丰田模式

丰田模式

(美) 莱克 (Liker,J.) , (美) 康维斯 (Convis,G.) , 著

出版社:机械工业出版社

年代:2013

定价:49.0

书籍简介:

成功实现精益长期以来缺失了一个重要环节,虽然在世界范围内有很多公司实施了精益生产,但很少有公司持续努力达到丰田汽车公司的水平。为什么呢?原因在于领导力。作者杰弗瑞·莱克和加里·康维斯(丰田公司前副总裁)将帮助主管和高级经理们让员工重新调整努力的方向——从简单地执行日常工作到不断提高整个组织的合作水平。

作者介绍:

杰弗瑞·莱克(Jeffrey K. Liker):《丰田模式》系列畅销书作者、丰田流程和文化方面公认的专家。他是密歇根大学工业工程教授,同时也是莱克精益顾问咨询(Liker Lean Advisors)公司的导师与顾问。      加里·康维斯(Gary L. Convis):达纳控股公司(Dana Holding Corporation)前任总裁兼首席执行官以及现任顾问。市值达61亿美元的达纳公司是全球汽车、商用车以及越野车零部件供应商。他是丰田在日本以外最大的工厂新联合汽车制造公司(NUMMI)的首位美籍总裁。后来,他又担任丰田汽车公司的执行副总裁和高级管理人员。

书籍目录:

推荐序一(赵克强)

推荐序二(丰田章男)

前言

导论丰田全球商业领导地位的根源

精益快速修复的失败

独一无二的领导力遗产

精益工厂

不仅仅是一次投资回报的练习

不同的世界观

领导者的角色

楷模丰田

丰田的考验:不足一直存在

本书概述

第1章 丰田领导方式:终身的旅程

什么是丰田式领导力

传统领导力和丰田式领导力对比

丰田式领导力的持续发展

丰田式领导力和领导力发展

核心价值观

丰田式领导力发展模式

其他公司可以学习丰田领导力模式吗

第2章 自我提升:岗位发掘制和教练式培养

自我提升始于学习

“守-破-离”和领导力

“守-破-离”如何容许并帮助发现自我提升

丰田进军北美,唯贤启用外人

结语

第3章 指导和培养他人

丰田生产体系创造挑战,迫使员工发展

A3问题解决方法使思考过程有形化

有时候领导力培训必须按照一定的模式进行

学会垂直和横向管理:T型领导者

全心致力于领导者的培养

培养丰田之道的领导者

通过可视化管理明确期望和责任

结语

第4章 日常改善:自上而下的持续领导力培养

更好地理解“改善”

水呑村:物料运输创新的一系列小举措

改善与领导力

支持改善:注入能量培养领导

结语

第5章 方针管理:组合愿景、目标和计划,实现持续改善

方针管理:换汤不换药的目标管理?

方针管理过程

北美转化《全球愿景2010》全过程

各个层级就实际目标达成一致的接传球过程

通过可视化管理进行跟踪和检验

实施中的方针管理

结语

第6章 改变达纳公司的丰田领导力

达纳的情况和设定优先事项

正式执行“达纳运营体系

结语

第7章 学习丰田式领导力

你真的想追求卓越吗

丰田方式的精益领导真的与众不同吗

精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量

踏上征途

注释

致谢

作者简介

内容摘要:

丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功,关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想,因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。
  在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面,丰田可谓全力以赴,费尽心血。《精益思想丛书:丰田模式(领导力篇)》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说,由于有了精益领导力方法,这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名精益思想丛书
9787111420477
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)49.0语种简体中文
尺寸25 × 17装帧平装
页数 237 印数 7000

书籍信息归属:

丰田模式是机械工业出版社于2013.4出版的中图分类号为 F431.364 的主题关于 丰田汽车公司-工业企业管理-经验 的书籍。