历史是个商学院

自 序引 子　听，是谁在唱歌？第一章 组织：帝国仁义不施而攻守之势异也。——贾谊（西汉，太傅）《过秦论》汉文帝二年（公元前178 年）1. 秦帝国：一个强制型组织失败的典型案例2. 执行力无比强大的秦朝是如何从内部瓦解的3. 秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命4. 康熙皇帝为何拒绝重修长城？5. 焚书坑儒：抽空了文化的组织必然一败涂地6. 宋朝自毁长城的教训：拯救个人方能拯救组织第二章　组织：家庭经济昼出耘田夜绩麻，村庄儿女各当家。童孙未解供耕织，也傍桑阴学种瓜。——范成大（南宋，参知政事）《四时田园杂兴》淳熙十三年（公元1186年）7. 永远的“小农经济”8. 帝国与农民的契约：伤不起的天朝天平9. 现代大工业解决不了的问题10. 在每个成员中培育“当家意识”11. 永续经营，不为所欲为12. 从精细生产到耕读传家13. 社区领袖的大作为14. 南宋社区保卫战的启示15. 灵活机动，随机应变第三章 组织：军队视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。——孙武（吴国，将军）《孙子兵法》公元前515年左右16. 军队：最富竞争性和凝聚力的团体17. 营造家园和成就梦想：刘邓大军改造俘虏兵的启示18. 刘邓大军和戚家军共同的原则：打破原有建制19. 飞将军李广的紧密协作型团队20. 汉军靠什么赢得天下：人的因素 “仁”的因素21. 军队中的幕僚角色：军师亦是王者师22. 破立须兼行：为什么农民军有的成功有的失败23.“招降纳叛”是大功夫第四章 战略：心态战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。——《诗经？小雅？小旻》西周末期24. 战略是一种心态25. 有的事比读书更要紧26. 创业英雄刘邦和项羽最根本的区别27. 一句威力无穷的反问28. 有一种“战略”让人迷失方向29. 迎接春潮——让组织蔓延扩展的逻辑30. 机会的春天——展望潮流 捕捉发展机遇31. 失去一个大机会就等于失去一个季节32. 战战兢兢、如履薄冰——偏执狂才能生存的真正含义33. 领略真精神，莫用白马制造斑马34. 寂寞长松：企业家需要一种使徒式修炼35. 禅的启示：相信未来 相信无穷第五章　战略：想象醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声。沙场秋点兵。——辛弃疾（南宋，军事家）《破阵子？为陈同父赋壮语以寄之》绍熙四年（公元1193年）36. 战略是一种想象37.《孙子兵法》的魅力：管理者为何要读兵书38. 实力VS计谋——理解《孙子兵法》的起点39. 经营不败——抢占和维护属于你的险要地形40. 简易功夫VS十年功力——羊祜的灭吴战争41. 奇正之术的应用——解放战争和改革开放42. 中国第一大“起死回生经理人”43.“起死回生经理人”四件事达成复兴战略44.“烹狗藏弓”之辩：功成身退是无奈还是洒脱？45. 开放式决策：企业家、经理人的“心灵战略”46. 器量决定命运：美国和唐朝崛起的共同之处47. 器量是怎样打造的——两个糟老头子的赫赫战功48. 寻找战略：发现你身边永不枯竭的甘泉第六章 领导力与集体领导同声相应，同气相求。水流湿，火就燥。云从龙，风从虎。——《周易？乾？文言》49. 成败在于领导力50. 刘邦团队如何作决策：主持辩论是“帝王师”51. 从一个起点，到万里长征52. 站在古战场废墟上的幽思：一时霸业还是基业长青？53. 创业功臣范蠡出走以后：关于高层换血的想象54. 新的愿景，旧的情结55. 刘备与诸葛亮的风云际会：独角戏唱不成领导力56.“夹生饭”领导力：未能做大的蜀国生意57. 宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一58. 宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之二第七章 人的管理：青年前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。——陈子昂（唐）《登幽州台歌》武则天万岁通天二年（公元697年）59. 企业的春天是怎么失掉的60. 大唐崛起：在青年一代中重建忠诚61. 当人才成为大唐帝国的累赘：陈子昂为何盛世不遇62. 燕昭王千金买士的遗患63. 黄金也买不来的无形资产64. 大器晚成是一种激励65. 选雇主也是选命运：荀子四个弟子的人生歧路66. 出身论与反出身论：赵括和刘铭传的成长路径67. 足以当大企业HR 主管的红拂女68. 给员工营造一片孕育生机的林子第八章 人的管理：忠诚试玉要烧三日满，辨材须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？——白居易（唐，江州司马）《放言五首之三》元和十年（公元815年）69. 从金陵怀古说起：大唐冰海沉船上的呼唤70. 唐玄宗身边的“奸臣”是怎样造就的？71. 彼得原理与马仔政治：唐玄宗重用俗吏的代价72. 唐玄宗的高管团队第二梯队建设出了什么问题73. 第二种奸臣：《峄山碑》和李斯74. 第二种忠臣之苏轼：让你的行动作你的政治75. 第二种忠臣之辛弃疾：老战士永不倒下76. 杜牧的两张面孔：行为不羁者有何用？77. 失去内部认同的组织：当郭子仪旧居成为寺庙第九章 学习与思辨击石乃有火，不击元无烟。人学始知道，不学非自然。——孟郊（唐，溧阳尉）《劝学》78. 发生在我们脚下的沧海桑田79. 在商学院里偷窥和在实践中学习80. 行走，并学习着81. 顶峰体验82. 杜甫的“转益多师”之一83. 杜甫的“转益多师”之二84. 管理必须以道德为指引——向“国学”学什么之一85. 聆听心灵的对歌——向“国学”学什么之二86. 榜样的力量是无穷的——向“国学”学什么之三87. 在百家争鸣中兼收并蓄——向“国学”学什么之四88. 知行合一，参与现实——向“历史”学什么89. 胜负之道，带兵之道——向“兵法”学什么90. 创建学习型组织的起点91. 对德鲁克的误读：不了解文化渊源怎能读懂精髓？第十章 创意、品牌与营销应怜屐齿印苍苔，小扣柴扉久不开。春色满园关不住，一枝红杏出墙来。——叶绍翁（南宋，江湖派诗人）《游园不值》92. 从产品工厂到意义工厂93. 一件“大路货”如何做成千古绝唱94. 体验经济：为权贵服务还是为人文服务95. 经营品牌的关山，比守卫军事要塞更具挑战性96. 杨万里自创品牌的启示：有人格才更有意义97. 梅花诗和“苹果”：别让个人形象压倒品牌形象98. 被大话拆台的品牌，何不以梅花本色示人？99. 满足情感需求：梅花在市场上为何受欢迎100. 谁在消费梅花——赢得女人便赢得市场101. 境界的竞赛：积聚小差异 创造大差异102. 小篇什亦是大文章：用细节与顾客对话103. 拉大旗当虎皮：从东晋扇子到酒店称谓的关系营销104. 让每一条商业街都变成一本诗集105. 成就中国品牌的大道：从五湖四海来，到五洲四海去后 记　每一代人的考卷

　　《历史是个商学院》——流血的历史经验，不败的商业智慧！一部博采中国历史经典案例、融汇中西智慧的经营管理书。　　《中国为什么要改革：思忆父亲胡耀邦》作者胡德平、中欧国际工商学院肖知兴教授诚挚推荐！　　★ 本书十章共105篇文章，作者将中国历史中的案例放置于跨越中西的大视野之下，通过经营管理方面的独特视角来审视，从而让人获得全新的启示。　　★ 本书应和了近年来中国企业界寻找中国经营管理正道的呼声：仅靠拿来主义或本土经验都是不够的，必须通过“中西合璧”，才能找到适合中国企业的管理模式。　　★ 作者曾问学于世界顶级学者，再实践于中国创新企业，又鸟瞰于知名媒体。集三十年的观察与思考，最终写成了这本给中国企业家、管理者、创业者和经理人的经营管理书。　　★ 本书还特别推出了官方主页。　　在一本书之外，奉送更多智慧和咨询服务，包括但不限于关于本书的访谈以及书评等动态信息，与作者、编辑交流等。　　《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物，作为案例进行剖析，旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，绝大部分为作者从原著中翻译而来，力求信达雅；又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容，既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解，又与现代工商管理思想相通，还可以增进企业家、管理者的人文修养。　　在此基础上，作者发出了自己的声音，提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示，阐述了管理上要注重“仁”的价值，战略上要善于经营不败，领导力建设上要超越个人局限，人力资源管理上要培养忠诚，用人上要提防“马仔政治”，品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。　　本书的着眼点，不在于讲历史故事。作者认为，近乎捕风捉影地讲故事，更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说，读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训，从而获得有助于解决现实问题的启示。【作者简介】　　张晓刚（Ed Zhang）　　管理顾问、资深媒体人。长期关注国际政治、金融、经济、全球化以及中国现代化等问题。　　20世纪80年代赴美深造，主修政治学、管理学；90年代，旅居纽约，一面聆听世界顶尖哲学家、经济学家和历史学家的教诲，一面参与第—批中国企业海外上市工作。而后服务于香港金融服务业，曾任投资者关系高级咨询师、证券分析师、中国收购兼并业务董事等职。21世纪初在北京一家互联网公司任高级副总裁。2004 年后，在《中国日报》任高级顾问和财经专栏撰稿人。　　三十多年来，张晓刚一直关注中国改革发展的战略问题，采访过高尚全、吴敬琏、厉以宁等中国学者，以及蒙代尔（欧元之父）、何汉理（著名中国问题专家）等国际学者，保尔森（美国前财长）、出井伸之（索尼前总裁）等政、商界知名人士。　　与此同时，一直为海内外媒体撰写中国财经评论专栏，发表于《改革》、《北大商业评论》、《成功营销》、《战略与管理》等刊物。