给你个公司看你怎么管

第一章 管理者的定位——不是“管别人”而是“管自己”

管理产生效果的关键是自我管理

1.你管好自己，他们都会跟着你走——每一个想成为领袖的人，请先从自我管理开始

2.什么是自我管理——管理的最高境界，最经济和有效的管理方法4

3.自我管理实施八原则——让企业和员工双赢

如何学习自我管理——区分“角色”和自我

1.角色威信——你的影响力比你想象的大得多

2.角色目的——从自己开始敬业，激发团队潜能

3.管理者的定位——区分“角色”和自我

《给你个公司看你怎么管》由杨皓著，一个团队是否业绩出色。是否斗志昂扬，是否遵规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊”。《给你个公司看你怎么管》从提升管理者的管理能力、培训能力，以及思想素质、心理素质、专业素质、财务素质、身体素质等方面入手，指出管理者必须强化自我管理再用大量实际的案例和有效的策略，突破“领导不满、下属不服”的瓶颈。阅读《给你个公司看你怎么