财务经理365天超级管理手册

财务经理365天超级管理手册

王生平, 刘冬娟, 编著

出版社:人民邮电出版社

年代:2013

定价:45.0

书籍简介:

本书通过全方位细化财务部各岗位的工作事项,从财务经理的视角,详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能,内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面,可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。

书籍目录:

第一部分 岗位职责第一章 财务部的职责   为了有效地开展工作,财务经理必须了解财务部在企业中所处的位置及其职责权限、日常工作流程,同时还要明确一年的工作安排。第一节 财务部职责权限 001了 解财务部所处的位置 002了 解财务部的职责权限 003了 解财务部的基本工作流程 第二节 365天工作安排 004 了解国家法定节 假日 005 计算工作时间 006 采用阶段工作法 第二章 财务经理岗位要求   财务经理岗位须知主要包含两方面的内容,即岗位要求和工作内容。岗位要求是对财务经理任职提出的各种要求,只有达到这些要求,财务经理才能胜任公司的财务管理工作。工作内容是指财务经理必须了解和掌握的主要工作事项。第一节 财务经理岗位要求 007 个人形象要求 008 心理素质要求 009 个人能力要求 010 职业道德要求 第二节 财务经理工作内容 011 日常管理工作内容 012 专业管理工作内容 第二部分 管理技能第三章 基本管理技能   基本管理技能是指财务经理在日常管理工作中需要用到的一系列管理手段,如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通等。财务经理只有掌握了这些基本管理技能,才能高效地开展工作。第一节 制订工作计划 013 工作计划的格式 014 工作计划的内容 015 工作计划制订步骤 第二节 汇报与下达指示 016 向上级领导汇报工作 017 听取下级汇报工作 018 正确下达指示 第三节 进行有效授权 019 明确授权要素 020 避免踏入授权误区 021 掌握必要的授权方法 022 强化被授权者的职责 第四节 团队管理技能 023 认识团队管理特点 024 团队管理的基本要点 第五节 日常沟通管理 025 了解常见的沟通方式 026 了解常见的沟通障碍 027 明确沟通共识 028 做好向上沟通工作 029 做好水平沟通工作 030 做好向下沟通工作 031 了解需要立即沟通的情况 032 掌握倾听的方法 第四章 自我管理技能   财务经理除了要做好基础管理工作之外,还要做好自我管理工作,这主要包括两个方面,即个人形象自检和自我反思。通过形象自检,可以帮助财务经理获得良好的个人形象,而通过自我反思,财务经理可以获知个人失误,以便及早做出改进,取得更大进步。第一节 个人形象自检 033 男士形象自检内容 034 女士形象自检内容 第二节 自我反思工作 035 了解自我反思内容 036 进行自我反思记录 037 自我反思推广运用 第三部分 专业技能第五章 企业投融资管理   投资是企业为扩大利益而进行的相关财务活动,融资则是筹集企业经营所需资金而进行的相关财务活动。投融资往往涉及大笔资金往来,财务经理在开展这项业务时,必须严格把关,以免出现不必要的失误。第一节 企业投资管理 038 短期投资和长期投资 039 直接投资和间接投资 040 金融投资和实物投资 041 生产性投资和非生产性投资 042 投资时应坚持的原则 043 投资项目评价方法 044 投资环境分析 045 投资能力分析 046 投资决策把好“四关” 047 投资事务会计控制 048 投资风险防范 第二节 企业投资方式 049 债券的分类 050 债券投资收益衡量 051 债券投资的优缺点 052 股票的分类 053 股票投资收益衡量 054 股票投资的优缺点 055 固定资产投资的分类 056 固定资产投资的特点 057 固定资产投资应遵循的原则 058 固定资产投资方法 059 固定资产投资管理 第三节 企业融资管理 060 了解融资基本要求 061 了解预测资金需求的步骤 062 了解预测资金需求的方法 063 以最低综合成本融资 064 利用表外融资 065 注意融资隐性利息 066 采用合法融资方式 067 对融资实行分级管理 068 加强内部稽核 069 健全融资机制 第四节 企业融资方式 070 发行股票的规定与条件 071 发行股票的流程 072 股票上市管理 073 股票融资的优缺点 074 发行债券的规定与条件 075 了解债券信用等级 076 发行债券的流程 077 债券融资的优缺点 078 银行贷款融资的内容 079 申请银行贷款应准备的资料 080 申请银行贷款的技巧 081 利用商业信用融资 082 租赁融资 083 政府基金融资 084 风险投资方式融资 085 直接投资方式融资 086 杠杆收购融资 第六章 企业资产管理   企业资产主要包括固定资产、存货以及无形资产三大部分。财务经理只有做好对这些资产的相关管理工作,才能避免浪费,增加企业的收益。第一节 固定资产管理 087 了解固定资产的特点 088 了解固定资产的分类 089 对固定资产进行登记 090 建立固定资产明细账 091 固定资产清查 092 为固定资产投保 093 固定资产处置 094 固定资产出租与出借 095 固定资产内部调拨 096 固定资产折旧核算 097 固定资产折旧记录 098 固定资产报废处理 099 固定资产管理风险防范 第二节 企业存货管理 100 认识存货类型 101 了解企业存货的功能 102 对存货进行分类汇总 103 明确存货管理部门分工 104 存货采购内部控制 105 存货领用内部控制 106 对存货取得进行计价 107 对存货发出进行计价 108 存货的清查盘点 109 盘盈、盘亏的处理 110 存货记录和报告控制 111 了解存货的日常管理内容 112 掌握存货管理方法  113 存货管理内部风险 114 存货管理外部风险  115 存货管理风险防范  第三节 无形资产管理 116 了解无形资产的类别 117 了解无形资产管理内容 118 无形资产摊销 119 无形资产核算 120 无形资产制度化管理 【经典范本01】 ××公司专利管理制度 121 无形资产管理风险防范工作 扩展阅读 如何评估无形资产 第七章 企业现金管理   面对日益激烈的市场竞争,企业的生存环境复杂多变。为了促进企业的快速发展,财务经理可以通过对企业现金的有效管理,合理控制运营风险,提升现金利用效率。第一节 日常现金管理 122 了解企业持有现金的原因 123 设置企业现金账目 124 现金收入管理 125 现金支出管理 126 了解库存现金的标准 127 库存现金的保管 128 库存现金的核算 129 库存现金的清查 第二节 银行存款管理 130 了解银行结算方式 131 银行结算资金管理 132 活期存款核算 133 定期存款核算 134 其他形式资金核算 135 了解银行存款管理中常出现的错误 136 了解银行存款管理中常出现的漏洞 137 银行存款管理风险防范 第八章 企业账款管理   企业账款管理包括两大部分,即应收账款管理与应付账款管理。财务经理要加强对这两方面账款的管理,确保企业各类账款无误。第一节 企业应收账款管理 138 应收账款事前管理 139 有效控制应收账款 140 制作“应收账款账龄表” 141 应收账款常规收取流程 142 了解应收账款催收的程序 143 了解客户拖欠货款的原因 144 应收账款核算 145 对应收账款进行计价 146 应收账款会计处理 147 坏账核算 148 坏账的确认 149 坏账损失的核销 150 财务处理与核销后催收 151 应收票据管理 152 应收票据的核算 153 应收票据的贴现 第二节 企业应付账款管理 154 应付账款管理要点 155 应付账款内部控制 156 应付账款支付方式 157 应付账款支付流程 158 应付账款账龄分析 159 应付账款对账工作 160 应付账款风险防范 161 支付欺诈控制 第九章 财务控制管理   财务控制是对企业的财务活动过程进行约束和调节。作为企业财务事务的负责人,财务经理必须加强财务控制管理,以提高企业的经营效益。第一节 认识企业财务控制 162 财务控制的主体 163 财务控制的客体 164 财务控制的基本要求 165 财务控制的基本方法 166 资金控制的要点 167 采购与付款控制的要点 168 销售与收款控制的要点 169 对外投资控制的要点 170 成本费用控制的要点 第二节 财务预算控制 171 财务预算的作用 172 财务预算资料来源 173 财务预算编制方式 174 财务预算编制程序 175 财务预算控制要点 176 财务预算控制步骤 177 企业现金预算 178 企业销售预算 179 企业生产预算 180 直接材料预算 181 直接人工预算 182 制造费用预算 183 产品成本预算 184 销售费用预算 185 管理费用预算 第三节 成本费用控制与核算 186 明确成本费用划分要求 187 明确成本费用范围 188 设置相关成本账户 189 成本费用控制措施 190 编写成本控制报告 191 成本控制差异调查 192 纠正成本控制偏差 193 成本费用核算方法 194 生产成本核算 195 销售费用核算 196 管理费用核算 197 财务费用核算 第十章 企业财务分析   财务分析是指以财务和其他资料为依据与起点,采用专门方法,系统地分析和评价企业过去与现在的经营成果、财务状况及其变动,从而协助企业高层进行决策。第一节 了解企业财务分析 198 了解财务分析的目的 199 了解财务分析的类别 200 掌握财务分析方法 201 准确定位分析内容 202 充分收集各种相关信息 203 综合运用各种分析方法 204 循序渐进,找出根源 205 提出解决问题的办法 206 出具财务分析报告 207 了解财务分析注意事项 第二节 财务分析的具体内容 208 企业偿债能力分析 209 企业营运能力分析 210 企业盈利能力分析 211 企业财务综合分析 第三节 财务报表分析 212 财务报表分析作用 213 财务报表分析要点 214 资产负债表分析 215 财务损益表分析 【实用案例】 ××公司财务损益表 216 现金流量表分析 第四节 撰写财务分析报告 217 财务分析报告的类别 218 财务分析报告的内容 219 收集报告所需的资料 220 整理报告所需的资料 221 起草财务分析报告 222 财务分析报告审定 223 撰写财务分析报告应注意的要点 第十一章 财务审计管理   财务审计作为完善企业治理、降低企业经营风险的重要手段和方法,对企业的经营管理起着非常重要的作用。第一节 财务审计的准备工作 224 财务审计的作用 225 财务审计的内容 226 财务审计的方式 227 财务审计职权规定 228 财务审计的立项与授权 229 财务审计的初步准备工作 230 成立财务审计小组 231 确定财务审计时间 232 准备初步财务审计方案 233 发出审计通知书 【经典范本02】 审计通知书 第二节 财务审计实施工作 234 财务审计初步调查 235 财务审计分析 236 财务审计判断 237 财务审计发现 238 财务审计建议 239 与被审计单位交换意见 240 编制正式的财务审计报告 【经典范本03】 ××公司营业外收支情况的审计报告 241 审核并报送财务审计报告 242 财务审计评价 243 财务审计复核与监督 244 后续财务审计 245 整理财务审计资料 第二节 财务项目审计 246 采购业务审计 247 生产业务审计 248 销售业务审计 249 会计业务审计 250 投资、融资业务审计 251 固定资产审计 252 企业存货审计 第十二章 会计事务管理   财务经理除了做好会计电算化管理外,还要加强对出纳人员和会计档案的管理,以提高财务管理效率,为企业创造更多的效益。第一节 会计电算化管理 253 会计电算化软件选购 254 电算化岗位设置要求 255 电算化会计主管岗位职责 256 系统管理员岗位职责 257 审计记账员岗位职责 258 凭证录入员岗位职责 259 电算审查员岗位职责 260 财务机房管理 261 计算机操作管理 262 电算化系统管理 263 电算化账务管理 264 记账凭证与系统操作管理 265 电子文档及数据管理 第二节 会计档案管理 266 了解会计档案基本内容 267 整理会计档案 268 了解会计档案需要移交的情况 269 明确会计档案移交要求 270 明确会计档案保管期限 271 明确会计档案保管要求 272 会计档案借阅管理 273 会计档案销毁管理 274 会计电算化资料储存管理 第三节 出纳事务管理 275 出纳人员任用要求  276 建立闭路电视监控系统 277 出纳人员收款管理 278 出纳人员付款管理 279 空白支票的保管 280 空白收据、发票的保管 281 印章和印鉴的保管 282 各类有价证券的保管 283 对出纳业务进行检核 第四节 出纳管理风险防范 284 人员选择风险防范 285 报销事务管理风险防范 286 保险柜管理风险防范 287 交接事务风险防范 288 对账事务风险防范 289 网上银行管理风险防范 290 真假币识别风险防范 291 银行预留印鉴及空白支票的保管风险防范 292 缴款、领款风险防范 第十三章 企业税务管理   税务管理是财务经理日常管理工作中的一个重要组成部分,只有做好了税务管理工作,才能为企业节省成本,提高经济效益。第一节 企业税务管理 293 收集最新财税信息 294 办理税务登记证年检 295 了解各类税收申报期限 296 企业常规纳税申报 297 企业网上纳税申报 298 进行财务报税审核 299 安排人员缴纳税款  300 了解税务检查的内容 301 了解税务检查的方法 302 明确检查双方的权利 303 应对国税局的检查 304 应对地税局的检查 305 管理各类发票 第二节 开展合理节税工作 306 合理节税的条件 307 了解合理节税与逃税的区别 308 明确税收筹划的基本要求 309 了解税收筹划的常用方式 310 掌握税收筹划的切入点 311 掌握税收筹划技术 312 寻找税收政策特定条款 313 提交减税、免税申请报告 【经典范本04】 ××公司减税、免税申请报告 314 营改增应税服务范围 315 营改增后税负的变化 第十四章 财务稽核管理   为防止会计核算工作上的差错和舞弊行为,对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止,以规范会计行为,提高会计核算工作的质量,确保企业财务安全。第一节 财务稽核流程 316 设置稽核机构及岗位 317 明确稽核人员应具备的条件 318 明确稽核人员的职责 319 明确稽核人员的权限 320 明确稽核工作的基本要求 321 做好稽核的准备工作 322 实施稽核工作 323 出具稽核报告 324 整改稽核问题 325 对稽核工作进行检查、评比 第二节 财务稽核事项 326 财产物资稽核 327 税收管理稽核 328 原始凭证稽核 329 机内记账凭证稽核 330 账账、账表、账实稽核 331 制度稽核 332 会计档案稽核 333 其他稽核 第十五章 财务文书写作   企业财务文书包括财务行政文书,预算、决算、审计以及投融资等文书。撰写财务文书是财务经理日常工作中的一个重要组成部分,因此,财务经理应充分掌握各类文书的写作格式,以便熟练运用于财务工作中。第一节 财务行政类及预算、决算文书写作 334 财务工作计划写作 335 财务工作总结写作 336 财务管理制度写作  337 企业财务简报写作 338 财务保密协议写作 339 财务状况说明书写作 340 财务预算报告写作 341 财务决算报告写作 第二节 财务分析及资产管理文书写作 342 盈利能力分析报告 343 运营能力分析报告 344 报表分析报告写作 345 财务清算报告写作 346 资产评估报告写作 347 买卖赊账合同写作 第三节 财务审计类及投融资类文书写作 348 审计业务约定书写作 349 财务内审计划书写作 350 审计整改报告写作 351 企业投资计划书写作 352 投资项目建议书写作 353 融资分析报告写作 第四节 税费管理及成本控制文书写作 354 减税与免税申请书写作 355 纳税筹划书写作 356 纳税审查规范写作 357 成本分析报告写作 358 成本管理建议书写作 359 费用控制规范写作 第五节 收益分配及会计出纳文书写作 360 利润分配计划书写作 361 分红派息公告写作 362 利润分配申请写作 363 会计工作交接书写作 364 财务代理协议写作 365 会计基础工作管理制度写作

内容摘要:

  财务管理在企业管理中非常重要,它涉及企业各项资金、往来账款以及各类资产的管理工作。财务经理作为财务事务的主要负责人,只有充分掌握财务管理的技能,才能带领部门人员做好财务管理工作。  问题是,  融资困难,资金严重不足;  投资能力较弱,且缺乏科学性;  财务分析不系统,无法协助企业高层进行分析;  财务控制薄弱,难于规避财务负债的陷阱  ……  时时困扰着你,让你应接不暇,无法脱身。  那么,如何才能发挥你的才能,轻松地面对每一个难题呢?如何才能在复杂的财务事务中理出一个清晰的思路呢?  《财务经理365天超级管理手册》一一为你解决上述困惑,即通过图文结合的形式,对财务管理工作事项进行了全方位细化,把需要掌握的各项技能分解到365天,形成365个知识点,使财务经理可以每天学习一个知识点,并将其应用到日常工作中,从而有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩。另外,还运用角色模拟,想经理之所想一问一答,提供最佳对策。  《财务经理365天超级管理手册》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项,从财务经理的视角,详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能,内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面,可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。  《财务经理365天超级管理手册》适企业财务经理及各级财务人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。【作者简介】  王生平,副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授,主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作,同时担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集:哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》,参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。刘冬娟,在职MPA,会计师,2005-2008年任职于中山大学岭南学院MBA教育中心。拥有多年的会计、审计及税务工作经验,谙熟国家财经法规,参与多家上市公司集团企业审计及税务咨询。现任职于山西工商学院商学院,讲授的课程有统计学、财务管理、市场调查与预测等。拥有较强的科研能力,曾参与多个国家级课题以及省级课题的研究工作。

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书籍详细信息
书名财务经理365天超级管理手册站内查询相似图书
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9787115311184
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)45.0语种简体中文
尺寸23 × 19装帧平装
页数 176 印数 4000

书籍信息归属:

财务经理365天超级管理手册是人民邮电出版社于2013.4出版的中图分类号为 F275-62 的主题关于 企业管理-财务管理-手册 的书籍。