出版社:吉林大学出版社
年代:2009
定价:35.0
本书主要讲述了联想集团的总裁杨元庆从一个普通的销售员成长到企业总裁的人生经历,对于广大读者的职业生涯发展而言,无疑具有很强的指导意义和帮助。
前言
第一章留学的跳板
1.初入联想
2.推销SUN作站
3.腼腆的部门经
第二章锋芒初露
1.黑色风暴
2.联想还能撑多久
3.奔腾大战
4.驶向全国的联想快车
第三章联想分家
1.门徒之争
2.联想拆分
3.相煎何太急
4.在不断试错中成长
第四章CEO杨元庆的幸与不幸
1.柳传志,必须要超越
2.PC市场,来自家电行业的挑战
3.FM365漩涡
4.诊治大企业病
5.联想的冬天
6.亲政这一年
第五章弥补联想“技术之痛”
1.柳传志的“隐痛”
2.研发技术势在必行
3.联想技术元年
第六章多元化,不是坦途
1.手机,联想造
2.联想AOL短暂“婚姻”
3.亚信辞职风波
4.裁员,常规手段
第七章为联想“换脸”
1.换标潮流
2.“Lenovo”续写“传奇”
3.联想,走向世界的决心
第八章“蛇吞象"的故事
1.携手“蓝色巨人”
2.收购之后
3.联想求变
4.收购,远没有结束
5.一个人的国际化
第九章巨人争夺战
1.戴尔高管“倒戈”
2.联想戴尔,各有所长
3.联想戴尔争霸
4.联想宏暮欧洲斗法
5.巴西之争
第十章奥运,一个不远的梦想
1.问鼎TOP
2.借力奥运,意在海外
3.奥运之后
第十一章又是一个冬天
1.撒手手机
2.严冬寒流袭来
3.冬天里的联想
4.柳传志复出
5.杨元庆的再考验
6.“柳杨配”成功再战江湖
第十二章伯乐与马的故事
1.“乖孩子”
2.柳传志的角色
3.柳传志眼中的杨元庆
4.杨元庆的位置在哪里
第十三章杨元庆之联想
1.性格之舞
2.新斯巴达克方阵
3.用人之道
4.亲情文化
5.薪酬游戏
前言
无论柳传志是退出,半退出,或者复出,又或者在幕后指点江山,无疑,联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献,人们赋予其“联想发动机”的称号,当其任CEO时,人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想,其角色问题一直没有定论,他到底是创业者还是职业经理人,或者是企业家?
职业经理人这个名词在当下比较火热,一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃,另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。
职业经理人始于西方,是市场经济社会化大生产和企业制度变革的产物。西方已经建立起来了比较成熟的职业经理人制度,但其嫁接于中国这一特殊的文化土壤,却似乎有些不太适应。
中国的职业经理人公认出现在1999年,当时华帝集体7位创业者集体退位,姚吉庆成为了接棒者,他是比较早的职业经理人。
虽然职业经理人大多系出名门,也曾经在上任时雄心勃勃,但许多却以黯然离场结局。吴士宏曾经在IBM工作达13年之久,之后于1998年任微软中国公司的总经理,被誉为“打工女皇”。但一年以后,她选择了离开,进入TCL,然而其后也不过三年的时间。
职业经理人到底与企业家之间是怎样的关系?职业经理人对于企业是一种什么样的感情?诸多的职业经理人高频率地出走与离开到底意味着什么?无论答案是什么,创业者手中永远占有着资本,而职业经理人不过是受委托管理资本,这是最基本的关系。
有人认为杨元庆是比较成功的经理人,有人认为他兼具企业家与经理人的特点,有人认为他是创业型的企业家,却兼做着经理人的事情。对于这些争论,柳传志与杨元庆都给出了自己的说法。
柳传志认为企业家是资本的拥有者,职业经理人是资本的管理者,在产权明晰的背景下,更有利于企业向国际先进的行列发展。但是在柳传志的思想中,他认为职业经理人是比企业家低一个层次的。他认为,在联想,一个优秀的员工必须爱学习,具有上进心,成为一个中层领导者,这就是经理人。如果他能够将企业不仅仅看作是薪酬的来源,而是将自身的命运与企业紧紧联系在一起,将这看成是一生的事业,全身心地投入到企业的经营和管理中去,这就是企业家。
在柳传志的概念里,职业经理人与企业似乎仅仅只有利益关系和雇佣关系。在企业里,经理人没有什么股份,凭借其出色的业务能力,以及为股东谋福利的职业操守来获取薪酬,一旦遇到更好的空间,他会选择更好更广阔的天空。而企业家与企业则更多地是靠忠诚来维系,企业家将企业不是看作其职业生涯中不同的驿站,而是其职业生涯的终点,企业家比职业经理人多的是一种信念。
柳传志认为杨元庆应该是企业家,而不是经理人。
同样,杨元庆对于自己的角色定位也不是经理人,他的理由竟同柳传志如出一辙。
杨元庆认为一般意义上的职业经理人不过是职位比较高的打工者,用自己的劳动去换取老板支付的工资,但是他在联想的培养下,已经远远超出了这种境界。在联想多年,杨元庆已经对联想有了一种“同生共死”的情感,尽管其在联想未必拥有多少股份,收入也未必就比在别处多,但对联想的感情是不能用股份和钱来衡量的。联想给予了杨元庆最好的舞台,其成就来自于联想,联想已进入了杨元庆时代,而杨元庆的生命中也再也离不开联想,杨元庆甚至说他职业生涯的终点只会是联想。
多年来,杨元庆给人的印象是诚实的和踏实的,偶尔还会有点像小孩子那样的天真,这种判断主要是来自于其外形,可以说外界对于他的了解并不多,在杨元庆的身上,笼罩着太多神秘的色彩。当然,最为神秘的莫过于杨元庆与柳传志之间复杂的关系。柳传志与杨元庆亦师亦友、亦父亦子。二者在面对外界的时候,从来都是给对方以充分的肯定。当杨元庆遭遇信任危机时,柳传志一再力挺杨元庆,以稳定军心。而杨元庆除了肯定柳传志对他的职业生涯的影响之外,对他的评价也非常之高:“在中国市场经济的启蒙阶段,柳总是最成功的企业家。”杨元庆与柳传志之间,有多年以来的默契,也有坚持与妥协,很难用具体的词汇来形容二者之间确切的关系,但可以明确的是,杨元庆即使取得再大的成就,柳传志永远是离不开的注脚。
杨元庆,曾经被称为联想的少帅,是一位青年才俊,在他的身上,笼罩着许多的光环,这源于其多年来为联想做出的优秀成绩;杨元庆,同样,职业生涯虽然一帆风顺,却始终没有以一个独立的形象出现过,总是选择沉默。月亮再光辉,却怎么也比不过太阳,即使这太阳或许已经不再如日中天。
全面揭示杨元庆从销售员到联想董事长的成长轨迹,中国式职业经理人进化奇迹。 杨元庆,联想的第二代领导人,他与联想有着怎样的故事,在他的主演之下,是否还会演绎另外一个传奇? 本书为您透视中国经理人杨元庆的职业生涯历程,从销售员到跨国公司董事长,二十年,他是如何做到的,温文尔雅,甚至腼腆、口吃的他是如何创造职场奇迹的? 无论柳传志是退出,半退出,或者复出,又或者在幕后指点江山,无疑,联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献,人们赋予其“联想发动机”的称号,当其任CEO时,人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想,其角色问题一直没有定论,他到底是创业者还是职业经理人,或者是企业家? 职业经理人这个名词在当下比较火热,一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃,另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。 本书为您透视中国经理人杨元庆的职业生涯历程。
书籍详细信息 | |||
书名 | 杨元庆联想20年站内查询相似图书 | ||
9787560149585 《杨元庆联想20年》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接 | |||
出版地 | 长春 | 出版单位 | 吉林大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 35.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 0 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |