从麦肯锡到企业家

前言引言　为何要写麦肯锡　// 1是麦肯锡改变了我　// 2活跃于世界各地的麦肯锡人　// 6为何麦肯锡志士辈出　// 15当今日本人的需求　// 18第1章　与“战略”正面相遇　// 19从海边的推销困境中学到的营销战略　// 20和麦肯锡的相遇　// 26直到获得麦肯锡的内定　// 32应届毕业生该成为经营顾问吗　// 51第2章　士官训练学校——麦肯锡　// 57因“Up or Out”而畏缩不前　// 58获得罗杰?克莱因奖　// 63得救于项目公开募集制度　// 76反馈加速成长　// 81第3章　从争论出发　// 89问题和争论的不同　// 91初次理解争论含义的瞬间　// 97解答争论　// 104第4章　立志创造影响力　// 113目标不是营业额，而是追求一种影响力　// 114在创造出影响力之前不能回去　// 117应该说“不”的瞬间　// 119第5章　面对大海，重新审视与自我定位　// 123三年一届，之后再考虑下一个三年　// 124在有限的时间里，我能通过MBA考试吗　// 130MBA对经营管理顾问的价值　// 142留学期间的精神探索　// 149第6章　毕业　// 157新制度“转移户口”　// 158项目经理的新障碍　// 165辞职麦肯锡　// 172后记　// 177作者简介　// 180

从消极无用的大学生，到26岁就任麦肯锡最年轻的项目经理，再到成功创办自己的企业。是什么改变了这个曾经和我们一样的年轻人？大学时，我从来没有想过自己能在30岁就成为公司法人。那时的我，认为创业家都出生于创业世家。从初中的时候开始，我就梦想着“在一流公司工作”。一心想成为工薪阶层的我，为何最终会想一起创建风险投资公司呢？原因就是我在麦肯锡工作的8年里学到的东西。在那里,我不仅学会了思考问题的方法，也从身边的同事身上学到了最重要的价值观，即一定要舍弃“大树底下好乘凉”的想法，充分发挥自己的领导才能，给国家乃至世界带来影响。作者通过讲述自己在麦肯锡的自我变革体验，不仅分享了麦肯锡式的思维方式，更希望与当代的年轻人分享这种冲击效果。同大多数大学生一样，作者上学时，无论是学习、社团活动还是打工，都不曾全身心投入，是一个只考虑个人的利益、没有责任心的无能大学生。是麦肯锡彻底地改变了作者的人生轨迹，从26岁成为麦肯锡最年轻的项目经理到成功创办自己的企业，本书生动地描述了作者价值观形成的亲身体验。【作者简介】田中裕辅，2003年日本一桥大学经济学部毕业后，进入日本麦肯锡公司。2007年26岁时成为麦肯锡最年轻的项目经理，2009年于加利福尼亚大学伯克利分校的商学院取得MBA后，在美国创业失败。同年就任运营Mobage(梦宝谷，面向手机用户的门户网站兼网络社区)的DeNA股份有限公司美国分公司销售及产品高级副董事长。2011年1月参与创立JADE株式会社（购鞋网站LOCONDO），同年2月就任董事长，一年内聚集了22亿日元资金，同年9月，该网站的访问量飙升至日本第三位。