出版社：机械工业出版社
年代：2012
定价：49.0
本书是张佳明先生用其在教育培训业十年的为企业总裁授课的经验，结合自身管理企业的实践，汇总而成的管理实操性极强的书籍。同时，从目前经管类书籍中鲜有的教练型总裁定位入手，强调总裁应该回归原点，关注企业负责人真正应该关注的事。本书从“道”与“术”两个层面进行分别阐述。作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么，给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。在“道”的层面，旁征博引的同时，也提出了一些创新的不同于以往的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁领袖们注重多元化的思考，突破自我的桎梏，用更加广阔的思维观念去看待自己经营和管理企业的道路；在“术”的层面，书中除给予系统的，可实际操作的管理方法以外，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从教练型总裁自身的能力培养到如何教练和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。本书虽然是一本管理类书籍，但是作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，并利用自己在总裁班授课的一些沟通技巧，使得本来一些生涩复杂的管理理念，能够通俗易懂，并印象深刻。在案例的选择上，既保证其真实性，又考虑到了可读性，令人可以举一反三，产生更多的反思和感悟。作者本人的主旨也是希望不但这本书中的知识可以帮助到企业的总裁，同时更多的是想通过这本书可以启发企业的领导者产生更多的思考，拓展更多的思路从而感召、引领、带动、帮助和成全更多的人。
序
第一章 总裁修行
第一节 爱是一种修行
第二节 活在当下的能力
第三节 你有信念吗？
第四节 有知识之树的地方叫做“天堂”
第五节 老子教你做老板
第六节 修行，挖掘自己的最大优势
第七节 人生就是取经路
第二章 总裁悟道
第一节 你是谁？
第二节 因果
第三节 天地我独行
第四节 好老板坏老板
第五节 高度决定远见
第六节 吾日三省吾身
第七节 商道即人道
第八节 木桶原理是错的
第三章 总裁论道
第一节 舍得与放下
第二节 抉择
第三节 是谁谋杀了总裁
第四节 解放老板
第五节 红色文化的教练色彩
第四章 总裁修炼--好老板就是好教练
第一节 收心定向
第二节 做问题的终结者
第三节 你就是刘翔
第四节 从“要我做”到“我要做”
第五节 君一亲一师
第五章 总裁修术--如何教练你的团队
第一节 报应来了
第二节 有团队者得天下
第三节 从团队到军队
第四节 大爱无疆
第五节 为什么对事不对人
第六节 什么叫赢
第六章 总裁的角色定位
第一节 现在，立刻、马上、就
第二节 美妙春光属于谁？
第三节 真情与感恩
第四节 人人都有发言权
第五节 榜样的力量
第六节 让每个员工都成为企业家
第七节 别让强项眯了眼
第七章 总裁驭人术
第一节 识人与选才
第二节 走进员工的心
第三节 用人用其长
第四节 育人是一项工程
第五节 留住你的“千里马”
第六节 炒鱿鱼--总裁必修课
后记
《总裁教练模式》作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。《总裁教练模式》作者在“道”的层面，提出了一些创新的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁们注重多元化的思考；在“术”的层面，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从自身能力培养到如何领导和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。
作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，使得原本生涩复杂的管理理念变得通俗易懂。在案例的选择上，既保证其真实性，又考虑到了可读性，令人可以举一反三，产生更多的反思和感悟。
教练型总裁，传道授业解惑也，传道：经营定向的指南针，授业：管理手段的催化剂，解惑：人力资源的照镜子。
你终于知道你是谁，直到这本书的出现！5分钟忘记自己，10分钟忘记世界，10年的亲身经验分享，30家商学院托管经验，80个城市的全国巡讲，10000名总裁的感动推荐。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 49.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 231 | 印数 | 8000 |
总裁教练模式是机械工业出版社于2012.5出版的中图分类号为 F272.91-49 的主题关于 企业领导学－通俗读物 的书籍。