激励员工一本就够

激励员工一本就够

石磊, 编著

出版社:人民邮电出版社

年代:2012

定价:36.0

书籍简介:

本书是一本经管类的企业管理书。它从尊重激励、沟通激励、目标激励、授权激励、激情激励、榜样激励等方面向讲解了激励的方法和技巧,可以作为企业管理者在设计本企业的激励制度时作为参考之用。

书籍目录:

第一章 尊重激励法:尊重是激励的前提和基础

记住员工的名字,对方会备受鼓舞

尊重是打开员工心门的“钥匙”

放下“官架子”,把员工看作“大人物”

把员工当成合作伙伴

责难员工时要“留面子”

多用建议少用命令

“以人为本”,获得员工的心才能成功

尊重员工要从细节做起

第二章 沟通激励法:有效沟通利于消除隔阂,步调一致

沟通是最好的激励

情感是有效沟通的捷径

让沟通从心开始

营造良好的沟通氛围

要会说更要会听

以员工感兴趣的话题为“切入点”

巧妙运用沟通小技巧

第三章 目标激励法:为员工展现一幅美好的蓝图和愿景

明确目标,让员工看到希望

美好的蓝图能激发员工奋斗的欲望

目标要“跳一跳才够得着”

用目标“诱发”向上的动力

用目标作为团队的“航向标”

把任务当成一种使命

让员工成为目标管理的参与者

第四章 授权激励法:大胆授权,让员工自己跑起来

放下包袱,做“甩手掌柜”

掌握好“大权下放”的火候

按特长授权,使员工各尽所能

充分信任是员工动力的“助推器”

大胆授权,给员工一定的自由

一箭双雕的激励效果

“放风筝”的授权原则

第五章 激情激励法:激情是原动力,有激情才能成功

热情和聪明同等重要

记住:“工作是用生命去做的事”

带着激情去工作

激情是一种对事业的狂热追求

像老板那样去工作

用100%的热情做1%的事情

激情不断,创意无限

第六章 榜样激励法:以身作则,员工才会全力追随

火车跑得快,全靠车头带

先激励自己,再激励员工

做点燃员工激情的“发热丝”

把手“弄脏”,和员工打成一片

正人之前先要正己

做好标杆,是对员工的无形激励

树立榜样,给员工一个看得见的“参照物”

第七章 培训激励法:学习和培训,会让员工与企业一起成长

给员工提供成长的空间

“充电”会使员工飞得更高

寻找合适的方式培训员工

重视团队合作精神的培训

严格按流程操作的培训

用良性竞争点燃员工竞争激情

引入“鲶鱼”,给员工适度的压力

第八章 绩效激励法:合理的绩效考核能最大限度地挖掘员工的潜能

薪酬是最好的激励

绩效考核标准要科学、合理、有效

重赏之下有勇夫

薪酬比什么激励都有效

用高薪吸引“千里马”

让员工持股,共享利益拴人心

找到绩效激励中的平衡点

第九章 奖惩激励法:奖勤罚懒,表扬与批评相结合

宽严适度,奖惩合理

暗地里送给员工一个红包

领导的赞美会让员工士气大增

少一些批评、多一些赞扬

给员工改正错误的机会

批评员工要对事不对人

困难时帮员工一把

必要时杀鸡给猴看

第十章 文化激励法:让员工融入到企业文化中来

每一个员工都融入到企业文化中

以价值观凝聚人心

少一分犹豫,就多一分成功的可能

将执行融入到企业文化中

让员工有一种决策者的感觉

……

内容摘要:

科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等具有不可替代的作用。《激励员工一本就够》从尊重激励、沟通激励、目标激励、授权激励、激情激励、榜样激励、培训激励、绩效激励、奖惩激励、文化激励等共十个方面向管理者详细阐述了激励的方法和技巧,解决了管理者在管理员工过程中的最大难题。

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书籍规格:

书籍详细信息
书名激励员工一本就够站内查询相似图书
丛书名帝企鹅管理实务丛书
9787115283771
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)36.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 110 印数 5000

书籍信息归属:

激励员工一本就够是人民邮电出版社于2012.7出版的中图分类号为 F272.92-49 的主题关于 企业管理-人力资源管理-激励-通俗读物 的书籍。