天生企业家

推荐序

企业家是天生的

管理不是科学

别人的战略你学不会

“拍脑袋”比数字重要

别让印象骗了你

别让员工在你的眼中看到丑陋

你的面子值多少钱

怎么读管理书

企业高管收入为什么高

如何防止工人盗窃

CRH让我SICK

一把澳洲电钻

企业中的“圈子文化”

管理者必须走的钢丝

设立企业职能部门的六项原则

做一个有意思的人

历史不能教会我们任何东西

老板的心理底线

我凭什么给美国人买单

你能管好食堂吗

顶用的管理者是用出来的

爸爸的烦恼

建立在良心上的生意

钱去哪儿了

《天生企业家》的两位作者黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，从不同的角度道出管理见解，其文却都见解深刻而又深入浅出，犀利中不乏幽默，于平常语言中引人深思。融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
　　人的性格有70％是爹妈给的，因此，我们能不能成为企业家，在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样，邻居家老二尽管上学不如我们，小时候还经常被我们欺负，可他身上的发财基因是我们没有的。人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅拿五位数的工资？“我不懂得次级贷款有情可原，我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”

作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。