卓越创新

前言

致谢

引言

创新类型

01.英国石油公司（BP）：亚拉终极柴油

11个工作组点亮同一个创意：一种新型燃油

02.肖特（Schott）

扩张市场的绿色配方

03.马拉松石油有限公司（Marathon Petroleum Company Lp）

一项新的安全保障解决方案

04.赢创（Evonik）

汇聚知识的分子

05.伊维尔德罗拉（lberdrola）

对全球的未来进行商业论证

06.道康宁：XIAMETER品牌

针对目标市场区别定价

07.西门子（Siemens）

两个老办法，一条创新路

08.巴黎水（Perrier）

点水成金

创新流程

创新未来

结论：创新八步

《卓越创新：能源行业的制胜之道》除了阐述创新的重要性，还对创新进行了分类，从理论上分析并构建了一套创新流程。更具实践意义的是，还将以上的理论指导与能源及自然资源领域中创新成功的真实案例相结合，为读者呈现了这一全球范围内极具竞争力的领域所经历的一系列真实的、卓越的创新。
这些成功创新的经验不论是对西方成熟市场，还是新兴经济体，都是非常有借鉴意义的。《卓越创新：能源行业的制胜之道》对原材料、能源、化工、公用事业领域的管理者、行业协会领导人，以及与这些领域的公司有业务关系的公司而言，是尤为实用的读物。不过，《卓越创新：能源行业的制胜之道》所讲述的创新基本原则却是普适通用的，无论你的公司身处哪个领域，都可以从中获益。

作者斯蒂芬·斯科特赛克在《卓越创新：能源行业的制胜之道》中深入研究了能源／自然资源企业的创新，它们与普遍观点相对立，但却是真正的创新。随着全球势力向新兴经济体的转移，以及世界对低碳技术的召唤，这些公司正在进行大规模的革新。
斯科特赛克阐述了创新的各种形式，并声称研发资源必须向所有这些形式延伸。他在书中详细介绍了众多拥有卓越创新能力的能源／自然资源企业的案例：英国石油公司、道康宁、赢创工业集团、伊维尔德罗拉、马拉松石油有限公司、巴黎水、肖特和西门子。
“能源和自然资源领域往往让人联想到钻井平台上一身油污的石油工人和井下满身尘土的矿工。能源生产中普遍存在着急功近利的现象，顾客（零售商和企业）根本不关心创新这回事，他们只要水、电、气。
事实上，从表面上看，该领域在研发上投入的经费少得可怜，几乎很少超过年销售额的3%。但从另一个侧面来说，该领域在很大程度上依赖于企业间的合作，因此，本质上更多的是依靠流程、服务或经营模式上的创新，而不是有形的产品。只是这类创新活动很少在正式公布的研发经费数据中得到反应。
我们对这一领域创新的研究远比这些数据深入透彻。要说特别感兴趣的，是发现环境的可持续性和绿色技术是非常重要的创新环节。”