结果第一

前言

第一章 游骑兵精神--团队合作、领导力和相互交流

游骑兵精神：成功公式

可持续竞争优势

失去团队合作、领导力和相互交流能力的后果

培养团队合作、领导力和相互交流能力的步骤

第二章 高效的训练模式

本书所述培训的根基

户外培训的内容

从户外培训到工作

第三章 认清你的“敌人”

如何辨认“敌人”

一号内部“敌人”：无能的指挥官

二号内部“敌人”：制度冲突

三号内部“敌人”：个人障碍

外部“敌人”

第四章 认清你的“盟友”

团队效率的基石：多样性

如何将“异类”变为同盟

在公司中建立360度视角

在个人身上应用360度视角

“敌人”、“盟友”、工具

第五章 企业文化

游骑兵文化

传承企业文化

你们公司的文化是什么

维系企业文化

第六章 从信条到实践

游骑兵信条

游骑兵信条在其他军事行动中的体现

公司信条的力量

确立公司信条

说到做到

第七章 制定计划的程序

情景模拟

动员令

作战令

制定计划中的常见缺陷

演习

严格遵守时间表

使用制定计划的工具组织情报

第八章 管理与领导

第九章 控制变因

第十章 团队中的自我

第十一章 领导力罗盘

第十二章 收到，照办

第十三章 接下来要怎么做？如何决策

第十四章 自律

第十五章 夺取制高点

第十六章 反思与联想

第十七章 准备

第十八章 实践理论：情景模拟

附录一 游骑兵信条

附录二 制定计划的程序

附录三 罗杰斯游骑兵作战守则

附录四 实战日志

团队的首要之务是分清并击败外部“敌人”和内部“敌人”。
内部“敌人”的表现形式通常有以下几种：人际冲突、部门间冲突、办公效率低下、需要牵扯巨大精力的问题和其他问题。内部“敌人”也可能表现为个人思想上的问题，包括消极思想或自欺欺人的观点：“不应该那样做”、“真不公平”、“也没那么糟么”。这种“敌人”也可以表现为执迷不悟、妄自菲薄、妄自尊大、凭空害怕人报复，还有毛躁的性格或思想。
外部“敌人”的特点是具有不可预知性，包括咄咄逼人的竞争者或引起市场变革的新技术，以及经济衰退等。
小心不要让自己下意识中变成“敌人”。
任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”，明辨是什么挡住了完成目标的道路。
强化指挥体系，因为在混乱的局面中发挥团队战斗力，需要每个队员不管级别高低，都要随时准备担负起领导责任；队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥最大生产力。

团队被动接受、执行命令会拖公司的后腿，只有抱定“我们将无所畏惧，告诉世人，我们与众不同”和“坚决完成任务”的信条，本着“创造卓越”的精神，才能成为精英团队。在这里，品牌、资源、人力和物力投入会屈居第二，团队及其队员将通过其行为创造更大优势，以其担当、责任和战斗力让组织立于不败之地！
继《没有任何借口》、《把信送给加西亚》、《全力以赴的人》之后最激发生产力、战斗力的团队训练读本