管理越简单越好

一、通用电气公司

拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”

像小公司一样行动

用共同愿景来刺激员工

破除官僚主义，做轻巧企业

管理越少越好

只走一条路——直路

不能从失败中汲取教训就是罪过

二、松下电器产业株式会社

不该管的事让别人去管

指挥千军万马，不如善点数员将

让最合适的人做最合适的事

少说“我”，多说“我们”

最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗

员工的热情源自对企业未来的信心

培养人才是一种战略性投资

三、IBM公司

让员工拥有弹型的工作计划

着眼于结果，树立绩效意识

改变环境不如改变自己

选人才事业兴，选奴才事业衰

四、索尼公司

没有永远的错误，只有不断改进后的正确

给下属一个自由的空间

员工考核一定要实事求是

五、柯达公司

产品研发与生产必须简单

制度引爆潜能

六、吉列公司

将责任种在脑袋里

七、诺基亚公司

只需管头管脚

鼓励员工做到最好

八、苹果公司

寻找新的产品目标

创新是企业之魂

狂热的苹果信徒

九、沃尔玛公司

通过有效的沟通处理企业内部冲突

十、微软公司

管理者的欣赏是员工进步的最大动力

奖励失败，不只是奖励成功

十一、海尔集团

OEC管理模式

赛马不相马

制度是管理的法宝

十二、杜邦公司

别过于依仗家族成员

十三、麦当劳公司

打破一成不变的管理模式

多样化的人才与后备人才的储备

十四、惠普公司

永远不要对你的员工颐指气使

把诚信作为日常工作的座右铭

建立一套实用的知识管理体系

十五、宝洁公司

将复杂管理简单化

高明管理者的下属不需要管理

十六、菲亚特公司

执行“精简高效”不容拖沓

十七、施乐公司

不能生搬硬套地执行

以工作业绩为提拔员工的标准

十八、英特尔公司

只有“偏执狂”才能成就大事

十九、摩托罗拉公司

赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人

二十、联想集团公司

目标也是最大的激励

不问做了什么，只问结果如何

实行渐进式的创新

以身作则，使下属自觉追随

二十一、AT&T公司

管理者不做太多决策，只做重大决策

二十二、本田株式会社

管理者要以身作则

信任是授权的精髓和支柱

二十三、丰田汽车公司

二十四、塞氏工业集团

二十五、统盛，普连德公司

二十六、戴尔电脑公司

二十七、耐克公司

二十八、蒙牛乳业集团

二十九、长江实业集团

三十、TCL公司

三十一、百事可乐公司

三十二、拉塞尔·雷诺兹公司

三十三、Google公司

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