集团文化与集团品牌

第一章 集团文化与集团品牌的态势　第一节 如何真正构建企业的软实力　第二节 集团品牌——让集团企业实至名归　第三节 央企集团品牌建设误区——穿别人的鞋走自己的路　第四节 大型集团企业并购重组的品牌策略选择　第五节 集团品牌管理的终极归宿　附一 企业家群体的价值追问　附二 不能让企业患上“良心肥大症”　附三 盛与衰——对中国企业的反思第二章 认识集团文化与集团品牌　第一节 集团文化作用的认识不断深入　第二节 走出集团文化建设的七大误区　第三节 集团文化：概念与范畴　第四节 集团品牌的由来及相关概念　第五节 集团品牌的模式及影响因素　附一 战略导向型企业文化理念体系　附二 集团品牌的结构第三章 文化融合与跨文化管理　第一节 文化的整合与融合：不成功便成仁　第二节 文化整合的原则、方式与步骤　第三节 跨文化管理：文化冲突的解决之道　附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走　附二 东风日产的跨文化整合　附三 企业文化融合和跨文化管理第四章 集团文化建设：从文化建设到文化管理　第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态　第二节 企业文化生态概念的提出　第三节 集团企业应该建设企业文化生态　第四节 集团文化建设中的常见问题　第五节 集团文化建设的模型、原则及方法　第六节 从文化建设向文化管理迈进　附一 中国华电集团的“一主多元”集团文化　附二 某某集团企业文化诊断评估与考核评价　附三 集团文化建设需统一集团企业的使命第五章 集团品牌体系建设　第一节 集团品牌价值体系　第二节 集团品牌诊断体系　第三节 集团品牌传播体系　第四节 集团品牌管理体系　第五节 集团品牌识别体系

《集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力》全面审视了目前集团文化与集团品牌管理的现状、困境和发展趋势，系统介绍了集团文化与集团品牌的基本概念、原理、工作原则及基本的方法工具，《集团文化与集团品牌：内外双修，铸就集团软实力》系统完整，观点明确，案例丰富，可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。【作者简介】王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律和实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。　　受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。　　其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。