做最得力的中层

上篇 在其位，谋其政

不管你现在在哪个职位上，你的责任就是把你的本职工作做好！每个中层管理者都要清楚，只有忠实认真地对待自己的工作，用满怀忠诚的责任心来对待公司，充分地让自己所在的位置发挥出应有的作用。所以，如果你不想与自己的位置保持一种短暂的约会，而是想保持一种长期的婚姻关系，那你在其位就一定在谋其职。

第一章 认清职业角色的定位

在企业管理中，中层效应能得不到发挥，并非全是中层管理职能的设计问题，大多数是因为很多人尚未理清自己的角色，还没有明确自己应具有什么样的角色，没有担负起公司发展中自己的职责，没有认清自身的职业角色的定位。

新官上任的当务之急

言谈举止注意身份

喜怒哀乐藏在心里

高标做事，低调做人

注意自己的形象设定

把握分寸，“到位”不“越位”

要想管好人，先被管理好

第二章 明确自身岗位的职责

中层管理者应该是企业协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连贯性，又要有所创新；既要重视企业本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。

医好上级的“心病”

读懂上司的“弦外之音”

了解上司，让工作更有成效

帮助老板排忧解难

永远不当“三拍干部”

别把上级当成“万能救世主”

中层精力分配法则

第三章 发挥企业“腰”部的力量

如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行，对企业来说，中层的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关健作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就会变得弱不禁风。

挺直企业的“腰板”

不要什么事都等领导交代

适时为领导背黑锅

时刻维护高层的权威

善于总结，勤于汇报

甘当领导的花枝绿叶

不要成为公司的“隐形鸡肋”

第四章 打造全方位的沟通技巧

……

下篇 带队伍，抓管理

作为企业的一名中层领导，你要站好岗带好队。在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属。认真思考这两个角色，并进行自我的完善，对于改善中层领导的管理责任以及业绩都有很大的帮助。这两个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！
《企业中层领导者管理培训读本：做最得力的中层》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正成为企业的桥梁纽带，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升为高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在《企业中层领导者管理培训读本：做最得力的中层》中找到自己所需要的智慧。

在其位，谋其职
认清职业角色的定位
明确自身岗位的职责
发挥企业“腰”部的力量
打造全方位的沟通技巧
管好自己才能带好队伍
超越自我，迈向高层
带队伍，抓管理
刚柔并济，恩威并施
激发员工的主人翁意识
用人有术，管人有方
有效授权，给下属一个绽放的舞台
打造高绩效团队
具备优秀的执行力