出版社：经济管理出版社
年代：2015
定价：48.0
《企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《企业战略管理》在每章开头设有案例，章末附有思考题。
第一篇 战略管理导论
第一章 战略管理的基本概念
开篇案例
第一节 战略的产生与形成
第二节 战略管理的概念、过程及特征
第三节 获取竞争优势的战略思维模型
本章小结
思考题
参考文献
第二章 战略管理理论的演进与发展
开篇寓言
第一节 战略管理的演进
第二节 战略管理的发展
本章小结
思考题
参考文献
第二篇 战略分析
第三章 企业的环境分析
开篇案例
第一节 企业环境的构成及特征
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第五节 战略集团
第六节 企业的内部环境分析
本章小结
思考题
参考文献
第四章 环境分析方法
开篇案例
第一节 外部环境分析方法
第二节 内部环境分析方法
第三节 价值链分析
第四节 SWOT分析
本章小结
思考题
参考文献
第五章 企业的资源一能力理论分析
开篇案例
第一节 企业资源基础论
第二节 企业的能力与核心竞争力
第三节 动态能力理论
本章小结
思考题
参考文献
第六章 企业使命与战略目标
开篇案例
第一节 企业使命
第二节 战略目标
本章小结
思考题
参考文献
第三篇 战略制定
第七章 公司层战略
开篇案例
第一节 公司战略的分类
第二节 一体化战略
第三节 多样化发展战略
第四节 公司发展战略的实施方法
本章小结
思考题
参考文献
第八章 业务层战略
开篇案例
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 竞争战略在实践中的应用
第五节 不同背景下的企业战略选择
本章小结
思考题
参考文献
第九章 合作战略
开篇案例
第一节 合作战略的内涵及逻辑思维
第二节 战略联盟
本章小结
思考题
参考文献
第十章 国际化战略
开篇案例
第一节 国际化战略实施的动因
第二节 国际化战略的选择
第三节 国际化市场的进入模式
第四节 企业国际化经营的风险
本章小结
思考题
参考文献
第十一章 战略选择的方法
开篇案例
第一节 波士顿矩阵
第二节 PIMS分析
第三节 GE业务筛选模型
第四节 生命周期法
本章小结
恩考题
参考文献
第四篇 战略实旋与控制
第十二章 组织行为
开篇案例
第一节 组织结构与战略
第二节 组织变革与发展
第三节 组织学习
本章小结
思考题
参考文献
第十三章 领导行为
开篇案例
第一节 企业家行为
第二节 管理者行为
本章小结
思考题
参考文献
第十四章 企业文化与战略管理
开篇案例
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化与战略管理的关系
第三节 非正式组织与战略管理
第四节 企业文化战略及其决策
本章小结
思考题
参考文献
第十五章 战略控制
开篇案例
第一节 战略控制的模式
第二节 战略控制的类型
第三节 战略控制的原则
第四节 战略控制及持续改进
本章小结
思考题
参考文献
第五篇 战略管理新视角
第十六章 创新战略
开篇案例
第一节 开放式创新战略
第二节 产学研合作创新制度选择的理论解析
第三节 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式
第四节 知识产权战略
本章小结
思考题
参考文献
第十七章 企业网络、组织资本与战略管理
开篇案例
第一节 企业网络的内涵、特征与类型
第二节 企业社会资本
第三节 企业组织资本
第四节 整合视角的企业战略管理
本章小结
思考题
参考文献
《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》共分为五篇十七章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论。企业的核心竞争力。动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，对公司层战略、业务层战略、合作战略、国际化战略，以及战略选择的方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式。
战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨。分析了开放式创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，知识产权战略，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》在每章开头设有案例，章末附有思考题。
《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》适合于经济管理类高年级本科生和研究生作教材使用，也可作为企业和经济管理部门中各类管理人员系统学习战略管理理论知识的参考书使用。
《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《南京工业大学经济与管理学院学科建设文丛·管理学篇：企业战略管理（第二版）》基本上是从教科书的角度来设计的，为了便于学生理解和进一步思考，在每章的开头设有案例，章末附有思考题，通过真实有趣的案例来启发学生对理论的运用。至于战略管理理论部分，是从教科书的角度选取那些普遍被接受的基础理论和重要理论。当然，我们在编纂本教科书时，考虑到它不仅仅适用于教学领域，也应适合企业界人士，或对该学科感兴趣的人自学使用，或作为其他人士学习系统化管理知识之用。
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 48.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||