铁路工班长管理

第一章　工班长

第一节　工班长任职条件

第二节 工班长职责与职权

第三节　工班长素质与能力要求

第二章　班组管理

第一节　班组管理概述

第二节　班组管理的作用、任务和内容

第三节　班组“双达标”活动

第四节 铁路跨越式发展对班组管理的要求

第三章　班组安全管理

第一节　班组安全管理的意义

第二节　铁路运输安全管理基础知识

第三节　安全生产责任制

第四节　安全教育、检查与劳动保护

第五节　事故调查和处理

第六节　安全自控型班组

第四章　班组生产管理

第一节　生产管理作用和类型

第二节　班组生产管理

第三节　班组现场管理

第五章　班组劳动管理

第一节 班组劳动管理与劳动生产率

第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理

第三节 劳动制度与劳动纪律

第六章　班组质量管理

第一节　质量管理

第二节　班组质量管理的内容

第三节　质量管理小组活动

第四节 质量管理体系如何在班组运行

第七章　班组设备管理

第一节　设备管理概念和意义

第二节　设备管理内容

第三节　设备管理基本任务

第四节　设备安全管理

第八章　班组经济核算

第一节 经济核算基础知识

第二节　班组材料管理

第三节　经济责任与考核

第九章　班组民主管理

第一节　班组民主管理的特点和作用

第二节　班组民主管理的内容

第三节 班组民主管理的形式与方法

第四节　怎样搞好班组民主管理

第十章　班组教育培训

第一节　班组政治思想教育

第二节　班组技术业务教育

第三节　创建学习型班组

本书遵循“实际、实用、实效”的原则，结合铁路跨越式发展对工班长综合素质和管理水平的新要求，注重总结工班长培训的经验，注意内容的与时俱进并贴近班组工作实际。 本书可作为铁路运输企业新任工班长（后备工班长）任职资格培训的必备教材，亦可作为铁路运输企业现职工班长培训的参考书。