世界顶级CEO的商道智慧

第一章　比尔·盖茨：创新的基础是人才　不让最优秀的人才“漏网”　五管齐下留住人才　开放进取的企业文化　充分发挥人才“专能”　顾全大局，果断换帅　“非人性化的管理”的成功第二章　大卫·帕卡德：人本管理典范　尊重与关怀员工　目标导向，自主工作　信任员工，实行开放式管理第三章　杰克·韦尔奇：企业再造大师　强势消灭官僚主义作风　“数一数二”战略淘汰弱势业务　改革成功靠一流人才

第一章　比尔·盖茨：创新的基础是人才　不让最优秀的人才“漏网”　五管齐下留住人才　开放进取的企业文化　充分发挥人才“专能”　顾全大局，果断换帅　“非人性化的管理”的成功第二章　大卫·帕卡德：人本管理典范　尊重与关怀员工　目标导向，自主工作　信任员工，实行开放式管理第三章　杰克·韦尔奇：企业再造大师　强势消灭官僚主义作风　“数一数二”战略淘汰弱势业务　改革成功靠一流人才　“群策群力”和“无边界”管理　六西格玛管理提升产品质量　让电子商务成为公司DNA第四章　李嘉诚：君子爱财，取之有道　一勤天下无难事　大智若愚，诚待天下　做生意应顾及各方利益　富而能贵，牢记社会责任第五章　弗雷德·史密斯：打造一流执行力　不计代价，使命必达　领导执行力是企业执行力之源　一流快递设备打造硬件执行力　员工满意打造软件执行力　外部协作提升执行力　客户关系管理提升竞争力第六章　马云：本立则道生　伟大的企业有一个伟大的使命　信息流：数量与质量兼顾　安全的资金流与方便的物流　阿里软件：天下没有难管的生意　忘掉赚钱，大舍方能大得第七章　迈克尔·戴尔：新商业模式的威力　开创物美价廉的直销模式　最佳销售渠道：电子商务　把顾客宠坏，然后俘虏他　先细分市场，再逐个击破　结盟供应商，关系也是生产力第八章　松下幸之助：商业人道主义　工业宗教：自来水哲学　完美的服务是基本要求　松下电器是制造人才的公司　终身雇佣与透明经营第九章　孙正义：用意志练就眼光　美国奠基：以IT为终身事业方向　软银初战：再也没有这样舒服的经营了　互联网帝国：在信息化第四阶段中迈向世界第一　敢赔才能赚：软银凶猛的日本攻略　实事求是：孙正义的决策方法第十章　王永庆：读懂人性，管理人心　激发潜力：压力加奖励　卖冰淇淋应该在冬天开业　永远靠物美价廉赢市场　增强切身感提升绩效第十一章　霍华德·舒尔茨：追求多方共赢　体验经济：让顾客享受咖啡　让员工有尊严地工作与生活　要使相互信任制度化　快速扩张的星巴克文化第十二章　山姆·沃尔顿：热爱自己的事业　领导风格：勤劳节俭，身体力行　企业规则：与众不同，严格执行　员工管理：所有员工都是合伙人　价格理念：降低顾客成本　顾客服务：超值优质服务第十三章　安迪·格鲁夫：领导者的性格　性格强硬，雷厉风行　在繁荣期发现危机　战略转型需要坚强领导　“建设性对抗”与更换职位第十四章　史蒂夫·乔布斯：赢在多元化　永不衰竭的创业精神　让苹果与创新成为同义词　引领潮流才不会被潮流抛弃　对产品要有“疯狂的高标准”　行货的质量，“山寨机”的价格第十五章　约翰·钱伯斯：专注于客户　永远跟随客户需求的变化　以收购的方式进入新市场　提前布局的战略眼光　授权、期权与人情味第十六章　康拉德·希尔顿：标准制定者　全套系统的管理模式　准军事化标准的应用　高效率的服务标准　科学有效的预测手段　对人才培养和产品推销的高度重视第十七章　阿尔弗雷德·斯隆：理念创新　七大企业管理原则　靠理念创新制胜　广泛交流，倾听意见　知人善用，力求公平

本书对17位世界顶级CEO进行了深度研究——　　比尔·盖茨、松下幸之助、杰克·韦尔奇、李嘉诚、马云、史蒂夫·乔布斯、山姆·沃尔顿、迈克尔·戴尔…… 要想从世界工厂华丽转身为世界一流企业，要想迅速发展壮大，就必须积极借鉴各个企业的管理优点。阅读本书，我们可以从与世界一流企业的对比中找到差距，从与世界顶级CEO的交流中聆听智慧，从管理大师纵横捭阖的管理艺术中获得灵感，从而提升企业管理方法和经营理念，迅速提升企业经营业绩，冲击世界500强。这是作者写作本书的目的，本书将把世界上优秀企业的经营之道与大家分享，让他们的智慧和精神与大家共勉。

马云：　　做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值。坚持下去。　　李嘉诚：　　一个人所获得的报酬和成果。与他所付出的努力有极大的关系。　　比尔·盖茨：　　这世界在你有成就前不会在意你的自尊。　　松下幸之助： 　热忱是进步的原动力，兴趣是推动剂。　　杰克·韦尔奇：　　管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。　　大卫·帕卡德：　 小事成就大事，细节成就完美。　　史蒂夫·乔布斯： 　成就一番事业的唯一途径就是热爱自己的事业。　　约翰·钱伯斯：　 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。