激励员工不用钱

第一章　不用钱的激励更有效　1

第一节　激励的最高境界　1

第二节　激发员工内驱力　4

第三节　激发员工潜能　8

第四节　没有一劳永逸的激励方法　10

第五节　必须遵循的原则　11

第二章　尊重激励法——发自内心地尊重员工　20

激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

第三章　赞美激励法——一句话足以感化心灵　26

激励核心：每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

第四章　荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔　34

激励核心：荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

第五章　情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始　38

激励核心：因为人是感性动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

第六章　自诺激励法——自我承诺更易自我实现　42

激励核心：说出去的话，如同泼出去的水，再也收不回来了。“大话都说出去了，要是做不到多丢人啊!”这是一般人的心态。这样的心态往往能够在最大限度上激发他们的斗志，从而使事情向好的方向发展。

第七章　沟通激励法——没有沟通，就没有成功　45

激励核心：直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

第八章　兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉　51

激励核心：宝贝放错了地方，就成了废物；如果宝贝放对了地方，没有好好地利用，同样也会成为废物。

第九章　危机激励法——灌输危机意识，激发工作热情　59

激励核心：企业领导者要不断地向员工灌输危机意识，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。

第十章　使过激励法——使功不如使过　63

激励核心：使功不如使过，善待优秀人才的过错，往往能收到意想不到的激励效果。

第十一章　竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围　67

激励核心：告诉员工，如果他们不努力工作或工作业绩不佳的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的当今社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

第十二章　末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌　72

激励核心：优胜劣汰，适者生存，这是大自然的法则。企业不是慈善机构，如果员工的能力不行，那么就应该果断地让他离开。

第十三章　环境激励法——营造良好的工作环境　79

激励核心：作为企业管理者，应适当地关注下属的工作环境，因为只有为他们提供一个既有挑战性又富有吸引力的空间，才能让下属心情舒畅，从而干劲倍增。

第十四章　晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻　84

激励核心：渴望晋升，就是渴望最大限度地释放出自己的生存价值，就是希望自己能够实现梦想、创造辉煌。只要晋升得当，就能够激励全体员工的士气。

第十五章　任期考评激励法——有能力就上台，没能力就下来　89

激励核心：对企业管理人员实行任期考评制，让有能力者上台当“官”，平庸者下台为“民”，能够有效地激发管理者的工作热情。

第十六章　榜样激励法——榜样的力量是无穷的　92

激励核心：在任何组织中，模范员工都代表着一种强大的力量，他们是十分宝贵的财富。

第十七章　目标激励法——有目标才会有激情　95

激励核心：目标是最好、最大的激励，给员工一个值得为之努力的宏伟目标，往往比物质激励更为有效。

第十八章　口号激励法——喊出来，才能做出来　100

激励核心：口号能够营造积极向上的氛围，激励员工快速进入热情饱满的工作状态。

第十九章　后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命　104

激励核心：激励员工，从关爱员工的家属开始。只要运用好这种迂回激励之道，员工就会全身心地投入到工作中。

第二十章　娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务　107

激励核心：幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

第二十一章　地位激励法——告诉员工他对公司很重要　111

激励核心：把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。

第二十二章　名字激励法——能叫其名，如买其命　114

激励核心：拿破仑曾说：“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样，企业领导者能够记住普通员工的名字，对他而言就是一种很好的激励。

第二十三章　授权激励法——把别人能干的事交给别人去干　117

激励核心：管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

第二十四章　信任激励法——打消顾虑，让员工超水平发挥才干　123

激励核心：信任是一种催化剂、助推器，它可以使蕴藏在人体深处的自信力极速爆发，而这种自信力一旦爆发，员工工作起来就可以达到忘我的程度。

第二十五章　清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”　127

激励核心：“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

第二十六章　示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子　131

激励核心：如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。

第二十七章　走动激励法——走动管理，协助员工完成任务　134

激励核心：走动管理是领导者直接亲近员工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓郁的人情味。

第二十八章　宽容激励法——严以待己，宽以待人　137

激励核心：如果企业领导者总是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们的反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

第二十九章　牢骚激励法——让员工将不满说出来　142

激励核心：员工的“真话”不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。正因为如此，掏出员工的真话本身就是对员工的一种激励。

第三十章　愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦　146

激励核心：企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一家企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

第三十一章　价值观激励法——认清自我价值，促进企业腾飞　151

激励核心：在知识经济时代，企业管理知识型员工时，价值观建设有着特殊的意义。企业应该把握价值观建设的关键点，避免陷入误区，有效激励员工。

第三十二章　培训激励法——为你的员工打造金饭碗　154

激励核心：人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。

第三十三章　岗位轮换激励法——实施岗位轮换，激发工作热情　157

激励核心：日复一日地重复单调的工作会令人生厌，岗位轮换则可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，让人激情迸发。

第三十四章　责任激励法——让员工自己对自己负责　160

激励核心：企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。

第三十五章　共享激励法——荣誉共分享，不要吃独食　164

激励核心：共享荣誉不仅可以鼓励和激励员工更加努力地工作，而且可以树立起领导者的人格魅力。

第三十六章　激将激励法——遣将不如激将　168

激励核心：逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他就越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的办法。

第三十七章　安全激励法——运用员工的求安心理进行有效激励　174

激励核心：安全与安定是人类最基本的心理需求，利用人们的求安心理可以有效地激励员工积极工作。

第三十八章　参与激励法——提高员工的主人翁意识　178

激励核心：现代心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。

第三十九章　活动激励法——举行活动可以凝聚人心　184

激励核心：紧张的工作很容易伤害员工的健康，如果企业能定期举办有益的体育活动，并与企业的理念和企业文化结合起来，就能极大地增强团队的凝聚力，构建一个和谐、有朝气的团队。

第四十章　世界名企非金钱激励经典案例　188

第一节　谷歌：尊重员工个性，关注员工生活　188

第二节　阿里巴巴：不一样的马云，不一样的激励方式　192

第三节　苹果：别具一格的领导者语录　195

第四节　华为：残酷竞争中的脉脉温情　197

第五节　IBM：一切从员工的心灵需求出发　199

第六节　三星：用远大的梦想激励员工，用贴心的关怀感动员工　203

第七节　巴斯夫：激励员工的五项原则　205

第八节　惠普：用人本管理增强企业的凝聚力　207

第九节　松下：管理者应该掌握的员工激励技巧　208

第十节　通用：群策群力共参与，激励遵循五原则　209

参考文献　213

人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。
　　《激励员工不用钱(白金珍藏版)》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能够带给员工强大行动力的非金钱激励手段。灵活运用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。书中还列举了苹果、谷歌等世界企业非金钱激励的经典案例，供读者参考借鉴。
　　《激励员工不用钱(白金珍藏版)》适合企业各层次管理者阅读、使用。

企业管理者只要多给员工一些钱，就能够让他们不遗余力地工作吗？错！
据调查显示，员工看重的几个要素中，金钱只名列第六！
由此看来，高工资不等于员工满意，因为金钱买不来归属感！
那么怎样才能既节约成本，又大幅提高员工的工作激情和效率呢？
一句问候、一声赞美，足以感化心灵；
一个荣誉、一个承诺，激发员工斗志；
灌输危机意识，激发员工工作热情；
竞争激励，营造你追我赶的工作氛围；
稳定后院，给家属一份感动；
学会宽容，严以待己、宽以待人；
顺畅沟通，让员工把不满说出来；
荣誉共享，打造领导者人格魅力；
……
只要满足了员工的心灵需要，就能让员工充满激情的工作。
《激励员工不用钱（第2版）》上市五年，市场反响良好，多次加印。本次再版的《激励员工不用钱（白金珍藏版）》阐述了员工激励的高境界，集合谷歌、苹果、阿里巴巴、玫琳凯、迪士尼、惠普、沃尔玛、通用、华为等世界名企的真实案例，从另一个视角提供了员工管理的思路，指导企业管理者如何用好人才！