企业管理人才素质模型精细化管理实用全案

第一部分　理论篇　第一章　有关组织与文化　　　第一节　组织的基本概念　　　一、组织的概念及特点　　　二、组织存在的价值　　　三、组织理论的历史沿革　　第二节　组织生命周期　　　一、企业生命周期的基本概念　　　二、企业生命周期的经典理论　　　三、企业生命周期不同阶段特点汇总　　第三节　组织变革　　　一、组织变革的基本概念　　　二、组织变革的原因　　　三、组织变革相关理论　　第四节　组织设计要点　　　一、组织设计的基本定义　　　二、组织设计的基本维度理论　　　三、组织结构设计的内容　　　四、组织结构设计的原则　　　五、组织结构设计的成果　　　六、常见组织结构模式　　第五节　组织文化　　　一、企业文化的基本概念　　　二、良性企业文化的特征　　　三、企业文化的经典理论简述　　　四、企业文化的影响要素　　　五、企业文化的作用　　　六、企业文化变革　第二章　有关管理的概念基础　　　第一节　管理的基本概念和历史沿革　　　一、管理的定义　　　二、管理的职能　　　三、管理学的历史沿革　　　四、传统管理理论　　　五、现代管理主流理论　　　六、未来管理的挑战　　第二节　有关管理者的基本概念　　　一、 管理者的基本概念　　　二、 管理者的角色分工　　　三、 管理者的不同风格　第三章　有关管理者素质模型的概念基础　　第一节　素质与行为、绩效的驱动关系　　　一、 素质的基本定义　　　二、 素质的分类　　　三、 素质与行为的关系　　　四、 素质与绩效的关系　　第二节　能力素质模型　　　一、 能力素质模型的定义　　　二、 能力素质模型的作用　　　三、 能力素质模型的开山之作　　第三节　有关管理者素质模型的概念　　　一、管理者素质模型的定义　　　二、有关领导力的基本概念　　　三、有关管理能力和领导力关系　第四章　有关国外管理者素质模型的主流理论与模型　　第一节　有关领导力的理论流派　　　一、 有关领导力的理论之争　　　二、伟人理论流派　　　三、特质理论流派　　　四、行为理论流派之管理方格论　　　五、行为理论流派之角色理论　　　六、权变理论流派之领导者参与理论　　　七、权变理论流派之费德勒的最难共事者理论　　　八、权变理论流派之认知资源理论　　　九、权变理论流派之战略性权变理论　　　十、情境理论流派之赫斯-布兰查德情境理论　　　十一、情境理论流派之沃罗姆-雅顿的规范性理论　　　十二、情境理论流派之路径-目标理论　　　十三、职能理论流派　　　十四、交易理论流派　　　十五、变革理论流派　　　十六、复杂系统流派　　第二节　有关国外经典领导力模型　　　一、适应型领导力模型　　　二、赞赏型领导力模型　　　三、真诚型领导力模型　　　四、魅力型领导力模型　　　五、动态型领导力模型　　　六、参与型领导力模型　　　七、服务型领导力模型　　　八、复杂系统型领导力之蝴蝶模型　　　九、VUCA领导力模型　　　十、情景领导力模型Ⅱ　　　十一、供给线领导力模型第二部分 案例篇　第一章　国外标杆企业管理者素质模型案例　　第一节　3M领导力素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第二节　安利领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、使用方式　　第三节　联邦快递领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第四节　美国通用电气领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第五节　英国葛兰素史克公司领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第六节　宜家领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第七节　IBM领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心理念　　　三、核心框架　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第八节　壳牌领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、模型描述　　　三、核心要素　　　四、基本应用　　第九节　西门子领导力素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第十节　美国西南航空公司领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、 基本应用　　第十一节　沃达丰领导力素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第十二节　美国国家航空航天局领导力素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　第二章　国内标杆企业管理者素质模型案例　　第一节　阿里巴巴集团领导力模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第二节　华为技术有限公司领导力模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、 基本应用　　第三节　华润集团素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第四节　海尔集团领导力模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第五节　联想集团领导力模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第六节　李宁体育用品有限公司领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、核心思想　　　三、模型描述　　　四、核心要素　　　五、基本应用　　第七节　中粮集团领导力素质模型　　　一、背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　　第八节　万科集团领导力素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心思想　　　三、 模型描述　　　四、 核心要素　　　五、 基本应用　第三章　各国政府公布的通用管理者素质模型　　　第一节　澳大利亚管理者资格认证模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心特点　　　三、 模型结构　　　四、 基本应用　　第二节　英国管理者资格认证NVQ模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心特点　　　三、 模型结构　　　四、 基本应用　　第三节　中国劳动与社会保障部的通用管理能力培训认证项目　　　一、 背景介绍　　　二、 核心特点　　　三、 模型结构　　　四、 基本应用　　第四节　英国内阁高级官员通用素质模型　　　一、 背景介绍　　　二、 核心特点　　　三、 模型结构　　　四、基本应用　　第五节　美国政府高管核心资格认证框架　　　一、 背景介绍　　　二、 核心特点　　　三、 模型结构　　　四、 基本应用第三部分 构建篇　第一章　经典建模法—方法与实例　　　第一节　经典建模法的基本概念　　　一、任务目标

　　本书旨在为对管理者素质模型感兴趣的HR、企业管理者、MBA在读学生，提供理论、方法与工具一体化的系统化的参考信息。本书按照理论、案例、方法、标准和维护的逻辑框架，首先从组织文化、管理职能、素质模型理论流派等多层次概括理论精髓；再以22个国内外知名企事业单位和国家标准开启思维视野；随后揭秘模型构建的两种基本方法；进而解读通用素质模型以提供建模参考标准；最后讲解素质模型的动态制度管理。【作者简介】　　伍然　　素质模型领域专家，有丰富的集团管控、HR管理领域咨询及培训经验。历任华夏基石集团合伙人、华彩咨询高级项目经理、某企业HR总监，有6年以上管理咨询经验，5年以上企业管理经验。曾经为多家集团公司提供管理者素质模型建模、测评与培训服务。　　曾经服务过的客户包括新疆金风科技、中国移动、北京和利时、东风日产、广东丝绸纺织集团、海南港航控股公司、中讯邮电设计院、上海晨光文具，云南阳光基业等各类大中型企业。