零时间竞争的组织创新模式研究

前言

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究动机

1.3 研究目的

1.4 研究范围

1.5 主要创新点

1.6 研究思路与研究内容

2 文献探讨

2.1 组织创新的定义

2.2 组织创新的理论模式

2.3 组织创新的研究视角和取向

2.4 组织创新的影响因素

2.5 组织创新相关的实证研究

3 面向TBC环境的组织创新结构模式

3.1 TBC环境下的企业组织模式特征

3.2 TBC环境对企业组织创新的新要求

3.3 单元组织结构特征及其运作模式

3.4 面向TBC环境的组织结构创新路径和模式

3.5 面向TBC环境的物流组织结构整合模式

3.6 本章小结

4 面向TBC环境的组织创新激励模式

4.1 面向TBC环境构建激励模式的紧迫性

4.2 面向TBC环境的企业激励模式特点

4.3 面向TBC环境的即时激励模式

4.4 面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式

4.5 TBC环境下的员工流失分析及激励对策

4.6 本章小结

5 面向TBC环境的组织创新过程模式

5.1 组织创新的过程模式理论

5.2 研究方法

5.3 个案分析

5.4 组织创新发生的来源与阶段模式

5.5 以过程观点构建的组织创新模式

5.6 本章小结

6 面向TBC环境的组织创新评价模式

6.1 组织创新的衡量工具

6.2 本书的评价架构

6.3 组织评价模式的建构

6.4 组织创新评价模式的跨产业比较分析

6.5 组织创新与顾客导向、时基绩效的关系

6.6 本章小结

7 实证研究

7.1 研究设计

7.2 统计分析

7.3 相关性分析

7.4 不同企业特性与产业的组织创新差异分析

7.5 研究结论与假设验证结果

7.6 本章小结

8 总结与展望

8.1 全书总结

8.2 研究展望

参考文献

后记

作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。
书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。