使新型课堂如虎添翼评学才能聚焦学的中心【旁观者言】教育改革必须回答的两个基本命题带领“乌合之众”创造高考奇迹越是逆境，越要善于发现有利因素删除过难的教学内容才能激发内驱力算“大账”才能打“胜仗”让学生感到学习容易不容易化难为易是教师教学技能成熟的重要标志教的进度必须配合、服从、服务于学的进度赢在细节心理模拟比任何模拟都重要高升学率是高效率教学的副产品【旁观者言】教育进入“返魅”时代学校科研的理性回归以活动为基础重建新课堂学校科研不能这山望着那山高以科研为平台成就名师校本科研：连接理论与实践的桥梁以环保为重点开发校本课程校本课程：学校特色多元化的原动力【旁观者言】捡起苏霍姆林斯基的钥匙科研专家治校的“三板斧”从培养良好的习惯做起让良好习惯成为每个学生的终生财富在上好每堂课上下工夫“四个走向”促进教学改革不断深化让每个教师实现人生价值成就感和幸福感是教师实现人生价值的重要标志【旁观者言】读好“3 1”本书品牌学校是这样建成的在进退两难中选择名校成就了名校长选准学校特色生长点从文明礼仪教育入手信心比黄金更珍贵沉闷而又沉重的家长会让农民工子女享受优质教育“四板斧”使学校旧貌换新颜学校特色并非特色学校把特色优势放大形成特色效应【旁观者言】选好特色生长点难舍的校长情结高考神话背后：“苦”并快乐着素质教育也必须直面高考高中不能只抓高考这一件事“身份转换使我对校长的角色有了更清晰的认识”是“毛坯”也是“新三好”一个优秀的校长应该是一个思想领导者人格是最高学位校长没有思想，办学就会偏离方向【旁观者言】“人格”是教育领导的第一要义校长就是旗帜优秀校长的价值：弱校变强，强校更强让全校师生自觉追随自己构建从“优秀走向卓越”的学校文化学校文化是滋养师生的精神“场域”校长要成为“教师的教师”时间管理能力为校长专业发展提供保障满足教师自我实现的需要“六子登科”使龙“腾”虎也“跃”营造有利于执行的架构与流程执行是校长的首要任务在变革中彰显校长领导力【旁观者言】校长是百科全书