出版社:机械工业出版社
年代:2013
定价:49.0
成功实现精益长期以来缺失了一个重要环节,虽然在世界范围内有很多公司实施了精益生产,但很少有公司持续努力达到丰田汽车公司的水平。为什么呢?原因在于领导力。作者杰弗瑞·莱克和加里·康维斯(丰田公司前副总裁)将帮助主管和高级经理们让员工重新调整努力的方向——从简单地执行日常工作到不断提高整个组织的合作水平。
推荐序一(赵克强)
推荐序二(丰田章男)
前言
导论丰田全球商业领导地位的根源
精益快速修复的失败
独一无二的领导力遗产
精益工厂
不仅仅是一次投资回报的练习
不同的世界观
领导者的角色
楷模丰田
丰田的考验:不足一直存在
本书概述
第1章 丰田领导方式:终身的旅程
什么是丰田式领导力
传统领导力和丰田式领导力对比
丰田式领导力的持续发展
丰田式领导力和领导力发展
核心价值观
丰田式领导力发展模式
其他公司可以学习丰田领导力模式吗
第2章 自我提升:岗位发掘制和教练式培养
自我提升始于学习
“守-破-离”和领导力
“守-破-离”如何容许并帮助发现自我提升
丰田进军北美,唯贤启用外人
结语
第3章 指导和培养他人
丰田生产体系创造挑战,迫使员工发展
A3问题解决方法使思考过程有形化
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行
学会垂直和横向管理:T型领导者
全心致力于领导者的培养
培养丰田之道的领导者
通过可视化管理明确期望和责任
结语
第4章 日常改善:自上而下的持续领导力培养
更好地理解“改善”
水呑村:物料运输创新的一系列小举措
改善与领导力
支持改善:注入能量培养领导
结语
第5章 方针管理:组合愿景、目标和计划,实现持续改善
方针管理:换汤不换药的目标管理?
方针管理过程
北美转化《全球愿景2010》全过程
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程
通过可视化管理进行跟踪和检验
实施中的方针管理
结语
第6章 改变达纳公司的丰田领导力
达纳的情况和设定优先事项
正式执行“达纳运营体系
结语
第7章 学习丰田式领导力
你真的想追求卓越吗
丰田方式的精益领导真的与众不同吗
精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量
踏上征途
注释
致谢
作者简介
丰田拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田汽车公司之所以能够取得前所未有的成功,关键在于其著名的生产方式以及知名度较小的产品开发程序。这些生产方式和开发程序处处体现出想最终用户之所想,因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个最为关键的因素——精益领导力。
在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面,丰田可谓全力以赴,费尽心血。《精益思想丛书:丰田模式(领导力篇)》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说,由于有了精益领导力方法,这家全球驰名的汽车生产商踏上了全面持续地改善企业的道路。
书籍详细信息 | |||
书名 | 丰田模式站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 精益思想丛书 | ||
9787111420477 如需购买下载《丰田模式》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 机械工业出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 49.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 25 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 237 | 印数 | 7000 |
丰田模式是机械工业出版社于2013.4出版的中图分类号为 F431.364 的主题关于 丰田汽车公司-工业企业管理-经验 的书籍。
吴强, 柴宝亭, 编著
罗树凌, 等著
(美) 迈克·鲁斯 (Mike Rother) , (德) 盖德·奥林格尔 (Gerd Aulinger) , 著
(美) 莱克, (美) 梅尔, 著
(日) 野地秩嘉, 著
日本OJT解决方案股份有限公司, 著
(日) 桑原晃弥, 著
(美) 莱克 (Liker,J.K.) , (美) 梅尔 (Meier,D.P.) , 著
(日) 堀切俊雄, 著