国际企业管理

第1章 导论

1.1 国际化经营：历史、现状与发展

1.2 经济全球化：国际化经营的环境与挑战

1.3 全球竞争：国际化经营的“未来之路”

第2章 国际竞争与跨国公司的理论基础

2.1 国际竞争的类型与实质

2.2 经典的跨国公司理论

2.3 国际生产折衷范式

2.4 其他跨国公司理论

2.5 国际竞争优势的“钻石”模型

第3章 国际化经营与环境

3.1 环境差异与国际化经营

3.2 国际企业经营环境的概念和一般特征

3.3 国际化经营环境的构架与要素

第4章 东道国经济市场环境

4.1 经济制度

4.2 经济发展水平

4.3 市场与产业特征

4.4 人1：3与人力资源

4.5 收入水平与消费类型

4.6 其他经济环境因素

第5章 政治法律环境与风险管理

5.1 国际化经营背景下的东道国政治环境

5.2 政治风险管理

5.3 企业国际化经营与海外法律环境

第6章 社会文化环境与跨文化管理

6.1 国际化经营中文化的概念

6.2 影响国际化经营管理活动的文化环境要素

6.3 文化差异分析模式

6.4 社会文化环境差异与国际管理

第7章 海外市场进入战略

7.1 进入海外市场的战略动机

7.2 海外目标市场选择

7.3 海外市场进入的战略模式

第8章 跨国并购与股权战略

8.1 跨国公司的股权战略

8.2 跨国并购的战略动机

8.3 全球跨国并购的发展历程及趋势

8.4 跨国并购的风险

8.5 中国企业的跨国并购战略

第9章 跨国战略联盟

9.1 突破传统竞争模式：跨国战略联盟的实质与作用

9.2 跨国战略联盟的构建

9.3 战略联盟的管理：合作与冲突的最优均衡

第10章 跨国公司的组织与控制

10.1 跨国公司的组织结构类型及选择

10.2 企业国际化与组织模式的演变

10.3 跨国公司组织发展的新趋势

10.4 跨国公司全球战略的实施与控制

第11章 跨文化管理过程中的沟通

11.1 文化对跨国经营的影响

11.2 跨文化管理的含义

11.3 文化冲击与文化适应

11.4 国家文化差异

11.5 跨文化沟通障碍的原因及对策

第12章 国际企业人力资源管理

12.1 国际企业人力资源管理概述

12.2 国际企业的战略性人力资源管理

12.3 国际企业经理人员的选拔与培训

12.4 国际经理人员的绩效评估

第13章 国际企业全球财务与税务管理

13.1 全球财务管理的特点与战略目标

13.2 全球融资管理

13.3 跨国公司财务体系与营运资金管理

13.4 外汇风险管理

13.5 国际企业税务管理

改革开放后的中国企业在国际化经营方面还是“幼稚的一族”，但急剧变化的经营环境已经把它们推到了全球化浪潮之中。中国正式加入世界贸易组织，实际上意味着中国经济已经从“高速增长”时期进入到“国际竞争”时期。全球最大的500家跨国公司中，已有近450家在华投资设厂，其中在华设立地区总部的约有30余家。它们以雄厚的实力为基础，对我国企业和国内市场形成巨大的压力和冲击。在很多行业，中国已成为跨国公司全球战略的重要一环。跨国公司改变了中国的产业竞争格局，反过来，中国市场的发展也改变了跨国公司的全球战略趋向。后危机时代的全球化环境、跨国公司的全球经营战略，给中国企业带来了前所未有的挑战，也带来新的成长机会，因而也激发中国的经营者重新思考、重新定位、重新出击，一批比较成功的国内企业如华为、联想、海尔，等等，也开始在新的全球化起点上，展开自己的国际化经营战略。　　在此背景下，《成人及网络高等教育工商管理专业系列教材：国际企业管理》作为山东大学成人及网络高等教育工商管理专业系列教材中的一本，以企业跨国经营和跨国公司管理为主线，具体内容涉及对外直接投资理论与跨国公司理论、国际化经营环境分析、国际化经营战略管理、跨国购并、跨国战略联盟、国际化组织结构、跨文化管理、全球人力资源管理、全球财务管理与税务管理等，旨在为学生提供现代企业国际化经营管理的全景式描述和国际企业管理人员分析和解决问题的基本框架。