李彦宏谈创业与管理

前言／1

第1章“少许诺，多兑现”李彦宏论创业精神／1

仅有好想法是不够的／2

向前看两年的眼光／5

“少许诺，多兑现”／9

专注自己的领域／12

不要过早地追求盈利／17

在不需要钱的时候借钱／19

永远保持激情，23

第2章百度离破产只有30天李彦宏论管理思想／27

“海龟”的人性化／28

争议中的孤独总裁／31

“裁员风波”／34

“信用危机”的管理／37

管理烦恼：从创业到成熟／41

用事业部的方式运营／45

百度离破产只有30天／46

第3章给员工最好的机会李彦宏论选人、用人与管人／51

招人三标准／52

“轮岗”：培养人才／55

给员工最好的机会／56

保证员工的保障／60

组建最优秀的高管团队／62

用人的三“最”原则／65

实习生“当家做主”／70

技术人才的缺口最大／71

从学校招应届生最正确／74

第4章“执著、专注"李彦宏论企业文化／79

简单可依赖／80

容忍失败，鼓励创新／84

执著、专注／87

中国文化情结／91

第5章“中国不能打折”李彦宏论百度上市／95

去纳斯达克上市／96

上市路演的艰辛／99

拒绝Google的收购／103

防恶意收购的“牛卡计划”／106

“中国不打折”／109

百度上市的重大意义／112

第6章社区化搜索概念李彦宏论百度产品／117

百度贴吧／118

百度知道／122

百度百科／125

百度空间／127

百度国学频道／130

百度Hi／133

第7章打造不一样的产业链李彦宏论产业拓展／137

精准广告模式／138

进军电子商务／141

进入无线搜索／145

百度MP3／147

泛娱乐计划／149

第8章“百度更懂中文”李彦宏论与Google的竞争／153

机会来自竞争对手的犯错／154

“百度更懂中文”／157

强龙压不过地头蛇／16l

“闪电战”谷歌无法使用／165

持续创新：业绩增长关键／168

“框计算”和“云计算”／172

第9章技术创新是百度的DNA李彦宏论百度竞争力／177

借势新浪营销／178

“竞价排名”模式／180

“阿拉丁”平台／184

“凤巢计划”／186

技术创新是百度的DNA／191

竞争力：正确的商业模式／194

不断尝试新商业模式／197

第10章互联网是下一个经济驱动力李彦宏论互联网行业与过冬／201

百度世界大会／202

买百度就是买中国互联网指数／206

互联网是下一个经济驱动力／209

过冬思考放弃幻想／212

互联网最大优点：提升效率／215

第11章“国际化就是本土化”李彦宏论国际化战略／219

本土市场：难填胃口／220

选择日本的理由／223

“国际化就是本土化”／228

在日本复制“中国模式”／234

“外界总是低估我们的野心”／240

第12章人生没有统标准李彦宏谈奋斗与人生成功／245

目标：留学美国／246

顶级搜索专家／248

背后的支持者／251

人生没有统一标准／253

影响力和社会责任同样重大／257

附录：李彦宏个人简介／260

参考文献／262

后记／269

前言

李彦宏和百度的创业故事是中国商界的一个传奇。1999年，在著名搜索引擎google、yahoo在网络世界如日中天的时候，李彦宏回到中国创立百度；2000年互联网寒冬，李彦宏第二轮融资1000万美金成功。

2009年，在短短的十年间，百度以80%以上的市场份额牢牢地占据中文搜索引擎市场头把交椅，并以6.9%的市场份额成为全球第二大搜索引擎。百度成为中国互联网界的神话，李彦宏，更被冠以中国技术偶像的美名，以专注技术创新并成就了商业领域的巅峰状态，并成为中国新经济代言人，他将“中国梦”演绎到了辉煌。

2010年，李彦宏被美国《时代》杂志评为“2010年全球最具影响力100人”之一。

李彦宏的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不赶潮。他似乎永远知道自己想要得到的是什么。

2005年百度在纳斯达克上市的时候，负责百度上市的美国投资银行在定价上认为，百度来自于中国，中国在美国的印象就是落后，没有像样的技术，因此要求对股价打折扣，这样才能吸引更多的美国投资者。对于这一要求，李彦宏坚持了自己的态度：“凭什么我是中国公司，我就要定低点，我就要打折？百度是个青苹果，现在还没熟，你现在拥有它，未来成熟了，它就会更漂亮，就更有魅力。”事实证明，李彦宏的坚持是正确的，百度当天股价飙升至150多美元，创造了美国股市200多年历史中的最高纪录，直到现在也没有哪家公司能够打破这个纪录。

李彦宏正在做自己喜欢的事，同时也是自己擅长的事。“对我来说，搜索就是我既喜欢也擅长的事。”

对于百度的创业成功，李彦宏归结为始终专注如一的在做搜索。他说：“在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是‘为人类提供更便捷的信息获取方式’，至今未变。”“我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。”

李彦宏认为，管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。“在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争。”

李彦宏认为，2009年之后，百度长期要做事情就是从内部培养优秀的人才。他说：“没有一家公司会承诺永不犯错。永远不对自己的组织结构作出调整；但我们愿意承诺，容许我们的同事为了创造更好的产品和服务犯错；我们承诺尽力让每一个同事都能在他的岗位上获得锻炼，获得远较其同龄人更快的成长。”

李彦宏对企业文化非常重视，他提出了一个著名的口号“简单，可依赖”，他希望借硅谷这种风格建立一个简单高效的组织，而非硬性的制度。他说：“百度的文化就是‘简单可依赖’，在公司开会时，也会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是，就会有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时，我来拍板决定。企业文化听上去很虚，其实非常重要。百度正是通过企业文化建立了平等、正直、积极向上的氛围，使企业实现了高效率运转。”

李彦宏提倡创新，但也反对盲目创新。“在百度，我们鼓励不断研究用户需要、不断揣摩市场方向的创新，这是百度一直严格遵循的一个创新原则，也是百度很多搜索产品和服务能够在推出半年、一年的时间内，就进入产业前两名、甚至第一名的原因。”

李彦宏认为，成功人生没有统一的标准，关键在于是否一直在努力实现自己的梦想：“人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。”“成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。”

《李彦宏谈创业与管理》汇集了李彦宏关于创业理念与管理思想的精彩言论，是李彦宏在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。《李彦宏谈创业与管理》定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

后记

在《李彦宏谈创业与管理》写作过程中，作者查阅、参考了与李彦宏和百度有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，加上时间仓促，部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(li-yhong@yeah.net)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢杨亚如、刘因翁、卢进伟、赵亚海、林欣财、罗初兴、关洪霞、傅雪辉等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

　　本书用李彦宏的精彩言论详实地再现了李彦宏的成长历程，着重还原了李彦宏及其百度团队从创建至今成为全球最大中文搜索引擎期间所经历的风风雨雨，再现了李彦宏曲折辉煌的创业历程，并且深入解析了李彦宏的管理哲学、经营智慧、创新理念、企业家精神与成长轨迹等等。　　本书汇集了李彦宏关于创业理念与管理思想的精彩言论，是李彦宏在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。【作者简介】　　互联网观察家，企业问题研究专家，曾在大型互联网公司和咨询顾问公司任职。