战略管理

1 引言

1.1 战略的含义

1.2 好的战略的特点

1.3 好的战略的来源：经验与理论

1.4 战略意识

1.5 发展（成长）战略与竞争战略

1.6 战略设计与规划

1.7 战略管理

1.8 战略管理要解决的根本问题

1.9 战略管理艺术

1.1 0企业战略及其相应的几个重要概念

1.1 1学习企业战略管理的目的和意义

1.1 2小结

2 战略管理的中枢的武器：战略思想

2.1 战略管理成功关键之一：“应运而生，适时而发”

2.2 战略管理成功关键之二：见微知著

2.3 战略管理成功关键之三：未雨绸缪

2.4 战略管理成功关键之四：“多算”

2.5 战略管理成功关键之五：知进知退

2.6 战略管理成功关键之六：名正言顺

2.7 战略管理成功关键之七：有根

2.8 战略管理成功关键之八：合作

2.9 战略管理成功关键之九：激励

2.1 0 战略管理成功关键之十：敬畏心与责任心

2.1 1战略管理成功关键之十一：相机而变

2.1 2战略管理成功关键之十二：中庸

2.1 3 战略管理成功关键之十三：识人与用人

2.1 4战略管理思想十四：被信任

2.1 5战略管理思想十五：志向高远，脚踏实地

2.1 6小结

3 避免战略性陷阱

3.1 知识盲点及其管理

3.2 第一层次与第二层次认知盲点及其管理

3.3 战略主导逻辑盲点及其管理

3.4 战略角色与视角盲点及其管理

3.5 战略时间性盲点（近视）及其管理

3.6 战略环境性与情景性盲点及其管理

3.7 战略文化性盲点及其管理

3.8 组织结构性战略盲点及其管理

3.9 战略的感情性盲点及其管理

3.1 0战略沟通盲点及其管理

3.1 1复杂性战略盲点及其管理

3.1 2小结

4 战略管理：发展与平衡之道

4.1 发展力量与稳定力量的平衡

4.2 创新与守旧的平衡

4.3 攻心、攻谋与攻器的平衡

4.4 竞争与合作的平衡

4.5 物质激励、精神激励与文化、信仰激励之间的平衡

4.6 内容与形式之间、不同形式之间的平衡

4.7 结果（目标）与过程（方法）的平衡

4.8 生存（现在）与发展（未来）的平衡

4.9 主要利益相关者之间的平衡

4.1 0战略之控制平衡

4.1 1平衡与不平衡

4.1 2小结

5 企业成长的主题：做大与做强

5.1 成长的一般逻辑

5.2 企业做大做强的经济技术基础

5.3 企业成长过程中的战略挑战与问题解决

5.4 企业做大做强的基础

5.5 企业做大做强的动力

5.6 企业做大做强的基本模式

5.7 企业做大做强的基本途径

5.8 小结

6 经典竞争模式

6.1 收敛竞争与发散竞争

6.2 标准竞争、标准化（竞争）、非标准化竞争

6.3 共同生存（竞争）与断尾求生（竞争）

6.4 合作竞争：自主合作竞争、统治化合作竞争

6.5 单点竞争与多点竞争

6.6 进化性竞争与退化性竞争

6.7 消耗性竞争（负和竞争）、零和竞争与增值性竞争（增和竞争）

6.8 同类竞争与异类竞争

6.9 老对手竞争与新对手竞争

6.1 0素质竞争与机会竞争

6.1 1 小结

7 经典竞争战略

7.1 先动、后动组合战略

7.2 价格与功能组合竞争战略

7.3 服务界面与服务关系组合竞争战略

7.4 客户锁定、（不）聚焦组合战略

7.5 人才、利器与“开国”、“守国”战略

7.6 销售渠道组合战略

7.7 价值渡让载体与价值受体组合战略

7.8 组织弹性与环境动态组合战略

7.9 以改变为中心的竞争战略

7.1 0学习模式与环境特点组合战略

7.1 1 发散竞争、收敛竞争与单项选择、多项选择组合战略

7.1 2标准化、非标准化与创新优势、制造优势组合战略

7.1 3 网络、实体关系与企业成长独立性组合战略

7.1 4差异化、非差异化与创新、复制组合战略

7.1 5业务之间关系、业务特点与企业竞争战略

7.1 6小结

8 综合性种类战略

8.1 企业成长阶段与战略

8.2 基于企业基本倾向性分类的四类典型种类战略

8.3 源于波特的企业经典业务优势打造战略

8.4 快速反应战略

8.5 客户亲密战略

8.6 获取战略资源战略

8.7 小结

9 战略性环境分析

9.1 战略性环境分析的基本前提

9.2 战略性环境分析的主要任务

9.3 战略性环境分析方法与分析策略

9.4 战略性宏观环境分析

9.5 战略性产业分析

9.6 典型环境现象

……

10.企业资源与能力分析

11.战略定位：成长的起点，发展的目标，成功的通道

12.业务战略

13.业务组合战略

14.全球战略

15.战略规划

16.战略执行

主要参考文献

后记

《战略管理：新视野、新思维、新进展》把中国传统经典战略智慧与现代企业战略管理实践有机结合，使人们更清楚地理解与透视企业战略实践。并且把战略管理研究的最新成果展现给读者，使读者可以跟上时代步伐，在战略思维上与时俱进。
　　《战略管理：新视野、新思维、新进展》凝结作者长期进行战略管理咨询、研究、教学的成果，针对中国企业家、政府官员、学者面临的战略问题，针对国人对战略的特殊理解与需求，克服了洋学讲不懂中国国情，理论不适用的问题，为国人解决好与管理好自己的战略问题提供了理论基础。
　　《战略管理：新视野、新思维、新进展》总结了中国企业的战略成功经验，结合我国经济发展特点与趋势，关注我国企业家、政治家、专业人士关注的战略议题，是以我国改革开放以来的企业战略实践为基础的，适合我国国情的战略管理专著。
　　《战略管理：新视野、新思维、新进展》系统归纳了经典竞争战略、经典竞争模式等，为各类企业、组织、个人针对自己的实际情况制定适合于自己的战略，提供了方便。并以提高读者的战略管理能力为目标，强调读者对战略思想、战略分析工具的理解与运用，为读者灵活运用战略思想与战略工具制定战略，提供了方便。
　　书中主要内容适用于工商管理相关专业的本科生作为教材，作为完整教材适用于MBA学生使用，其中选节适用于EMBA学生选读。对于有志于战略管理研究、实践的政府官员、企业家、专业人士，《战略管理：新视野、新思维、新进展》还是一本经典的随身携带必读书。