出版社:北京大学出版社
年代:2003
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本书向管理者系统讲授了企业组织构建的方法与步骤,重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面的技能点,指明了管理者在企业组织构建中的常见失误,并提出了切实可行的弥补方案。全书共分八章,第一章重点讲述了企业组织职能结构分析、岗位设计及职能分解等方面的技能;第二章介绍了设计企业组织框架需要掌握的确定管理跨度、设计层级关系图、划分部门及分配职权等方面的内容;第三章重点阐述了职能式、事业部式、区域式、矩阵式等组织结构形式;第四、五章分别介绍了企业组织的管理及决策规范与激励设计的相关内容;第六、七章则深入讲授了企业组织的协调设计与发展设计的方法;最后一章则重点介绍了企业文化建设、构建学习型组织等意识形态设计方面的内容。
第一章 企业组织的职能设计 技能点1:如何进行企业组织的职能结构分析 技能点2:如何进行企业组织的岗位设计 技能点3:如何设计企业组织的基本职能 技能点4:如何设计企业组织的关键职能 技能点5:如何进行企业组织的职能分解第二章 企业组织的框架设计 技能点1:如何设计企业组织的管理跨度 技能点2:如何设计企业组织的管理层次 技能点3:如何设计企业组织的层级关系图 技能点4:如何选择企业组织的结构类型 技能点5:如何划分企业组织的部门 技能点6:如何进行企业组织的职权设计 技能点7:如何在企业组织内部进行权力分配第三章 企业组织的结构设计
第一章 企业组织的职能设计 技能点1:如何进行企业组织的职能结构分析 技能点2:如何进行企业组织的岗位设计 技能点3:如何设计企业组织的基本职能 技能点4:如何设计企业组织的关键职能 技能点5:如何进行企业组织的职能分解第二章 企业组织的框架设计 技能点1:如何设计企业组织的管理跨度 技能点2:如何设计企业组织的管理层次 技能点3:如何设计企业组织的层级关系图 技能点4:如何选择企业组织的结构类型 技能点5:如何划分企业组织的部门 技能点6:如何进行企业组织的职权设计 技能点7:如何在企业组织内部进行权力分配第三章 企业组织的结构设计 技能点1:如何设计企业组织结构 技能点2:如何设计企业的职能式组织结构 技能点3:如何设计企业的事业部式组织结构 技能点4:如何设计企业的区域式组织结构 技能点5:如何设计企业的矩阵式组织结构 技能点6:如何设计企业的混合式组织结构 技能点7:如何设计以客户为中心的组织形式第四章 企业组织的规范设计 技能点1:如何设计适合本企业的管理体制 技能点2:如何克服大企业严重的官僚习气 技能点3:如何设计企业组织的工作说明书 技能点4:如何设计企业组织的管理规范 技能点5:如何设计企业组织的决策机制 技能点6:如何在高度不确定的企业环境中快速决策第五章 企业组织的激励设计 技能点1:如何在企业岗位设计中注入人性化因素 技能点2:如何通过企业分配机制提高员工积极性 ……第六章 企业组织的协调设计第七章 企业组织的发展设计第八章 企业组织的意识形态设计向您推荐
合理、高效、协调的企业组织结构,是企业赢得市场竞争的重要保证。本书旨在帮助经理人掌握企业组织设计的技能,全书系统讲述了企业组织设计的方法与步骤,重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面设计,并针对企业组织构建中的常见误区,提出了切实可行的改进方案。经理人可从中掌握构建高效率组织机构的技能,根据行业及企业自身实际情况,选择合理的内部组织结构模式,为企业赢得市场竞争打下坚实的基础。
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丛书名 | 职业经理人十万个怎么办 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
如何进行企业的组织设计是北京大学出版社于2004.01出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。