土木工程项目管理

前言

1 项目管理概论

1.1 项目管理概述

1.2 工程项目管理概述

1.3 工程项目承发包模式

1.4 工程项目管理的组织

2 工程项目进度控制

2.1 进度控制概述

2.2 进度计划实施中的监测与调整

2.3 工程项目施工前的进度控制

2.4 I程项目施工阶段的进度控制

2.5 工程项目物资供应（资源）的进度控制

3 工程项目质量控制

3.1 概述

3.2 质量控制基准和质量体系

3.3 工程项目规划阶段质量控制

3.4 工程项目设计阶段的质量控制

3.5 工程项目施工阶段的质量控制

3.6 工程质量评定及竣工验收

3.7 工程质量事故的处理

4 工程项目造价控制

4.1 概述

4.2 设计阶段的造价控制

4.3 施工招标投标阶段的造价控制

4.4 施工阶段的造价控制

4.5 竣工阶段的造价控制

5 工程项目合同管理

5.1 建设工程合同管理概述

5.2 建设工程委托监理合同管理

5.3 建设工程勘察、设计合同管理

5.4 建设工程施工合同管理

5.5 建设工程采购合同管理

6 工程项目招标投标

6.1 概述

6.2 材料和设备供应的招标与投标

6.3 勘察、设计的委托和承接

6.4 工程项目施工招标

6.5 工程项目施工投标

6.6 招标投标的代理

7 工程项目相关法律法规

7.1 工程建设管理涉及的法律制度

7.2 合同法律基础

7.3 FIDIC合同条件

7.4 国际金融组织的施工合同条件

8 工程项目的安全与环境管理

8.1 建筑安全生产管理

8.2 建筑安全技术措施

8.3 工程项目环境保护

9 建设单位与施工单位项目管理

9.1 项目立项决策阶段

9.2 项目实施阶段

9.3 项目评价阶段

参考文献

依据相关理论、法规，结合土木工程项目实际编写，主要涉及土木工程项目管理及工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目相关法律法规等内容。《土木工程项目管理》适合作为高等院校土木工程类专业学生的教材，也可以供本专业工程技术人员参考。