轻资产运营

序言 举重若轻的艺术导言 创造财富的原动力第一部分 理论基础 第1章 企业运营效率的指标 第2章 从经营战略到运营模式 第3章 以价值为驱动力的智力资本 第4章 资本效率的衡量标准第二部分 核心运营 第5章 品牌资产的策划与管理 第6章 客户关系管理：戴尔模式 第7章 供应链管理：信息流 第8章 产业链的重组：手机业 第9章 战略公司金融：从KKR到安然第三部分 价值驱动 第10章 公司购并中的交易结构

序言 举重若轻的艺术导言 创造财富的原动力第一部分 理论基础 第1章 企业运营效率的指标 第2章 从经营战略到运营模式 第3章 以价值为驱动力的智力资本 第4章 资本效率的衡量标准第二部分 核心运营 第5章 品牌资产的策划与管理 第6章 客户关系管理：戴尔模式 第7章 供应链管理：信息流 第8章 产业链的重组：手机业 第9章 战略公司金融：从KKR到安然第三部分 价值驱动 第10章 公司购并中的交易结构 第11章 风险投资中的“里程碑管理” 第12章 价值管理：以优秀企业为绩效标杆 第13章 中国企业资产负债表的管理 第14章 国家竞争力的基础参考书目后记

“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略，以轻资产模式扩张，与以自有资本经营相比，可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。本书倡导一种全新的公司战略思维，从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了理论基础。本书分析了品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程等“轻资产”的核心内容。本书还介绍了轻资产模式在收购兼并、风险投资中的价值评估、交易结构设计等方面的应用，阐述了如何应用西方流行的标杆管理实现轻资产运营的高绩效、提高国家的产业竞争力等 对产业决策者、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。

“资本运营”是常为经理人挂在口头的时髦词汇，然而长期以来，企业注重的只是利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张，效率甚低。而把品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程整合为“轻资产”而进行运营，正是本书倡导的一种全新的公司战略思维，它和麦肯锡公司长期以来所推崇的“轻资产运营”战略更是不谋而合。本书从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了“轻资产运营”的精髓。