战略创新管理

第一篇 绪论第一章 鞍钢矿业的历史沿革和自然状况一、历史沿革二、自然状况第二章 战略创新管理的实施背景和内涵一、战略创新管理的实施背景二、战略创新管理的内涵第二篇 战略转型第三章 推进产业转型的资源发展战略一、企业未来发展的战略分析二、矿业发展战略的核心内容三、资源发展战略的内涵和特征四、资源发展战略的推进机制五、资源节约集约的长效机制第四章 基于价值链的战略成本管理一、传统成本管理与战略成本管理比较二、基于价值链的战略成本管理的主要做法三、基于价值链的战略成本管理的保障措施四、基于价值链的战略成本管理的主要效果第五章 转变经营管理模式的体制机制创新一、改革管理体制和组织结构二、深化企业内部改制和整合重组工作三、建立协同高效的企业运行机制四、附件或案例案例：鞍钢矿业鞍千公司区域凸显协同高效的一体化管理体系第六章 以建设技术领跑型企业为目标的科技创新工作一、围绕企业发展战略大力推进科技创新工作二、瞄准技术领跑加大科技创新力度三、加快科技成果的转化与输出四、附件或案例案例：鞍钢矿业东鞍山烧结厂含碳酸盐铁矿石分步浮选工艺试验第七章 打造“数字矿山”和“智慧矿山”的信息化建设一、加快“数字矿山”建设二、推进“智慧矿山”建设第八章 提高全员素质的人力资源发展战略一、建立完善人才队伍建设机制二、构筑战略绩效管理体系三、深入开展技术大练兵活动四、附件或案例案例：鞍钢矿业设备检修协力中心推行的大工种作业制……第三篇 管理升级第三篇 管理升级第四篇 基础工作第五篇 政治保证

战略主导，就是把战略的制定／形成和实施作为战略创新管理的主线，在明确企业使命和愿景的基础上，通过清晰的战略思路、战略重心、战略路径以及卓越的战略执行，将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合，将企业的阶段性任务与长期目标相结合，紧紧围绕企业的未来发展做好当期工作，推进企业的转型升级，不断提升企业的长期竞争能力和可持续发展能力。　　管理提升，就是注重全面、全过程、全系统、全时空的整体提升，使企业各项管理工作同时同步同向推进，实现管理协同。鞍钢矿业的管理提升不是某个单项的提升，而是从生产、设备、科技、物流、成本、信息化、环保到文化等各项管理的全方位的整体提升，从而增强了企业的系统增值能力和综合竞争实力。　　创新驱动，就是坚持以创新为动力，不是依靠传统方法在旧的模式下简单地进行管理上的加强，而是依靠引入和创造新理念、新手段、新机制，以新思路、新举措、新突破来构建新的管理模式，推动管理的显著提升，开拓创新发展之路。　　文化引领，就是推进以观念更新为核心的文化创新，通过确立新理念来构建新文化，以引领企业和职工突破计划经济体制下的传统思想的束缚，保证以战略为主导的全面创新管理的有效实施。