出版社：经济管理出版社
年代：2013
定价：38.0
本书分四篇十二章，模拟兔子成长展开介绍中国企业的发展历程，期间既有外部气候与生态的成熟与完善过程，也有企业自身的市场定位、竞争战略、组织制度和企业文化从选择到成熟、稳定的进化过程。本书入选案例均有10年以上，大多数企业有20年以上发展经历、经营业绩不断增长且现今仍然处在高速成长期的市场化运营企业，他们适应中国政治经济的逐步开放过程，分别选择了嗅觉引路、草根求生、积善成财、狡兔三窟、专心专注、自创江湖、顺天应时、轻身瘦体、德道多助、拿来主义、速度制胜、让兔子飞等与兔子风格相似的活法，这些活法虽然不能普世通用，但充分反映了中国企业的适应能力和灵活策略。低调为安，睦邻求和，厚积应变，不战而无敌于天下，多元为避险，趋势逐良机，快速赢先手，“拿来”省时间，轻身好加速，“德道”路自宽，四海之内皆兄弟，顺风飞扬到明天。
第一篇 低就高成
企业是寻找并实践盈利模式的组织。百姓衣食住行的改善是中国经济起步与发展的基本动力。第一代企业家从社会的边缘或底层走来，他们弯下腰扎到生活深处，在“鸡毛换糖”的过程中找到财富的真谛。
第一章 陈发树的“嗅觉”与老干妈的“秘方”
第二章 刘永好的“鹌鹑”与宗庆后的“冰棍”
第三章 吴振山的“无字碑”与杨卓舒的“养老经”，
第二篇 不战而胜
在不成熟的企业生态中建设健康的企业本身就是一种苛求和挑战，健康企业的成功之处就在于比别人更先看到规则游戏的底线和边界，在规则改变之前抓住机会，在规则改变之后找到出路。
第四章 鲁冠球的“篮子”与郭广昌的“鸡蛋”
第五章 万科的“瘦身法”与格力的“定位术”
第六章 亚都的“空气商机”与万达的“城市综合体”
第三篇合力赢心
健康企业是一个领导力主导的商业组织，是企业结合国情和市场规律确定的系统的组织和管理模式。健康企业的共同特征就是将坚强而有效的领导力建立在贴近国情、顺应人心和符合商业规律的运营管理体系基础上。
第七章 海尔的“嬗变”与阿里巴巴的“坚守”
第八章 慧聪的“劳动股份制”与华为的“公司基本法”
第九章 比亚迪的“锂电车”与玖龙的“再生纸”
第四篇无远不届
企业家通过企业行为表达自己对生活的态度。健康企业基于企业家对本土和世界、对现在和未来的深刻认识和乐观预期。健康企业的共同特点是建立在明确而坚定的价值观基础上的强烈使命感，这种价值观保证他们抑制私欲，拒绝诱惑，坚守自己的事业道路，强烈的使命感则驱使他们不断超越自我，创造奇迹。
第十章 吉利的“高端车”与联想的“扩张路”
第十一章 百度的“竞价推广”与腾讯的“无本沟通”
第十二章 阿里巴巴的“跑道”与创新工厂的“平台”
附录 华为公司基本法
参考文献
后记
《破解中小企业“短命魔咒”》是作者根据多年管理和咨询经验总结而成的，分四篇十二章，模拟兔子成长展开介绍中国企业的发展历程，全书精选24个健康企业案例和12个对照企业案例分别体现中国企业创业与发展过程中嗅觉引路、草根求生、积善成财等与兔子风格相似的生存方式，表现出这些健康企业有着以下几个方面的共同特征和健康因素：
1 核心价值观。
2 明确的战略。
3 清晰的定位。
4 流程化、制度化管理和法治精神。
5 专心、专注、专业。
6 顺天趋势。
7 资源包容与整合能力。
8 创新求变的文化。
这些因素构成中国本土企业健康诊断和治理改善的系统工具，结束了企业培训和管理咨询领域以点代面、以偏概全的“卖点子”、“抖机灵”行为，解决了外资管理咨询机构在中国形成的生搬硬套、食洋不化的烂尾工程，帮助企业通过自助健康管理或在专业机构指导下完成企业健康管理体系建设，形成支持企业可持续发展的战略、文化、制度和流程保障。
如何在险象环生的自然世界中生存下去，每一种生物都有自己的一套生存法则，弱肉强食是自然规律。兔子以草为食，低调、狡猾、超强的适应能力，让它一次次躲过生存危机。换句话说：兔子的一生都在逃避痛苦！
中小企业健康生存背后的共同特征
中小企业生存与发展的路径浓缩
中小企业成长的路径与方法指导
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
兔子兵法是经济管理出版社于2013.3出版的中图分类号为 F279.243 的主题关于 中小企业－经济发展－研究－中国 的书籍。