质量管理部规范化管理工具箱

质量管理部规范化管理工具箱

王兰会, 编著

出版社:人民邮电出版社

年代:2007

定价:35.0

书籍简介:

本书细化了质量管理部的各个岗位以及每一件事,并给出了具体的职责、制度、表格、流程和方案,是一本关于质量管理部规范化管理的实务工具书。本书对进料检验、制程检验、质量控制、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系管理等各项工作都给出了详细的工具,职责、制度和表格相呼应,流程与方案相结合,是质量管理部进行规范化管理的工作手册。

书籍目录:

第一章质量管理部的组织结构与责权

第一节质量管理部的职能与组织结构

一、质量管理部的职能

二、质量管理部的组织结构

第二节质量管理部的责权

一、质量管理部的职责

二、质量管理部的权力

第三节质量管理部的岗位职责

一、质量管理部经理的岗位职责

二、质量管理部副经理的岗位职责

第二章进料检验管理

第一节进料检验管理的岗位职责

一、进料检验主管的岗位职责

二、进料检验专员的岗位职责

第二节进料检验管理制度

一、进料检验管理制度

二、紧急放行控制制度

三、采购质量控制制度

四、供应商管理制度

第三节进料检验管理表格

一、进料检验记录表

二、进料检验报告表

三、进厂零件质量检验表

四、进厂零件检验报告表

五、进厂材料试用检验表

六、材料不良改进通知表

七、进料检验日统计表

八、供应商质量检查表

九、供应商质量统计表

十、供应商质量评价表

第四节进料检验管理流程

一、进料检验流程

二、进料检验状态标识流程

三、供应商评价流程

第五节进料检验管理方案

一、进料检验计划编制方案

二、不合格进料监审方案

三、供应商质量保证方案

四、供应商评定控制方案

第三章制程检验管理

第一节制程检验的岗位职责

一、制程检验主管的岗位职责

二、制程检验专员的岗位职责

第二节制程检验管理制度

一、制程质量管理制度

二、制程质量检验制度

第三节制程检验管理表格

一、制程质量检验标准表

二、制程质量标准通知表

三、生产流程检验记录表

四、制程质量检验记录表

五、制程质量检验统计表

六、制程质量异常记录表

七、品质变异联络单

八、质量因素变动表

九、重工返修日报表

十、检验仪器管理表

第四节制程检验管理流程

一、制程质量管理流程

二、质量分析统计流程

三、质量指标报告流程

四、制程质量检验流程

第五节制程检验管理方案

一、制程质量管制方案

二、检验仪器管理方案

三、制程质量异常处理方案

第四章质量控制管理

第一节质量控制的岗位职责

一、质量控制主管的岗位职责

二、质量控制专员的岗位职责

第二节质量控制管理制度

一、全面质量控制制度

二、质量日常检查制度

三、质量管理责任制度

四、质量管理会议制度

五、质量记录管理制度

六、内部品质监审制度

七、QCC组织管理制度

八、现场质量管理制度

第三节质量控制管理表格

一、生产过程质量控制表

二、产品质量控制管理表

三、质量管理因素变动表

四、检验工序作业指导书

五、生产工序质量评定表

六、QCC活动成果评价表

七、质量控制小组管理表

第四节质量控制管理流程

一、工序质量控制流程

二、生产质量管理流程

三、质量记录控制流程

四、日常质量管理流程

第五节质量控制管理方案

一、QC小组管理方案

二、TQC组织实施方案

三、质量设计控制方案

四、不合格品控制方案

五、5S现场管理推行方案

第五章成品检验管理

第一节成品检验的岗位职责

一、成品检验主管的岗位职责

二、成品检验专员的岗位职责

第二节成品检验管理制度

一、成品检验制度

二、出厂前产品检验制度

三、报废品处理制度

第三节成品检验管理表格

一、产品质量标准表

二、样品检验通知表

三、产品抽查汇总表

四、质量检验报告表

五、产品出厂检验表

六、不合格产品管理表

七、零件不合格品管理表

八、异常质量产品通知表

九、产品质量不良分析表

十、产品质量问题统计表

第四节成品检验管理流程

一、检验计划签审流程

二、成品抽样检验流程

三、成品入库送检流程

四、企业样品检验流程

五、工厂出货检验流程

六、不合格品管理流程

七、不合格现象分析流程

八、报废品处理流程

九、产品质量处罚流程

十、返工处理工作流程

第五节成品检验管理方案

一、化妆品检验方案

二、不合格品处理方案

第六章质量改进管理

第一节质量改进的岗位职责

一、质量改进主管的岗位职责

二、质量改进专员的岗位职责

第二节质量改进制度

一、质量改进提案制度

二、质量数据分析制度

三、质量改进管理制度

四、质量改进环境管理制度

第三节质量改进管理表格

一、产品质量改进计划表

二、产品质量改进记录表

三、产品质量改进通知单

四、产品质量改进分析表

五、质量改进因素记录表

六、不合格现象预防处理表

第四节质量改进管理流程

一、质量数据统计管理流程

二、企业质量改进管理流程

三、质量持续改进管理流程

四、质量预防管理流程

第五节质量改进方案

一、质量持续改进方案

二、不合格现象纠正方案

第七章质量成本管理

第一节质量成本管理的岗位职责

一、质量成本主管的岗位职责

二、质量成本专员的岗位职责

第二节质量成本管理制度

一、质量成本核算制度

二、质量成本分析制度

三、质量成本控制制度

第三节质量成本管理表格

一、质量成本计算表

二、质量成本预算表

三、质量成本计划表

四、质量管理月报表

五、质量成本统计表

六、质量成本分析表

七、间接质量费用分配表

八、产品单位质量成本表

第四节质量成本管理流程

一、质量成本计划流程

二、质量成本管理流程

第五节质量成本管理方案

一、质量成本报告方案

二、质量成本控制方案

三、质量成本考核方案

第八章质量管理体系

第一节质量管理体系的岗位职责

一、质量管理体系主管的岗位职责

二、质量管理体系专员的岗位职责

第二节质量管理体系管理制度

一、质量手册编制管理制度

二、质量体系程序文件制度

三、质量管理文件管理制度

四、内部审核控制制度

五、管理评审控制制度

六、质量记录控制制度

第三节质量管理体系管理表格

一、质量文件评审记录表

二、受控质量文件管理表

三、生产过程审核计划表

四、过程业绩评审报告表

五、质量管理体系审核计划表

六、质量管理体系审核报告表

第四节质量管理体系管理流程

一、质量管理体系审核流程

二、质量管理体系运行流程

三、质量文件管理工作流程

四、质量管理体系制定流程

五、质量管理体系完善流程

六、产品认证管理流程

第五节质量管理体系管理方案

一、质量文件控制方案

二、质量体系运行方案

书籍规格:

书籍详细信息
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9787115164872
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 146 印数

书籍信息归属:

质量管理部规范化管理工具箱是人民邮电出版社于2007.07出版的中图分类号为 F273.2 的主题关于 质量管理 的书籍。