关键链项目进度管理

第1篇 关键链项目进度管理概述

第1章 关键链项目进度管理简介

1.1 进度管理的定义

1.2 关键链的定义

1.3 关键链项目进度管理的基本过程

1.4 关键链方法技术进度管理的应用

第2篇 柔性、鲁棒性及资源均衡优化理论基础及分析

第2章 柔性理论基础及分析

2.1 柔性的定义

2.2 柔性的分类

2.3 柔性价值

第3章 鲁棒性理论基础及分析

3.1 鲁棒性

3.2 项目进度鲁棒性

第4章 资源均衡优化理论基础及分析

4.1 资源均衡理论基础

4.2 资源均衡优化

4.3 资源均衡模型

4.4 资源均衡小结

第3篇 关键链项目进度管理柔性化

第5章 关键链项目进度管理系统的柔性内涵与构成

5.1 关键链项目进度管理系统的柔性内涵

5.2 关键链项目进度管理系统的柔性构成

第6章 基于柔性管理的关键链缓冲区

6.1 基于柔性管理的关键链缓冲区设置的思路

6.2 基于柔性管理的关键链缓冲区的大小确定

6.3 算例

第7章 基于实物期权的CCPM系统的柔性价值测评

7.1 传统缓冲柔性反应的局限性

7.2 实物期权理论

7.3 基于实物期权的CCPM系统柔性评价的可行性分析

7.4 实物期权CCPM系统柔性价值测评思路

7.5 模型构建与参数确定

7.6 算例

第4篇 关键链项目进度管理鲁棒性

第8章 工期不确定下关键链进度计划的质量鲁棒优化

8.1 问题描述

8.2 项目任务工期的情景集

8.3 关键链项目进度计划的鲁棒优化模型

8.4 基于顺序表示的遗传算法设计

8.5 算例

第9章 方案鲁棒优化思维指导下的关键链假设更新

9.1 关键链的基本假设

9.2 时间估计偏差理论

9.3 关键链的3个新假设

第10章 新假设下的缓冲区解构分析和缓冲区方案鲁棒性的精益分析

10.1 缓冲区大小影响因素的解构分析

10.2 缓冲区模型的改进

10.3 算例

10.4 缓冲区鲁棒性的精益分析

第5篇 关键链项目进度管理资源均衡优化

第11章 多资源均衡的关键链调度

11.1 资源均衡优化问题描述

11.2 资源重要性的模糊处理

11.3 资源约束下的优先规则

11.4 投入成本优化问题

11.5 混合整数线性规划模型

11.6 算例

第12章 关键链的识别

12.1 关键链的类别

12.2 算例

第13章 关键链的缓冲设置及其资源再均衡

13.1 缓冲区位置

13.2 缓冲区尺寸

13.3 资源均衡优化

13.4 算例

后记 关键链项目进度管理展望

马国丰编著的《关键链项目进度管理--柔性鲁棒性及资源均衡优化研究》立足关键链项目进度管理，从柔性、鲁棒性及资源均衡优化三个方面进行具体阐述：对关键链项目进度管理系统的柔性内涵、柔性构成、缓冲柔性以及柔性价值进行梳理；将基于TOC理论的关键链概念引入关键链来编制更切实可行的关键链进度计划；对在多资源约束环境下的关键链如何进行资源优化等问题进行了总结。关键链项目进度管理为项目管理领域理论研究的热点，关键链技术是在关键路径的基础上的一种新型的管理方法，它考虑了进度在计划和实施过程中的人的行为的不确定性。马国丰编著的《关键链项目进度管理--柔性鲁棒性及资源均衡优化研究》主要从关键链的三个方向——柔性、鲁棒性及资源均衡优化，对关键链展开研究。主要内容包括：柔性、鲁棒性及资源均衡优化理论基础及分析、关键链项目进度管理柔性化、关键链项目进度管理鲁棒性、关键链项目进度管理资源均衡优化等。 《关键链项目进度管理--柔性鲁棒性及资源均衡优化研究》适合从事工程管理的研究人员和高等院校教师、研究生参考。