跟康熙学经营　跟雍正学管理

上卷 跟康熙学经营

第一章 在亮相中影响，在沟通中学习

事件：御门听政

古今观照：低调介入，慢慢进入角色

一切皆从低调开始介入

不断亮相，存在彰显影响

走出封闭的小圈子

会听：认真仔细虚心地听

话语权，代表影响力

学习：苟日新日日新

学习，重在责任，贵在自觉

现场观摩，偷师学艺

第二章 弱势隐忍，强势容余

事件：除鳌拜

古今观照：弱势经营

明势知己，有所为有所不为

世人皆知取之为取，不知予之为取

欲夺之，必姑与之

放长线，钓“大鱼”

势单力薄，培人脉以自固

人情投资，打造核心圈

第三章 阳谋布局，步步紧逼

事件：平三藩

古今观照：缓不济急，阳谋逼攻

每临大事有静气

虚张声势，步步紧逼

画定圈子给你跳舞

抢占道义制高点

抓住一点，克定始终

“你打你的，我打我的”

第四章 尊之以儒。诱之以名

事件：设南书房，开博学科

古今观照：从人的心理需求出发，区别对待

奖赏激励

目标激励

情感激励

第五章 釜底抽薪，惠及基层

事件：滋生人丁，永不加赋

古今观照：民虽弱小，不可等闲视之

扬汤止沸不如釜底抽薪

利聚则人散，利散则人聚

第六章 文化认同，宣示正统

事件：祭明陵，谒孔庙

古今观照：理念认同，制度融合，合理合法

名正才能言顺

单纯的技术整合

强压形不成真正的融合

求同存异逐步融合

只要是好就可以拿来

第七章 寻找合理合法的依据

事件：册封长白山

古今观照：自己给自己宣传造势

造势，必不可少的经营手段

给自己披上神秘面纱

标榜自我，自抬身价

你很强，或者让人认为你很强

凡事预则立，不预则废

第八章 把握时机，以战逼和

事件：平定台湾

古今观照：是战是和，要看力量对比和时机

备周则意怠，常见则不疑

不知谋长远，无以计眼前

抓住时机，出手迅捷

果断决策，制胜千里

下卷 跟雍正学管理

第一章 打拉结合，分化瓦解

事件：稳住允樱，囚禁允褪

古今观照：一手柔，一手硬，打拉结合

分化瓦解，分而治之

找到支点撬动巨石

清除党争，建立共识

第二章 彻底根除，不留后患

事件：根除允樱势力，打击反对派

古今观照：无威不立，非严不行

做事情得有一股子狠劲

果断清除害群之马

第三章 赏罚分明，威信自立

事件：打击年隆，收拾权臣

古今观照：权力收放，恩威自操

赏以立信，罚以明威

赏罚分明，恩威兼施

第四章 制度用人，重建秩序

事件：肃清吏治，整顿秩序

古今观照：规划制度，用人得当，管理有序

以人为本，抓人事，重人才

唯才是举，历练筛选

不拘一格，选拔人才

第五章 整饬纲纪。澄清吏治

事件：设立会考府

古今观照：改革弊政，重建秩序

建立秩序，规范程序

权衡制度，加强监管

制度建设，与时俱进

创新：企业核心竞争力

第六章 加强沟通，辨正兼听

事件：密折制度

古今观照：上下沟通，兼听则明

直接沟通，及时应对

调查核实，多方考证

兼听则明，偏信则暗

藏着的底牌才有威力

第七章 减化流程，提高效率

事件：设置军机处

古今观照：减化流程，提高效率

管理就是把事情简单化

今日事今日毕

小事拖大，大事拖怕

统筹安排，提高效率

条分缕析抓住重点

分清楚轻重、缓急

机事不密则害成

第八章 勤于操劳，洞悉庶务

事件：宵衣旰食，夙夜犹勤

古今观照：天道酬勤，以身作则

管理无小事

全方位控制

励精图治

苛责细节

以身作则

雷霆雨露

第九章 用人不疑。有错必纠

事件：用人不拘一格，处置不论亲疏

古今观照：不拘一格，优容备至

信任他，大胆放手

用他，对他宽容些

用他，公正对待他

用他，关心体恤他

各安其位，各司其职

要求手下绝对忠诚

第十章 务实、求实、落实

事件：皆尚实政，最恶虚名

务实干工作，务虚讲道理

用心去做每一件事

敢做比会做更重要

雷厉风行，不打折扣

要做就得做到最好

把一切落实到行动中去

在行动中灵活变通

第十一章 阳光操作，不捂盖子

事件：耗羡归公

古今观照：拒绝暗箱操作，把问题摆上桌面

为什么不敢摆上桌面?

阳光运作，公开透明

第十二章 舆论引导、疏解民情

事件：刊行《大义觉迷录》

古今观照：谣言止于智者，思想舆论引导

谣言止于智者

不求最好，但求合适

经营，就是做大！创业之初，讲的是速度、活力和规模，谋的是做大，所以首重经营的，驱之以利，统之以和，以聚人气，一呼百应。管理，就是做强！守成之要，在于巩固成果，维护秩序，图的是做强，是以重在管理，健全制度，整顿人事，提高效率，令行禁止。《跟康熙学经营 跟雍正学管理》阐述了如何向康熙学经营把事业做大；如何向雍正学管理把事业做强。