TPI与超强经营力

第一部分 TPI管理体系

第一章 TPI基础

第二章 TPI推行失败的帮派因与成功的关键

第二部分 TPI推行

第一章 TPI推行准备

第二章 TPI推行流程

第三部分 TPI的基础工作

第一章 标准化工作

第二章 品质控制工作

第四部分 TPI常用方法

第一章 IE法

第二章 PM分析法

第三章 TPM法

第四章 TQM法

第五章 品管圈

第六章 JIT法

第五部分 TPI与持续改善

第一章 持续改善

第二章 改善提案活动

汤义萌等编著的《TPI与超强经营力》一书从TPI管理体系、TPI推行、TPI基础工作、TPI常用方法、TPI与持续改善等五个部分对TPI进行了详细的介绍，通过TPI的推行，塑造企业的超强经营力。同时书中设置了“关键控制点”“拓展阅读”“术语解析”“实用范例”等实用的模块，使全书内容更具可读性。汤义萌等编著的《TPI与超强经营力》一书从TPI管理体系、TPI推行、TPI基础工作、TPI常用方法、TPI与持续改善等五个部分对TPI进行了详细的介绍，通过TPI的推行，塑造企业的超强经营力。同时书中设置了“关键控制点”“拓展阅读”“术语解析”“实用范例”等实用的模块，使全书内容更具可读性。【作者简介】汤义萌，中国人民大学EMBA高级工商企业管理硕士研究生，注册培训讲师，注册高级咨询师，高级人力资源管理师，中国咨询协会高级咨询师。现任广州友联管理咨询有限公司高级项目经理，擅长企业管理发展和国际管理系统标准的辅导和培训，有数年的企业高层管理实践经验，从事国际先进管理系统及企业管理策划十多年，先后辅导的企业超过三百家。张勇飞，研究生毕业，注册高级咨询师、职业讲师。曾任职于多家大型企业，先后担任生产管理、品质管理、内控制度策划、培训总监等职务。现任职于广州友联管理咨询有限公司高级项目经理，擅长于企业内控规划、流程重组与优化、人力资源管理、行政管理、物流管理、各种国际标准体系建设、生产管理、现场改善及TPM体系推行，十余年的咨询及培训经验，先后辅导及培训过的企业超过五百家，是位实力派顾问及高级讲师。