财务部

第一章 财务部的组织架构

财务部的职能

财务部的部门职能

财务部的工作内容

财务部的架构

财务部在企业中的地位

财务部的基本组织架构

第二章 财务部的人员职责

财务部管理人员的职责

财务总监的工作职责

财务经理的工作职责

会计核算人员的职责

会计主管的工作职责

下设岗位的工作职责

财务管理人员的职责

财务主管的岗位职责

下设岗位的工作职责

第三章 财务部的业务及流程

会计核算

会计核算的组织流程

会计报表编制流程

记账错误更正流程

应收账款管理流程

利润分配流程

关账流程

资金管理

借款流程

报销流程

资金计划编制流程

资金计划控制流程

采购付款流程

申请付款流程

领取备用金流程

销售收款流程

银行收款流程

现金收款流程

现金付款流程

资产管理

固定资产购置、改造、大修审批流程

固定资产调拨流程

固定资产报废审批流程

报废（损）物品处理流程

财务管理

预算编制流程

预算平衡流程

预算下达流程

预算执行反馈流程

预算调整流程

超预算报警流程

财务分析

财务分析基本流程

财务分析报告流程

现金预算流程

财务预测流程

销售百分比预测流程

……

第四章 财务部管理制度范本总汇

第五章 财务部应用表格范本总汇

创造核心竞争力是现代企业获取成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业构建竞争优势的主导力量。
相关研究表明，企业整体的高绩效。很大程度上依赖于财务部门的高绩效，而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。
《中国企业管理实战经典：财务部》这本书无论从具体内容，还是从编撰形式上看，都力求系统、实用。它以先进理论为指导，从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素人手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路与方法，使《中国企业管理实战经典：财务部》具有很强的实用价值。