企业起跑线

前言引子 莱特兄弟的老故事第一章 激发思想的火花 莱特兄弟在争论时，完全是建立在坦率、平等、自由、尊重对方的基础上，只有这样，每个人深藏的经验与想法才能完会浮现出来，并汇集成一种有意义的思想。 从这一意义上来说，莱特兄弟制造飞机制思想的实现完全是集体智慧的结晶。 这种寻找解决问题的办法适用于一个团体的经营。 心思坦率/绝对自信/开诚布公/目标永远相同/创造建设性环境第二章 从最难处着手 擒贼先擒王，实际上就是在解决某一问题时，找到该问题的关键环节，解决了关键环节，整件事就得到了较好的解决。 企业大经营与之相仿，在解决问题时，都必须有计划、有安排，只有在解决问题的过程中，抓住问题的关键，才能使问题趋于简单化。 掌握信息/调整目标/分解问题/化繁为简/情况法则/规划和优先考虑/解决问题的利器/稿活团体第三章 寻找相互关联 事物没有被人类所认识之前，许多实验和探索在人们的眼里似乎是一些荒诞的行为。团体，必须培养员工踏踏实实、细心寻觅事物内在联系的实干精神。 培养“傻子”精神/因“傻事”而前进/鼓励细心发现/不协调中寻求突破/重在参与/营建良好的工作氛围/起到表率作用/以高效取胜/创造适合员工的环境第四章 突破一般性思维

前言引子 莱特兄弟的老故事第一章 激发思想的火花 莱特兄弟在争论时，完全是建立在坦率、平等、自由、尊重对方的基础上，只有这样，每个人深藏的经验与想法才能完会浮现出来，并汇集成一种有意义的思想。 从这一意义上来说，莱特兄弟制造飞机制思想的实现完全是集体智慧的结晶。 这种寻找解决问题的办法适用于一个团体的经营。 心思坦率/绝对自信/开诚布公/目标永远相同/创造建设性环境第二章 从最难处着手 擒贼先擒王，实际上就是在解决某一问题时，找到该问题的关键环节，解决了关键环节，整件事就得到了较好的解决。 企业大经营与之相仿，在解决问题时，都必须有计划、有安排，只有在解决问题的过程中，抓住问题的关键，才能使问题趋于简单化。 掌握信息/调整目标/分解问题/化繁为简/情况法则/规划和优先考虑/解决问题的利器/稿活团体第三章 寻找相互关联 事物没有被人类所认识之前，许多实验和探索在人们的眼里似乎是一些荒诞的行为。团体，必须培养员工踏踏实实、细心寻觅事物内在联系的实干精神。 培养“傻子”精神/因“傻事”而前进/鼓励细心发现/不协调中寻求突破/重在参与/营建良好的工作氛围/起到表率作用/以高效取胜/创造适合员工的环境第四章 突破一般性思维 探索性地思维/培养探索精神/从长远处着眼/敢于冒险/不停地提问/适应不适应事物 /偶然中寻找构想/天真地发现/进行突破式思维第五章 半精力倾注于新事物 支持学习精神/重视培训/汤姆森大学/视变化为机遇/意外中发现机遇/意外的外在事件/寻找市场盲点/迎接挑战第六章 全盘考虑第七章 利用集体智慧附录：成功的企业管理者

本书从莱特兄弟的老故事说起，从中学习他们的优秀理念和优秀经验。莱特兄弟留给后人的管理财富，大致可以分为七个方面。
团队必须激发员工的思想火花；团队在解决问题时，必须从最难处着手，实行擒贼先擒王的策略；团队也必须寻找事物的相互关联；团队必须突破一般性思维；团队要将精力倾注于新事物；团队必须从大局出发，全盘考虑；团队必须在最大限度上利用集体智慧。

被尘封了100年的企业经营思维
被忽视了100年的团队管理理念
现代企业，需要学习莱特兄弟的经验。
现代管理，会从飞机研发过程中找到突破点，并最终确立企业和团队的起飞线。